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項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 版權信息
- ISBN：9787515375243
- 條形碼：9787515375243 ; 978-7-5153-7524-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 本書特色
1、全新修訂版震撼上市。管理咨詢機構富蘭克林柯維公司經典培訓產品，被譽為項目管理標桿。
2、30多年項目管理實踐經驗積累，被全球多個國家證明是卓有成效的項目管理精華，精準把控項目，開啟項目管理顛覆式躍遷。
3、本書從項目管理領域中提煉出了項目成功的原則，提供了實用且已被證實有效的項目管理方法，并詳細闡述了項目管理流程的關鍵要素。
4、列舉了實用、高效的方法、工具、案例和技巧，手把手教你項目管理能力。
5、本書帶你直面工作中面臨的zui大挑戰——如何在不需要任何培訓的前提下，高效地管理項目。這是一本了不起的書——非常實用、簡單易讀、行文流暢、重點突出——你可以迅速掌握本書要點。 本書從項目管理領域中提煉出了項目成功的原則，提供了實用且已被證實有效的項目管理方法，并詳細闡述了項目管理流程的關鍵要素，精準把控項目，開啟項目管理顛覆式躍遷。
這本書為真正有效的項目管理樹立了新標桿。在當今這個精簡員工的時代，企業需要所有級別的員工都能勝任項目經理的角色，本書囊括了職業項目經理取得成功所需的全部核心領域，提供了適用于公司各個階層的項目管理方法，通過實用、直觀的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀，設計可行性強的時間軸，并成功達標。。
這是一本接地氣的項目管理工具書，列舉了實用、高效的方法、工具、案例和技巧，手把手教你項目管理能力。配流程圖，簡明清晰，易于操作，實用性強。每章“總結”并檢查學習成果，讓你學有所得。
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 內容簡介
在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項目經理和協調者的角色，但事實上，你可能沒有接受過任何正式的項目管理培訓——也就是說，你是一名非職業項目經理。 本書從項目管理領域中提煉出了項目成功的原則，提供了實用且已被證實有效的項目管理方法，并詳細闡述了項目管理流程的關鍵要素： 1.范圍（Scope）：明確項目涉及的范圍界定等相關內容。 2.規劃（Plan）：制定合理的項目實施規劃。 3.參與（Engage）：涉及如何讓相關人員積極參與項目。 4.追蹤與調整（Track?and?Adapt）：在項目進行過程中持續追蹤進展并根據情況做出適應性調整。 5.結束（Close）：妥善完成項目的收尾工作。 如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發愁，本書也將為你一一解答。你可能并沒有“項目經理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 前言
項目管理讓工作與生活更簡單、出色、可控
NASA預計用8年時間，花費10億美元就可以完成詹姆斯·韋布空間望遠鏡項目。但zui終，該項目花費了22年才完成，成本高達100億美元。
《紐約時報》發文提出，為什么該項目會“陷入了巨大成本超支和時間延期的困境”？
當然，有許多技術問題需要解決，但項目管理也是一個亟需解決的問題。
《紐約時報》認為，嚴重的人為失誤導致了很多項目延期問題。“工程師在清洗望遠鏡推進閥時用錯清洗劑，因而將其損壞。在振動測試期間，固定望遠鏡巨大遮陽板的數十顆螺絲竟然松動了。員工接錯電線，從而將高壓輸入天文臺的傳感器。”這真是糟糕透頂。
還有一些團隊成員竟然玩忽職守：“工程質檢員本應該發現這些錯誤，但他卻根本沒有檢查。”
盡管韋布望遠鏡zui終發射成功，并能夠傳回令人驚嘆的深空圖像，但其花費的時間和成本卻遠超預期。
難以想象的是，松動的螺絲和錯誤的清洗劑居然能讓如此龐大的項目偏離正軌。項目管理絕非易事，而該項目的規模和復雜性使其變得更加困難。
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 目錄
前言：項目管理讓工作與生活更簡單、出色、可控
**章：每個人都能成為成功的項目管理者
第二章：項目成功的原則：價值 人 流程=成功
第三章：項目范圍：將預期量化，讓團隊成員達成共識
第四章：項目規劃：設計清晰的路線圖，確保做出明智的決定
第五章：團隊參與：鼓勵共同承擔責任
第六章：追蹤與調整：靈活管理，確保價值
第七章：結束項目：慶祝成功，持續改進
結語：項目管理需要與時俱進
術語表
作者介紹
展開全部
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 相關資料
本書為真正有效的項目管理樹立了新標桿。 ——格里·阿基諾 奧索爾美國公司組織發展及學習部經理 本書帶你直面工作中面臨的zui大挑戰——如何在不需要任何培訓的前提下，高效地管理項目，并帶領公司邁向嶄新的未來。這是一本了不起的書——非常實用、簡單易讀、行文流暢、重點突出——你可以迅速掌握本書要點。——朱莉·摩根斯坦恩 《紐約時報》暢銷書《由內而外的時間管理》作者 ——蒂姆·蘭考特 北方工具設備公司制造部總裁 在當今這個精簡員工的時代，企業需要所有級別的員工都能勝任項目經理的角色，本書囊括了職業項目經理取得成功所需的全部核心領域。 ——羅伯特·菲特 博通公司人力資源部高級總監第一章 每個人都能成為成功的項目管理者
6月的某一天，海達憂心忡忡地走進了老板的辦公室，擔心自己的職業生涯即將結束。盡管她盡了zui大的努力，想盡一切辦法，她的項目還是以失敗告終，她覺得自己要為這一后果負責。
一進門，她就看到老板特斯曼和幾個同事正俯身盯著一臺筆記本電腦屏幕，搖著頭輕聲嘆息著。
“這次內夫林贏了”，特斯曼直起身子，迅速地與海達握了握手說。特斯曼是一位德高望重的土耳其制藥專家，她非常了解自己的員工，也對萊特爾制藥公司的緩慢進度感到沮喪。“內夫林領先我們一步進入市 場，而我們將‘緊隨其后’——如果我們還能進入市場的話。”
“我們一定會的，”海達嘆了口氣說，“只是我們任重道遠。”
“如果藥品不能投入市場，我們每個月就要損失100萬美元。”特斯曼開誠布公地說。
作為萊特爾制藥公司奧斯陸分公司的法務主管，海達負責公司新藥獲批進入市場項目。
任何新藥在進入藥房前都必須獲得美國當局的許可， 而萊特爾制藥公司zui新推出的一種治療偏頭痛的藥物卻卡在美國政府機構的煩瑣審批手續中，已持續數月之久，至今還沒有獲批。因此，公司沒有任何收入進賬，人們的偏頭痛也沒有得到緩解。
與此同時，他們的競爭對手內夫林制藥公司生產的治療偏頭痛的類似藥物已經迅速通過批準流程。對萊特爾制藥公司來說，在市場上排名第二并不是個好兆頭。
海達是一名科學家，而不是管理者，但她與美國政府的藥物審批人員關系良好，因此被委以重任，負責獲批新藥投入市場的任務。但并沒有達到預期效果。這是該監管機構第三次推遲萊特爾的重要產品的問世了。海達認為，對她來說，應該不會有第四次了。
當其他人回到自己崗位工作時，特斯曼交叉雙臂，靠在桌子上，嚴肅地看著海達說：“一般情況下，該機構會在7個月內批準新藥。但對我們而言，這堪比22個月。我們的產品和其他公司一樣好，但我們經常被遠遠地甩在后面。”
海達感覺工作不保了。
但特斯曼卻另有打算。“海達，你可以解決這個問題。我們需要啟動一個專門用于加速藥品審批的項目。你能負責嗎？”
第一章 每個人都能成為成功的項目管理者
6月的某一天，海達憂心忡忡地走進了老板的辦公室，擔心自己的職業生涯即將結束。盡管她盡了zui大的努力，想盡一切辦法，她的項目還是以失敗告終，她覺得自己要為這一后果負責。
一進門，她就看到老板特斯曼和幾個同事正俯身盯著一臺筆記本電腦屏幕，搖著頭輕聲嘆息著。
“這次內夫林贏了”，特斯曼直起身子，迅速地與海達握了握手說。特斯曼是一位德高望重的土耳其制藥專家，她非常了解自己的員工，也對萊特爾制藥公司的緩慢進度感到沮喪。“內夫林領先我們一步進入市 場，而我們將‘緊隨其后’——如果我們還能進入市場的話。”
“我們一定會的，”海達嘆了口氣說，“只是我們任重道遠。”
“如果藥品不能投入市場，我們每個月就要損失100萬美元。”特斯曼開誠布公地說。
作為萊特爾制藥公司奧斯陸分公司的法務主管，海達負責公司新藥獲批進入市場項目。
任何新藥在進入藥房前都必須獲得美國當局的許可， 而萊特爾制藥公司zui新推出的一種治療偏頭痛的藥物卻卡在美國政府機構的煩瑣審批手續中，已持續數月之久，至今還沒有獲批。因此，公司沒有任何收入進賬，人們的偏頭痛也沒有得到緩解。
與此同時，他們的競爭對手內夫林制藥公司生產的治療偏頭痛的類似藥物已經迅速通過批準流程。對萊特爾制藥公司來說，在市場上排名第二并不是個好兆頭。
海達是一名科學家，而不是管理者，但她與美國政府的藥物審批人員關系良好，因此被委以重任，負責獲批新藥投入市場的任務。但并沒有達到預期效果。這是該監管機構第三次推遲萊特爾的重要產品的問世了。海達認為，對她來說，應該不會有第四次了。
當其他人回到自己崗位工作時，特斯曼交叉雙臂，靠在桌子上，嚴肅地看著海達說：“一般情況下，該機構會在7個月內批準新藥。但對我們而言，這堪比22個月。我們的產品和其他公司一樣好，但我們經常被遠遠地甩在后面。”
海達感覺工作不保了。
但特斯曼卻另有打算。“海達，你可以解決這個問題。我們需要啟動一個專門用于加速藥品審批的項目。你能負責嗎？”
“當然可以。”海達不太自信地說，她既擔憂又感到迷茫。其實她更愿意回到自己的實驗室，用顯微鏡查看組織樣本，獨自一人吃午餐。但現在她的生活突然發生了變化。
她成了一名項目經理。
在20世紀，大多數人都從事某項特定的工作，維持不變，除非他們晉升或離職。老板按規范來評價他們的工作。客戶會聽話地耐心等待， 除非公司、政府或學校給他們的不是他們想要的，而是當下沒用的東西。
現在事情發生了變化：顧客必須得到他們想要的東西。我們看到公司經常變革，新產品的開發更迅速，對新技術的采用也更快。這是全球普遍存在的現象。換句話說，我們必須比以前更靈活、更能夠迅速回應顧客的需求。“做好本職工作”已經不夠了。如今，要想得到他們想要的，顧客只需看著手機說：“我現在就要這個。”“馬上修好它。”“現在治好我的頭痛。”“你是想告訴我，我要等到明天才能拿到橙色榨汁機嗎？”
當今的世界沒有足夠的耐心等你“做好本職工作”。它想讓你馬上滿足它的需求和欲望。 而這就是海達面臨的問題。到目前為止，根據官方描述，她的工作就是“必須滿足所有（美國）政府和公司法規的要求，包括遵守公司內外行業規定、制定新政策、員工培訓等”。 海達很擅長這些工作。她覺得自己就像巡警一樣，這里瞧瞧，那里看看，確保沒有人違反規定或擅離職守。
但是現在，除了這些工作，她還必須讓一切都運轉起來（這就是項目經理的職責所在）。
她必須想辦法在不到兩年的時間里把一小管化學物質放到藥店的貨架上。
現在，大多數人都是海達，或即將成為海達。我們生活在一個項目經濟環境中，人們想要價值，而且想要立即得到。據說，“到2027年，全球約有8800萬人從事項目管理工作，以項目為導向的經濟任務成本將達到20萬億美元”。你很可能是那8800萬人中的一員，一名從未接受過項目管理培訓的項目經理。但就像海達一樣，你現在已經是，或者即將成為一名非職業項目經理。
“巨大的打擊”
現在大多數人都在做項目。但哈佛大學的一項研究表明，在全球范圍內開展的項目中，只有35%取得了成功——這意味著我們浪費了大量的時間和資源。
“盡管項目管理正在經歷繁榮期，”專家們說，“但隨著時間的推移，項目往往會面臨著多方面的‘打擊’，包括時間和成本超支、業務案例失敗、利益相關方的失望與不滿或后勁不足等。”
換句話說，許多項目耗時、耗力，投資巨大，其結果卻毫無用處，沒有任何價值，令所有人沮喪，讓世界變得更糟。這就是“巨大的打擊”。
因此，海達的擔憂再正常不過了。畢竟，她不知道如何管理項目。我們可以告訴她“冷靜一下”，但困難就擺在面前。她需要在預算和規定時間內完成項目、提供價值、滿足人們的需求、周而復始、不能有任何懈怠。
如果你已經是非職業項目經理，你每天都必須與項目失敗作斗爭，努力推進項目進度，節省預算，或者阻止團隊（包括你自己）把一切搞砸。
項目為什么會失敗
下面讓我們了解一下項目為什么會失敗。項目管理協會（PMI在208 個國家擁有50萬會員）調查發現，缺乏正規項目管理流程的公司比流程健全的公司更容易失敗。但即便有正規的流程，很多公司也會經歷多次失敗。以下是常見的失敗原因：
◎ 對項目結果或期望不明確（“我們為什么要這樣做？”）
◎ 缺乏領導的承諾或支持（“好的，繼續干吧，我覺得……”）
◎ 時間規劃不切實際（“我們昨天就需要這個！”）
◎ 缺乏預算或管理不善（“你還需要多少錢？”）
◎ 工作輕重緩急不明確（“我今天必須完成其他工作。”）
◎ 資源不充足（“只有一半的預算能做什么呢？”）
◎ 爭權因素（“我們不能讓恩基的部門占上風。”）
◎ 缺乏全局視野（“幾顆松動的螺絲影響不大，對吧？”）
◎ 規劃不當（“不要杞人憂天。我們開始吧。我們知道該怎么做。”）
◎ 缺乏領導能力（“到底是誰在負責？”）
◎ 標準不固定（“所以他們希望這款新車既能前進又能倒退？”）
這些話是不是聽起來很耳熟呢？每個人都面臨著同樣的問題。無論你負責的項目是價值數百萬美元還是區區幾千美元，失敗的代價都是昂貴的。
你也會為此付出代價。失敗會讓你難過、士氣下降、心不在焉，自信心喪失，甚至讓你的工作都可能岌岌可危，但這本書可以給你希望。和許多內容詳盡、繁雜的項目管理圖書不同，我們僅為你提供一些原則，它們可以指引你取得成功。已故的史蒂芬·R. 柯維曾經說過，原則是“永恒且普遍的規則或法則”。無論你使用什么流程或處在何種境況，成功的項目管理原則都將會讓你深受裨益。有位專家說：“無論是一項價值5萬美元的學習項目還是一項價值300億美元的‘研究’項目，項目管理的基本原則都是一成不變的。”
總 結
簡而言之，項目說了算。世界各地的人都在默默地承擔著非職業項目經理的責任，試圖用自己的智慧出色地完成一項任務。這就像沒有接受過飛行培訓就駕駛飛機一樣——發生“事故”的可能性很大，但是， 基于已有的項目管理原則，這本小冊子將引領你克服重重困難，跨越一切障礙，取得成功。
檢查你的學習成果
√ 為什么說“現在，我們都是項目經理”？
√ 為什么幾乎三分之二的項目未能實現目標？
√ “無論是一項價值5萬美元的學習項目還是一項價值300億美元的研究項目，項目管理的基本原則都是一成不變的。”這個說法的真諦是什么？
項目管理精華(全新修訂版):給非職業項目經理人的項目管理書(管理咨詢機構富蘭克林 作者簡介
科麗·科歌昂
富蘭克林柯維公司“高效”概念的全球實踐領導者，擁有25年從一線職位到團隊管理的業務經驗，其研究專注于時間管理、項目管理和溝通技巧，2005年被《猶他商業雜志》評為“猶他州值得關注的商界女強人之一”，2012年獲得神經領導學學院頒發的神經領導學奠基者榮譽證書。
敘澤特·布萊克莫爾
富蘭克林柯維公司區域生產力實踐主管，幫助眾多公司和個人解決了在工作中遇到的難題，被譽為經濟管理領域不可多得的實踐型導師。敘澤特獲得了直銷協會以及美國培訓與發展協會的證書。
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