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設計未來企業架構 版權信息
- ISBN：9787577215136
- 條形碼：9787577215136 ; 978-7-5772-1513-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設計未來企業架構 本書特色
《設計未來企業架構》是一本不可多得的企業轉型寶典，不僅是一本理論指導書，更是一本實踐操作手冊，提供了從概念到實施的全過程指導。書中提出的ARIES框架可幫助企業領導者、管理者和架構師從整體上理解和設計企業架構與轉型路徑，在復雜多變的商業世界中實現成功的企業轉型。
設計未來企業架構 內容簡介
每個企業都會在不斷變化的需求或新機遇的驅動下持續演變。大多數情況下，這種演變是通過對戰略、組織、流程或基礎設施的小幅調整而逐步實現的。但有時，為了應對突發事件或劇烈變化的環境，企業需要超越這些微調，進行徹底的轉型，例如，一次合并或新競爭者的出現。在本書中，企業架構領域的專家德博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯提出了一種企業轉型框架。她們認為，成功的轉型應從整體出發，不僅關注單一因素（如信息技術或組織結構），而且要綜合考慮企業及其環境的各個方面。這便是對企業未來的架構設計：為企業轉型后的發展繪制藍圖。奈廷格爾和羅德斯在書中介紹了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架，包括一個涵蓋十個企業要素的模型和一個架構設計過程模型，并展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業創建一個整體性的愿景，如何生成概念和替代架構，并描述了評估架構可行性的方法、實施規劃的工具，以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿了作者在麻省理工學院的工作經驗中的多個實際案例，以及一家醫療設備制造商企業轉型的詳細案例研究。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構設計項目實例。
設計未來企業架構設計未來企業架構 前言
當今我們所處的世界，唯一不變的也許是變化本身。企業作為推動創新發展的重要組成部分，可以被理解為一個復雜且有機的生態系統。無論是初創公司早期的架構設計，還是企業轉型的戰略設計，我們都需要在快速變化的環境中找到平衡。企業的轉型不能僅依賴于技術升級或流程數字化，而是需要系統性地重塑自身，從組織內部的文化，到外部的生態與利益相關方，設計出一個未來整體愿景的藍圖。《設計未來企業架構》正是一部探討企業戰略與頂層設計的學術著作，為我們提供了一個系統性的全新視角和清晰的方法論。作為一名跨學科的創新實踐者與大學教師，在翻譯和整理本書的過程中，兩位作者為我帶來了多維度的啟發。德博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯基于她們在麻省理工學院的研究成果和實踐經驗，將工程系統理論帶入企業架構設計，并創造性地提出了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架。這一框架的*大亮點在于其“整體性思維”的理念：它突破了單一視角的局限，將企業生態系統、利益相關者、戰略、信息、流程等十個核心要素整合成一個整體模型，為企業轉型提供了全面的指引。這種以整體性思維理解事物的方式，也與中國哲學不謀而合。與此同時，設計的類型也從視覺美學的表達、功能性的物品、虛擬交互方式、系統平臺架構、戰略趨勢情境擴展到組織與生態層面的設計。我于七年前檢索文獻時查到本書的英文原版，正值我著手在中央美術學院設計學院籌建創新設計專業方向的時候。當時創新領域探討的普遍是關于科技驅動與市場驅動，然而創新設計專業方向需要將設計、人文、科學與商業的方法，結合為探索人類社會未來的復雜需求，并形成可持續的創新解決方案。開設的課程分為三個板塊：設計工程、創新方法和趨勢設計，分別對應近期未來的“漸進式創新設計”、中期未來的“革命性實驗創新”與遠期未來的“前瞻性戰略創新”。在這七年的教學與創新實踐探索中，我教授了《跨領域創新設計》《創新商業模式設計》《趨勢設計》等課程，并在2020年，與創新設計專業方向2017級畢業生魏子雄共同創辦時尚科技品牌SCRY，為探索基于中國語境，如何將設計作為協同科技與商業共同驅動創新的力量。我希望本書能為中國的企業家、管理者、實控人、創業者帶來關于組織架構設計、企業戰略轉型的系統工具。尤其是本書中的ARIES（創新企業戰略架構設計）框架以及創建未來整體愿景的方法，都可以視為一種從設計的視角切入企業架構與轉型的工具，幫助更多企業增強韌性，實現真正意義上的可持續發展。我也希望本書能為公司治理與戰略方面的研究者，帶來設計作為一種跨學科的新視角，賦能公司管理與組織研究領域。同時，也希望為工商管理學科、設計學科的學生帶來一套系統性的組織架構設計理論框架。無論是面對變幻莫測的市場環境，還是探尋企業未來的頂層設計路徑，愿本書能為讀者的實踐與思考，提供寶貴的參考和啟發。
設計未來企業架構 目錄
第1章 為什么架構很重要 第2章 ARIES 框架 第3章 了解企業環境 第4章 執行利益相關者分析 第5章 獲取當前架構 第6章 創建未來的整體愿景 第7章 生成替代架構 第8章 決定未來架構 第9章 制定實施計劃 第10章 LM設備公司案例研究 第11章 七大架構必要條件 附錄A 架構案例研究：I-Software Systems的業務單元ISSA 附錄B 架構案例研究：艾倫設計集團 注釋
展開全部
設計未來企業架構 作者簡介
作者簡介德博拉·J. 奈廷格爾（Deborah J. Nightingale）曾任麻省理工學院航空與工程系統實踐教授及社會技術系統研究中心主任。她是一名獨立顧問，同時是《精益企業價值：源自麻省理工學院精益航空進取計劃的遠見卓識》和《超越精益革命：實現成功和可持續的企業轉型》的合著者。唐娜·H. 羅德斯（Donna H. Rhodes）是麻省理工學院工程系統的高級講師，同時擔任社會技術系統研究中心的首席研究科學家。她是麻省理工學院系統工程推進研究計劃和社會技術系統研究計劃的主任。譯者簡介程書馨，中央美術學院設計學院創新設計專業方向召集人，時尚科技品牌SCRY共同創始人。她基于中國語境建立跨領域的創新設計教學體系，提出“創新幾何”模型，并創辦創新機遇研究平臺，致力于探索未來生活方式、發布戰略洞察與孵化創新解決方案。她的研究方向包括人文商業、設計驅動創新和設計創業。
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