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開源心法
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開源心法 版權(quán)信息
- ISBN：9787115659972
- 條形碼：9787115659972 ; 978-7-115-65997-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
開源心法 本書特色
從認(rèn)識(shí)開源、擁抱開源、踐行開源到開源心法，華為開源實(shí)踐全紀(jì)實(shí)
提供全面深入的企業(yè)視角，梳理開源通識(shí)，分享開源設(shè)計(jì)，推動(dòng)開源生態(tài)建設(shè)，并探討對未來開源的思考
深入探討企業(yè)對開源理念價(jià)值觀的理解與思考
華為公司常務(wù)董事汪濤，中國科學(xué)院院士王懷民，CSDN創(chuàng)始人、董事長蔣濤，清華大學(xué)教授夏樹濤作序推薦
中國開源軟件推進(jìn)聯(lián)盟名譽(yù)主席陸首群，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心軟件所所長潘妍，中國科學(xué)院軟件研究所副所長、總工程師武延軍，北京大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授周明輝傾情推薦
開源心法 內(nèi)容簡介
本書全面介紹了華為在開源領(lǐng)域的實(shí)踐和思考。首先，在認(rèn)識(shí)開源部分，深入介紹了開源的起源、發(fā)展歷程和底層邏輯；其次，在擁抱開源部分，揭示了華為積極參與和貢獻(xiàn)開源的方式；然后，在踐行開源部分，詳細(xì)展示了華為在開源領(lǐng)域的具體實(shí)踐和貢獻(xiàn)；*后，在開源心法部分，深入探討了華為對開源理念、價(jià)值觀的理解和思考。此外，本書還剖析了開源產(chǎn)業(yè)、生態(tài)及文化的未來走向。本書旨在提供一個(gè)全面、深入的視角，讓讀者了解華為在開源領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與思考，以及其對開源未來的展望和呼吁。無論是希望深入了解開源理念的新手，還是尋求在企業(yè)中實(shí)施開源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，都能從書中獲得寶貴的知識(shí)和啟示。 本書適合軟件開發(fā)者、企業(yè)決策者、開源社區(qū)成員及對開源文化感興趣的讀者閱讀。
開源心法 目錄
第 一篇 認(rèn)識(shí)開源
第 1章 開源簡史 2
1.1 開源概述 2
1.1.1 相較于“自由軟件”，為什么是“開源” 2
1.1.2 開源定義的確定與許可證的發(fā)布 3
1.1.3 開源內(nèi)涵的延伸 3
1.2 開源大事記 5
1.2.1 開源的萌芽：從發(fā)布UNIX操作系統(tǒng)到啟動(dòng)GNU項(xiàng)目 5
1.2.2 早期發(fā)展和中國開源的萌芽 6
1.2.3 加速發(fā)展時(shí)期與中國開源生態(tài)塑造 8
1.2.4 穩(wěn)定繁榮時(shí)期與中國開源的貢獻(xiàn) 10
1.3 開源的底層邏輯 12
1.3.1 運(yùn)行基座：軟件生態(tài) 現(xiàn)代軟件工程 12
1.3.2 可持續(xù)發(fā)展：開源軟件項(xiàng)目 商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn) 14
1.3.3 生態(tài)繁榮：開發(fā)者貢獻(xiàn) 個(gè)人英雄情結(jié) 16
第 2章 開源與現(xiàn)代化 17
2.1 作為創(chuàng)新基石的開源 17
2.1.1 從亞當(dāng)·斯密到后熊彼特的創(chuàng)新范式更迭 17
2.1.2 作為數(shù)字世界創(chuàng)新公地的開源社區(qū) 19
2.1.3 開源創(chuàng)新在創(chuàng)新中的獨(dú)特優(yōu)勢 20
2.2 開源價(jià)值及商業(yè)模式演進(jìn) 22
2.2.1 雙授權(quán)模式 23
2.2.2 Open Core雙版本模式 24
2.2.3 技術(shù)服務(wù)模式 25
2.2.4 托管云服務(wù)模式 25
2.2.5 生態(tài)轉(zhuǎn)換收益模式 26
2.3 開源與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 27
2.3.1 當(dāng)開源成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器 27
2.3.2 開源創(chuàng)新決定了數(shù)字化發(fā)展的速度和高度 28
2.3.3 擁抱開源，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 29
第3章 開源企業(yè)概覽 31
3.1 國際化標(biāo)桿企業(yè) 31
3.1.1 早期開源企業(yè) 31
3.1.2 新世紀(jì)以來的開源企業(yè) 34
3.2 華為開源歷程 38
3.2.1 華為開源概述 38
3.2.2 華為開源的各個(gè)發(fā)展階段 40
第二篇 擁抱開源
第4章 使用開源 44
4.1 建立合規(guī)管理體系 45
4.2 構(gòu)建安全治理平臺(tái) 46
4.3 奉行生命周期管理 47
4.4 培育開源文化 48
第5章 貢獻(xiàn)開源 50
5.1 消除認(rèn)知誤區(qū) 50
5.2 前期準(zhǔn)備 51
5.3 代碼級貢獻(xiàn) 53
5.4 項(xiàng)目級貢獻(xiàn) 54
5.4.1 對開源項(xiàng)目進(jìn)行貢獻(xiàn) 54
5.4.2 企業(yè)主動(dòng)發(fā)起開源項(xiàng)目 55
5.5 產(chǎn)業(yè)級貢獻(xiàn) 56
5.6 開源貢獻(xiàn)沒有止境 57
第6章 主動(dòng)開源 58
6.1 開源原則 58
6.1.1 遵循OSI定義 58
6.1.2 秉承開源治理 61
6.1.3 以商業(yè)成功為導(dǎo)向 62
6.1.4 追求產(chǎn)業(yè)共贏 63
6.2 企業(yè)開源策略設(shè)計(jì) 64
6.2.1 為什么開源 65
6.2.2 開源什么內(nèi)容 66
6.2.3 如何開源 70
6.3 面向開源社區(qū)的治理與運(yùn)營 75
6.3.1 治理機(jī)制與實(shí)踐 77
6.3.2 運(yùn)營分類及案例 81
6.3.3 小結(jié) 86
6.4 面向開源社區(qū)的度量與評估 86
6.4.1 開源評估與度量發(fā)展方向 86
6.4.2 多維空間的開源社區(qū)評估體系 88
6.4.3 評估模型的運(yùn)用 94
6.5 開源組織設(shè)計(jì)參考 95
6.5.1 傳統(tǒng)IT公司參與開源的組織和模式分析 95
6.5.2 華為早期參與開源的組織和模式分析 96
6.5.3 差距和挑戰(zhàn)分析 97
6.5.4 華為在開源組織和模式上的探索和實(shí)踐 99
6.5.5 小結(jié) 106
第三篇 踐行開源
第7章 openEuler：數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施底座 108
7.1 認(rèn)識(shí)openEuler 108
7.1.1 孕育與崛起之路 108
7.1.2 布局和核心技術(shù) 110
7.2 運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施及方法 112
7.2.1 運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施 112
7.2.2 社區(qū)運(yùn)營模式和策略 112
7.2.3 社區(qū)治理機(jī)制 113
7.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建 114
7.3.1 商業(yè)進(jìn)展 114
7.3.2 技術(shù)影響力 115
7.3.3 伙伴生態(tài) 116
7.3.4 社區(qū)生態(tài) 117
7.3.5 高校生態(tài) 118
7.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值 119
7.4.1 華為不直接開發(fā)openEuler商業(yè)發(fā)行版 119
7.4.2 行業(yè)擁抱openEuler 119
7.4.3 行業(yè)落地應(yīng)用案例 120
7.5 展望：openEuler走向世界 123
第8章 開源鴻蒙OpenHarmony：萬物智聯(lián)的數(shù)字底座 125
8.1 認(rèn)識(shí)OpenHarmony 125
8.1.1 項(xiàng)目起源 125
8.1.2 發(fā)展里程碑 127
8.2 OpenHarmony技術(shù)架構(gòu)和特性 128
8.2.1 技術(shù)架構(gòu) 129
8.2.2 主要特性 130
8.3 社區(qū)運(yùn)營和生態(tài)建設(shè) 131
8.3.1 社區(qū)運(yùn)營 131
8.3.2 生態(tài)建設(shè) 136
8.4 展望 140
第9章 MindSpore：走進(jìn)全場景AI時(shí)代 141
9.1 MindSpore項(xiàng)目誕生背景 141
9.2 MindSpore項(xiàng)目簡介 143
9.2.1 技術(shù)概覽 143
9.2.2 開源與AI、云的極致結(jié)合 143
9.3 MindSpore與開發(fā)者 144
9.3.1 開發(fā)者工具社區(qū)解決方案 144
9.3.2 開發(fā)者生態(tài)建設(shè) 146
9.4 MindSpore社區(qū)治理機(jī)制 149
第 10章 明星項(xiàng)目 151
10.1 KubeEdge：云原生邊緣計(jì)算平臺(tái) 151
10.1.1 認(rèn)識(shí)KubeEdge 151
10.1.2 社區(qū)運(yùn)營與治理 153
10.1.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建 155
10.1.4 社會(huì)價(jià)值 156
10.1.5 展望 157
10.2 Volcano：云原生批量計(jì)算引擎 157
10.2.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 158
10.2.2 社區(qū)運(yùn)營與治理 158
10.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建 159
10.2.4 社會(huì)價(jià)值 160
10.2.5 展望 162
10.3 Karmada：領(lǐng)先的多云容器編排引擎 162
10.3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 163
10.3.2 社區(qū)運(yùn)營與治理 164
10.3.3 用戶生態(tài)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值 166
10.3.4展望 166
10.4 openInula：創(chuàng)新性前端框架 167
10.4.1 框架設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 168
10.4.2 社區(qū)構(gòu)建與運(yùn)營 168
10.4.3 版本管理與發(fā)布 169
10.4.4 展望 169
10.5 openGemini：云原生分布式時(shí)序數(shù)據(jù)庫 170
10.5.1 項(xiàng)目起源和初衷 171
10.5.2 技術(shù)創(chuàng)新與挑戰(zhàn) 171
10.5.3 社區(qū)發(fā)展和運(yùn)營 172
10.5.4 展望 173
第四篇 開源心法
第 11章 開源群像 176
11.1 開源安全：生態(tài)健康發(fā)展的基石 176
11.1.1 不容樂觀：開源軟件供應(yīng)鏈面臨安全風(fēng)險(xiǎn) 176
11.1.2 他山之石：歐美開源軟件供應(yīng)鏈安全實(shí)踐 177
11.1.3 任重道遠(yuǎn)：構(gòu)建國內(nèi)開源安全體系和實(shí)踐 179
11.2 開源社區(qū)運(yùn)營 182
11.2.1 運(yùn)營對象：從開源項(xiàng)目到開源社區(qū) 183
11.2.2 關(guān)鍵能力：懂技術(shù)、懂營銷、懂項(xiàng)目管理 183
11.2.3 運(yùn)營主體和運(yùn)營手段：緊抓用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營 184
11.3 開源度量：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社區(qū)運(yùn)營 186
11.3.1 社區(qū)度量的初心與挑戰(zhàn) 186
11.3.2 構(gòu)建社區(qū)數(shù)據(jù)全景 187
11.3.3 從“數(shù)據(jù)”到“智能” 188
11.4 開源人才培養(yǎng) 193
11.4.1 開源人才 193
11.4.2 華為開源人才培養(yǎng)體系 194
11.4.3 組織能力提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 196
11.5 標(biāo)準(zhǔn)與開源協(xié)同 197
11.5.1 標(biāo)準(zhǔn)的重要性 197
11.5.2 開源和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合 197
11.5.3 開源 標(biāo)準(zhǔn)：推動(dòng)未來技術(shù)發(fā)展 198
11.6 開源上游貢獻(xiàn)：上游優(yōu)先 199
11.6.1 OpenStack Cyborg項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（2016—2019年） 199
11.6.2 OpenStack Tricircle項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（2014—2016年） 202
11.6.3 小結(jié) 205
11.7 企業(yè)內(nèi)源實(shí)踐：打造共建、共享的內(nèi)源社區(qū) 205
11.7.1 內(nèi)源的定義 205
11.7.2 華為內(nèi)源發(fā)展歷程 206
11.7.3 內(nèi)源業(yè)務(wù)及流程 206
第 12章 開源之思 211
12.1 開源文化與開源生態(tài) 211
12.1.1 從“植樹造林”到“護(hù)沙造林” 211
12.1.2 從開源生態(tài)到開源文化：聚焦開發(fā)者 212
12.1.3 開源生態(tài)的“第 一性原理”：互信 213
12.2 反脆弱性對開源生態(tài)的啟發(fā) 214
12.2.1 什么是“反脆弱” 214
12.2.2 開源與反脆弱 215
12.2.3 反脆弱下的開源生態(tài) 215
12.2.4 小結(jié) 217
12.3 開源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 218
12.3.1 企業(yè)發(fā)展廣泛受益于開源生態(tài) 218
12.3.2 開源提升社會(huì)效率，避免“重復(fù)造輪子” 218
12.3.3 開源助力跨越數(shù)字鴻溝 219
12.3.4 開源推動(dòng)解決氣候與環(huán)境問題 219
12.3.5 參與開源貢獻(xiàn)，履行社會(huì)公益責(zé)任 220
12.4 心法之源：華為開源六大價(jià)值主張 221
12.4.1 深耕基礎(chǔ)軟件 221
12.4.2 持續(xù)開源創(chuàng)新 221
12.4.3 積極開源回饋 222
12.4.4 踐行可持續(xù)開源 222
12.4.5 使能產(chǎn)業(yè)升級 223
12.4.6 共培開源文化 223
第五篇 未來已來
第 13章 人類文明與開源文化 226
13.1 文明的底層邏輯：認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命和科學(xué)革命 226
13.2 人類文明下的開源文化 227
13.3 有形與無形的開源文化 228
13.3.1 有形的開源文化：開發(fā)者、社區(qū)和組織機(jī)構(gòu) 228
13.3.2 無形的開源文化：底層認(rèn)知和價(jià)值觀 229
第 14章 社會(huì)組織與開源創(chuàng)新 231
14.1 當(dāng)開源走入社群 231
14.1.1 社群共建與個(gè)人貢獻(xiàn) 231
14.1.2 從工程范式、開源范式到群智范式 232
14.2 開源與商業(yè)緊密結(jié)合 233
14.2.1 全球化下的開源與商業(yè)化 233
14.2.2 開源下的新興市場 234
14.3 開源下的新型企業(yè)組織 235
14.4 開源創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力 236
14.4.1 從生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力 236
14.4.2 開源助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 237
第 15章 現(xiàn)代科技與開源生態(tài) 239
15.1 開源與未來科技 239
15.2 人工智能與開源互為助力 240
15.2.1 人工智能爆發(fā)背后的開源推手 240
15.2.2 人工智能之下開源的精進(jìn) 241
15.3 *后的一點(diǎn)思考：未來開源生態(tài) 242
15.3.1 從有限游戲到無限游戲 242
15.3.2 相信未來，開源生態(tài)將成為無限游戲 243
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開源心法 作者簡介
任旭東先生畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲得計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位，并在北京大學(xué)完成了EMBA學(xué)位，2021年成為清華大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士。他于2000年加入華為，歷任智能網(wǎng)絡(luò)研發(fā)工程師、印度分部產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師、商業(yè)OSS領(lǐng)域總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)OSS副總裁、網(wǎng)絡(luò)OSS戰(zhàn)略與MKT副總裁，以及解決方案MKTG副總裁等職位。他在研發(fā)、市場營銷及產(chǎn)品管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 目前，任旭東先生擔(dān)任華為首席開源聯(lián)絡(luò)官及華為開源與開發(fā)者發(fā)展部部長。他還兼任CNCF董事及開放原子開源基金會(huì)開源安全委員會(huì)副主席等職務(wù)。在社區(qū)中，他參與了多個(gè)開源項(xiàng)目的創(chuàng)立、整合與治理工作，包括ONAP、OPNFV、Akraino、OPEN-O、EdgeGallery等項(xiàng)目。他全面負(fù)責(zé)通過開源手段構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)空間，并致力于構(gòu)建一個(gè)健康和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
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