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影響力·行動篇

包郵 影響力·行動篇

出版社:中國財政經濟出版社出版時間:2025-01-01
開本: 16開 頁數: 292
本類榜單:管理銷量榜
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影響力·行動篇 版權信息

  • ISBN:9787522334738
  • 條形碼:9787522334738 ; 978-7-5223-3473-8
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

影響力·行動篇 本書特色

《華爾街日報》銷量榜榜/首,亞馬遜非虛構類暢銷書亞軍,《今日美國》暢銷書排行榜更受歡迎的本版書。谷歌、Facebook、Twitter、英特爾、思科等知名企業都使用的方法。運用它,讓你實現持久改變的可能性將提高3倍。 3種行為分類:自動行為、沖動行為與常見行為。7大行動武器:階梯模型、社交磁力、要事為先、極/度容易、行為在前、致命吸引與反復銘刻,組合運用幫你實現持久改變。擁有媲美《影響力》的行為科學法,受到“影響力教父”西奧迪尼盛贊。 《影響力》強調迅速說服,《影響力·行動篇》強調持久改變;《影響力》的6大武器帶來心理改變,《影響力·行動篇》的7大武器帶來行為上的改變。行為改變在先,心理改變在后;迅速說服制造“好的開頭”,持久改變鍛造“好的過程”,兩者相加即成“好的成果”。《影響力》作者西奧迪尼夸獎本書作者做到了其他行為科學家沒做到的事。 國內心理學、管理學大咖聯袂推薦:帆書創始人、首/席內容官樊登,場景實驗室創始人、場景方法論提出者吳聲,《大客戶銷售心法》作者、思科中國區原副總裁、中國惠普政府事業部原總經理張堅,脈脈創始人&CEO 林凡,壹心理創始人&CEO 黃偉強,有書創始人&CEO雷文濤,“趁早”品牌創始人、暢銷書作家王瀟,立德領導力&下班加油站創始人、暢銷書作家張萌,拖延癥咨詢師、科學派自我管理專家、戰拖會創始人高地清風,青年作家、行動派在線教育產品官、國民閱讀課-洋蔥閱讀發起人彭小六,《刻意學習》作者、持續行動社群Scalers Talk成長會創始人Scalers。 備受海外專家大咖、企業家稱贊。賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷學“鋼鐵教授”喬納·伯杰對本書內容備加推崇;谷歌推崇的組織心理學家亞當·格蘭特稱本書能夠拿來即用;認知行為專家埃米·莫林,《福布斯》全球50位人際關系大師之一喬丹·哈賓杰,企業家、知名主持人蓋爾·艾倫等聯袂推薦。

影響力·行動篇 內容簡介

人們總是很難持續行動,他們中斷營養計劃,不遵守藥物治療方案,無法堅持執行新年時訂下的計劃:放棄了減肥,拖延癥照犯。但是,市場上的暢銷書提出了什么樣的建議呢?它們總是告訴人們要培養習慣,可是習慣只占生活和工作中行為的40%,我們的行為中還包括另外的60%,我們該拿這部分怎么辦呢?《影響力·行動篇》將帶來媲美《影響力》的行為改變科學,通過3種行為分類、7大武器,讓你能夠持續行動,實現持久改變,是一個無需意志力,就可達成目標、實現成功的極/簡方法。它告訴我們:行為可以分為:自動行為、沖動行為與常見行為。平時,這三種行為交織在一起,人們很少將其分開,而要想真正改變行為并將新行為堅持下去,前提就是要搞清楚這三種行為真正的區別所在。達成持久改變需要利用7種武器的力量。這7種武器分別是:階梯模型、社交磁力、要事為先、極/度容易、行為在前、致命吸引與反復銘刻。掌握這7種武器,你就相當于擁有了將改變堅持到底的密鑰。不同的行為類型,需要不同的武器支持。要堅持的行為越復雜,要用到的武器就越多。使用的武器組合越豐富,行為改變的效果就越好。

影響力·行動篇 目錄

中文版序 善于堅持,更應學會如何改變前 言 為什么我們總是想到做不到 **部分 7種武器背后的科學原理第 1 章 對抗為達成持久改變而做準備行動底背后的科學實現行為上的持久改變,只需兩個步驟SCIENCE:7種行動武器 第二部分 掌握7種行動武器的力量第 2 章 武器1:階梯模型整合步驟、目標與夢想找到**把梯子,投入全部精力中文版序 善于堅持,更應學會如何改變 前 言 為什么我們總是想到做不到 **部分 7種武器背后的科學原理 第 1 章 對抗 為達成持久改變而做準備 行動底背后的科學 實現行為上的持久改變,只需兩個步驟 SCIENCE:7種行動武器 第二部分 掌握7種行動武器的力量 第 2 章 武器1:階梯模型 整合步驟、目標與夢想 找到**把梯子,投入全部精力 階梯模型讓你小步邁進,信心更強 階梯模型為何有效 階梯模型如何助力生活目標達成 階梯模型如何幫你實現商業目標 第 3 章 武器2:社交磁力 社群的力量會影響個體的行為 什么樣的社群才具有吸引力 成功社群具備的 6 大要素 什么樣的社群會對成員帶來持久影響 如何運用社交磁力加速商業成功 第 4 章 武器3:要事為先 重要的事讓人更有動力去做 “重要性”對行為的影響 人生 3 件頭等大事 如何專注于真正重要的事 運用要事為先打動商業客戶 運用要事為先激發生活動力 第 5 章 武器4:極度容易 越簡單,越容易堅持到底 是什么在影響我們的行為選擇 別讓想做的事變得過于復雜 讓事情變得更容易做的方法 運用極度容易助力商業項目脫穎而出 第 6 章 武器5:行為在前 行為的改變影響著我們的大腦 神經記憶,一套強大的心理技巧 行為在前的 4 種類型 如何運用行為在前掌控自己的生活 如何運用行為在前讓用戶做出選擇 第 7 章 武器6:致命吸引 極度誘惑能讓你停不下來、自發行動 欲罷不能背后的科學原理 哪些獎勵是對行為影響*深的誘惑 提升吸引力的 5 個妙招 在生活中運用致命吸引的兩種方式 在商業中運用致命吸引強化品牌忠誠度 第 8 章 武器7:反復銘刻 把行為變成習慣,將習慣設為默認 什么是大腦的可塑性 大腦喜歡自動駕駛:讓行為銘刻成習慣 神奇的“認知疫苗” 讓反復銘刻賦能生活 第三部分 整合7種武器,升級自我 第 9 章 進攻:分心時代 如何發揮武器的更大效能 要想持續行動,不能只用一種武器 分清 3 種行為類型,是選擇武器的前提 讓 7 種武器組合起來,發揮大于 7 的力量 結 語 只有想不到,沒有做不到 致謝與參考文獻 譯者后記
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影響力·行動篇 相關資料

國內大咖贊譽盡管我們知道人性是感性的,但我依然呼喚我們的生活當中能夠出現更多理性的人。理性思考的確很累,需要我們靜下來,深入進去,而且沒有感性那么痛快,那么淋漓盡致。但是理性具有理性之美。在生活中,我們需要有邏輯、有判斷力地做出自己審慎而正確的選擇,這是一件需要我們長期努力去做的事情。——樊登帆書創始人、首/席內容官 ZUI終決定商業創新乃至創新成果的是組織能力,這種組織能力ZUI終會表現為企業文化的一致性與組織士氣的合力。“影響力”的作用在其中尤為關鍵,只不過有時候我們把它稱為對外的注意力俘獲和捕捉,對內的連接力強化和凝聚。但無論注意力還是連接力,影響力作為組織內外的文化整合體系,都是 AI 時代創新者ZUI應該關注的核心競爭力。從時機到場景再到行動,這一次,讓你對影響力的了解不止于知識,更是智能周期的全新見識。

影響力·行動篇 作者簡介

【美】肖恩•揚 Sean Young 行為科學領域新一代權威人士。美國加州大學爾灣分校醫學院教授,加州大學預測技術研究院創始人,加州大學洛杉磯分校數字行為中心創始人。善于將心理學、醫學、商業與科技領域的成果結合起來,并利用新興的網絡技術幫助預測和改變人們的行為。曾在美國國家航空航天局(NASA)任職,還和英特爾、Facebook、思科公司等多家跨國企業長期合作,幫助這些企業更準確地預測和引導用戶行為。在斯坦福大學讀博期間,利用業余時間同時為NASA的宇航員設計訓練程序,為斯坦福商學院的學生教授MBA課程,還為南亞鄉村地區建立了一個提供健康服務的非營利性組織,幫助了超過15萬人。資歷悠久的股民,9歲就開始涉足股市,曾根據行為心理學原理設計了一種自動交易算法,年收益超過40%。也曾在聽眾超過2萬人的音樂會上演奏,做過樂團管理,甚至差點成了“林肯公園”樂隊的貝斯手。2013年,因沉迷于測試自己的行為科學模型而去嘗試銷售保險,不到3個月,就成了所在保險公司在美國西海岸地區的銷售冠軍。【美】肖恩•揚 Sean Young 行為科學領域新一代權威人士。美國加州大學爾灣分校醫學院教授,加州大學預測技術研究院創始人,加州大學洛杉磯分校數字行為中心創始人。 善于將心理學、醫學、商業與科技領域的成果結合起來,并利用新興的網絡技術幫助預測和改變人們的行為。曾在美國國家航空航天局(NASA)任職,還和英特爾、Facebook、思科公司等多家跨國企業長期合作,幫助這些企業更準確地預測和引導用戶行為。 在斯坦福大學讀博期間,利用業余時間同時為NASA的宇航員設計訓練程序,為斯坦福商學院的學生教授MBA課程,還為南亞鄉村地區建立了一個提供健康服務的非營利性組織,幫助了超過15萬人。 資歷悠久的股民,9歲就開始涉足股市,曾根據行為心理學原理設計了一種自動交易算法,年收益超過40%。也曾在聽眾超過2萬人的音樂會上演奏,做過樂團管理,甚至差點成了“林肯公園”樂隊的貝斯手。2013年,因沉迷于測試自己的行為科學模型而去嘗試銷售保險,不到3個月,就成了所在保險公司在美國西海岸地區的銷售冠軍。 [譯者簡介] 閭佳 資深翻譯工作者,主攻通俗經濟學、社會心理學、經濟管理及科普方向的非虛構類作品,現已翻譯出版《牛奶可樂經濟學》《影響力》等多部廣受好評的暢銷書;其中通俗經濟學領域開創性作品《牛奶可樂經濟學》,2008年獲中國國家圖書館文津獎,整個系列圖書暢銷至今。

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