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重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究
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重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787112304288
- 條形碼：9787112304288 ; 978-7-112-30428-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：
重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
重大輸水工程是解決城市居民和工業(yè)用水短缺的戰(zhàn)略性工程，在提高水資源配置效率和增加水資源承載能力等方面具有突出作用。2021年，中央政府已明確在“十四五”期間加強(qiáng)國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)，當(dāng)前，我國(guó)仍處于重大輸水工程建設(shè)的高峰期。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建成和在建的重大輸水工程中約有90%的工程存在成本超支、工期滯后、安全功能不佳等問題。在工程實(shí)踐中，周而復(fù)始的質(zhì)量返工、工程超期等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這不僅會(huì)在一定程度上影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)加重政府的財(cái)政壓力和運(yùn)行管理負(fù)擔(dān)。 與一般水利工程相比，重大輸水工程通常呈線狀分布，具有投資規(guī)模大、實(shí)施周期長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣、影響因素多、外部環(huán)境復(fù)雜等特征，面臨更大的不確定性。業(yè)主（項(xiàng)目法人）通常根據(jù)重大輸水工程線狀分布的特點(diǎn)，將其在空間上進(jìn)行分區(qū)或分段發(fā)包，與多個(gè)工程承包方簽訂委托代理合同，同時(shí)進(jìn)行交易，存在多個(gè)委托代理關(guān)系。根據(jù)委托代理理論，處于信息優(yōu)勢(shì)的多個(gè)承包方在不確定環(huán)境中傾向采取機(jī)會(huì)主義行為，包括偷工減料、惡意索賠等，這是造成重大輸水工程建設(shè)質(zhì)量欠佳、工期延誤和成本超支的主要原因之一。 高度不確定性所引發(fā)的業(yè)主與多承包方之間的委托代理問題在重大輸水工程交易中顯得尤為突出，現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制、線性激勵(lì)機(jī)制和信用體系并不能完全解決此類問題，阻礙了重大輸水工程建設(shè)績(jī)效的提升。解決重大輸水工程交易中多承包方機(jī)會(huì)主義行為的關(guān)鍵是，業(yè)主設(shè)計(jì)一種合理的報(bào)酬機(jī)制，激勵(lì)多承包方付出*大努力水平，實(shí)現(xiàn)工程利益*大化。本書研究如何對(duì)重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以抑制重大輸水工程交易中多承包方的機(jī)會(huì)主義行為，解決重大輸水工程建設(shè)績(jī)效不高和管理效率欠佳的問題，在我國(guó)重大輸水工程的理論研究和工程實(shí)踐中具有重大意義。 法國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者雅克·拉豐在《政府采購(gòu)與規(guī)制中的激勵(lì)理論》一書中提到，在激勵(lì)規(guī)制中可以運(yùn)用“相對(duì)績(jī)效評(píng)估”來降低委托代理關(guān)系中信息的不對(duì)稱程度。錦標(biāo)激勵(lì)是一種基于相對(duì)績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)方法，能起到對(duì)多代理人行為的協(xié)同管理。在不確定性較高的委托代理關(guān)系中，錦標(biāo)激勵(lì)具有協(xié)同激勵(lì)多承包方建設(shè)行為、剔除外部因素干擾和降低交易成本等優(yōu)點(diǎn)，是解決重大輸水工程交易中多承包方代理問題的重要手段；诖耍緯鶕(jù)重大輸水工程交易中多承包方平行施工的特點(diǎn)，遵循狀態(tài)—結(jié)構(gòu)—績(jī)效的研究范式，探討了重大輸水工程交易中的錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，為重大輸水工程建設(shè)管理的激勵(lì)決策提供科學(xué)的理論依據(jù)，滿足我國(guó)重大輸水工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要。
重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究 目錄
第1章 緒論
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)分析
第3章 重大輸水工程交易中實(shí)施錦標(biāo)激勵(lì)的演化博弈分析
第4章 重大輸水工程交易中多目標(biāo)錦標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第5章 重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)成效測(cè)度體系構(gòu)建
第6章 案例分析——以GD省ZSJ水資源配置工程為例
第7章 結(jié)論與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)分析
第3章 重大輸水工程交易中實(shí)施錦標(biāo)激勵(lì)的演化博弈分析
第4章 重大輸水工程交易中多目標(biāo)錦標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第5章 重大輸水工程交易中錦標(biāo)激勵(lì)成效測(cè)度體系構(gòu)建
第6章 案例分析——以GD省ZSJ水資源配置工程為例
第7章 結(jié)論與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
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