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大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控管理理論與操作指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787112304684
- 條形碼：9787112304684 ; 978-7-112-30468-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控管理理論與操作指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書在編寫時(shí)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了大型綜合校園項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理方法，歸納總結(jié)提煉了項(xiàng)目進(jìn)度總控的優(yōu)秀做法。結(jié)合進(jìn)度總控管理理論與實(shí)際案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度總控過程中的技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了較強(qiáng)的系統(tǒng)性、知識(shí)性、實(shí)踐性研究分析，提出大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控六個(gè)核心：系統(tǒng)工期理念、精細(xì)管控體系、抓取關(guān)鍵要素、數(shù)字工具應(yīng)用、質(zhì)量安全保障、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行決心，并且運(yùn)用實(shí)踐與案例進(jìn)行解釋說明。全書內(nèi)容全面、翔實(shí)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，可供建設(shè)行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員參考使用。
大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控管理理論與操作指南 目錄
**篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控概述
第1章 總體概述
1.1 大型綜合校園項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理總控
1.3 進(jìn)度總控及重要性
1.4 進(jìn)度總控周邊關(guān)聯(lián)
1.5 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
第2章 進(jìn)度總控內(nèi)容
2.1 信息收集與處理
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
2.3 進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告
2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
2.5 溝通與協(xié)調(diào)
2.6 進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化
2.7 閉環(huán)與獎(jiǎng)懲管理
第3章 進(jìn)度總控特點(diǎn)
3.1 科學(xué)性與預(yù)見性
3.2 系統(tǒng)性與高效性
3.3 信息化與智能化管理
3.4 動(dòng)態(tài)調(diào)整與靈活性
第二篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控理論基礎(chǔ)
第4章 系統(tǒng)原理
4.1 系統(tǒng)概念
4.2 系統(tǒng)組成要素
4.3 系統(tǒng)性質(zhì)與特點(diǎn)
4.4 系統(tǒng)原理的應(yīng)用
4.5 系統(tǒng)原理的實(shí)踐意義
4.6 結(jié)論
第5章 動(dòng)態(tài)控制原理
5.1 動(dòng)態(tài)控制基本內(nèi)容
5.2 動(dòng)態(tài)控制方法和技術(shù)
5.3 動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用
5.4 動(dòng)態(tài)控制的實(shí)踐案例
5.5 動(dòng)態(tài)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策
5.6 結(jié)論
第6章 信息反饋原理
6.1 基本內(nèi)容
6.2 信息反饋的應(yīng)用
6.3 信息反饋的實(shí)踐案例
6.4 信息反饋的挑戰(zhàn)與對(duì)策
6.5 信息反饋的實(shí)施策略
6.6 結(jié)j淪
第7章 彈性原理
7.1 彈性原理的概念和特點(diǎn)
7.2 彈性原理的應(yīng)用
7.3 彈性原理的實(shí)踐案例
7.4 彈性原理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
7.5 彈性原理的實(shí)施策略
7.6 結(jié)論
第8章 封閉循環(huán)理論
8.1 封閉循環(huán)控制概述
8.2 封閉循環(huán)理論的應(yīng)用
8.3 封閉循環(huán)理論的實(shí)踐案例
8.4 封閉循環(huán)理論的挑戰(zhàn)與對(duì)策
8.5 封閉循環(huán)理論的實(shí)施策略
8.6 結(jié)論
第三篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控現(xiàn)狀與措施
第9章 問題現(xiàn)狀
第10章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
10.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
10.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第11章 控制措施
11.1 強(qiáng)化全壽命周期管控的意識(shí)
11.2 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
11.3 科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系
第四篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控體系
第12章 進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃
12.1 進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定
12.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定
12.3 全面統(tǒng)籌梳理施工工序
12.4 重點(diǎn)事項(xiàng)分析與梳理
12.5 人料機(jī)資源的合理分配
第13章 進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整
13.1 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
13.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
第14章 資源管理與協(xié)調(diào)
14.1 資源管理協(xié)調(diào)
14.2 高峰期的資源管理協(xié)調(diào)
第15章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
15.1 團(tuán)隊(duì)組建與責(zé)任明確
15.2 信息的溝通、決策與快速響應(yīng)機(jī)制的制定
15.3 階段性總結(jié)分享與知識(shí)沉淀
15.4 結(jié)論
第五篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控要點(diǎn)與方法
第16章 進(jìn)度總控要點(diǎn)
16.1 “人”的因素及管理要點(diǎn)
16.2 “機(jī)”的因素及管理要點(diǎn)
16.3 “料”的因素及管理要點(diǎn)
16.4 “法”的因素及管理要點(diǎn)
16.5 “環(huán)”的因素及管理要點(diǎn)
16.6 結(jié)論
第17章 進(jìn)度總控方法
17.1 進(jìn)度計(jì)劃管控
17.2 進(jìn)度保障措施
17.3 進(jìn)度糾偏措施
17.4 工期優(yōu)化管理
第六篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控工具
第18章 進(jìn)度總控工具概述
18.1 進(jìn)度總控工具需求分析
18.2 進(jìn)度總控1丁具選擇原則
18.3 典型進(jìn)度總控工具介紹與深入對(duì)比
第19章 三圖兩曲線進(jìn)度總控工具
19.1 三圖兩曲線的內(nèi)容
19.2 三圖兩曲線應(yīng)用思路
19.3 三圖兩曲線節(jié)點(diǎn)集
19.4 三圖兩曲線編制細(xì)則
19.5 三圖兩曲線應(yīng)用保障機(jī)制
第20章 數(shù)字化進(jìn)度總控工具
20.1 數(shù)字化進(jìn)度總控概述
20.2 數(shù)字化進(jìn)度總控關(guān)鍵技術(shù)
20.3 數(shù)字化進(jìn)度總控實(shí)施方法
第21章 清單化進(jìn)度總控工具
21.1 內(nèi)容與核心理念
21.2 清單化進(jìn)度總控方法的應(yīng)用范圍
21.3 清單化進(jìn)度總控方法的優(yōu)勢(shì)分析
21.4 清單化進(jìn)度總控方法的實(shí)施步驟
第七篇 典型案例研究
第22章 項(xiàng)目概況
22.1 項(xiàng)目背景
22.2 程概況
22.3 設(shè)計(jì)理念
22.4 .建管模式
22.5 標(biāo)段劃分
22.6 合同包劃分
第23章 建設(shè)目標(biāo)
第24章 核心要點(diǎn)
24.1 系統(tǒng)工期理念
24.2 精細(xì)管控體系
24.3 抓取關(guān)鍵因素
24.4 數(shù)字工具應(yīng)用
24.5 質(zhì)量安全保障
24.6 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行決心
24.7 實(shí)踐案例介紹——室外總體工程
24.8 實(shí)踐案例介紹——BIM管理
第25章 工作方法
25.1 任務(wù)清晰
25.2 要求明確
25.3 管理有序
25.4 .層級(jí)分明
25.5 實(shí)施監(jiān)控
25.6 獎(jiǎng)罰分明
第1章 總體概述
1.1 大型綜合校園項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理總控
1.3 進(jìn)度總控及重要性
1.4 進(jìn)度總控周邊關(guān)聯(lián)
1.5 現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
第2章 進(jìn)度總控內(nèi)容
2.1 信息收集與處理
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定
2.3 進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告
2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
2.5 溝通與協(xié)調(diào)
2.6 進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化
2.7 閉環(huán)與獎(jiǎng)懲管理
第3章 進(jìn)度總控特點(diǎn)
3.1 科學(xué)性與預(yù)見性
3.2 系統(tǒng)性與高效性
3.3 信息化與智能化管理
3.4 動(dòng)態(tài)調(diào)整與靈活性
第二篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控理論基礎(chǔ)
第4章 系統(tǒng)原理
4.1 系統(tǒng)概念
4.2 系統(tǒng)組成要素
4.3 系統(tǒng)性質(zhì)與特點(diǎn)
4.4 系統(tǒng)原理的應(yīng)用
4.5 系統(tǒng)原理的實(shí)踐意義
4.6 結(jié)論
第5章 動(dòng)態(tài)控制原理
5.1 動(dòng)態(tài)控制基本內(nèi)容
5.2 動(dòng)態(tài)控制方法和技術(shù)
5.3 動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用
5.4 動(dòng)態(tài)控制的實(shí)踐案例
5.5 動(dòng)態(tài)控制的挑戰(zhàn)與對(duì)策
5.6 結(jié)論
第6章 信息反饋原理
6.1 基本內(nèi)容
6.2 信息反饋的應(yīng)用
6.3 信息反饋的實(shí)踐案例
6.4 信息反饋的挑戰(zhàn)與對(duì)策
6.5 信息反饋的實(shí)施策略
6.6 結(jié)j淪
第7章 彈性原理
7.1 彈性原理的概念和特點(diǎn)
7.2 彈性原理的應(yīng)用
7.3 彈性原理的實(shí)踐案例
7.4 彈性原理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
7.5 彈性原理的實(shí)施策略
7.6 結(jié)論
第8章 封閉循環(huán)理論
8.1 封閉循環(huán)控制概述
8.2 封閉循環(huán)理論的應(yīng)用
8.3 封閉循環(huán)理論的實(shí)踐案例
8.4 封閉循環(huán)理論的挑戰(zhàn)與對(duì)策
8.5 封閉循環(huán)理論的實(shí)施策略
8.6 結(jié)論
第三篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控現(xiàn)狀與措施
第9章 問題現(xiàn)狀
第10章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
10.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
10.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第11章 控制措施
11.1 強(qiáng)化全壽命周期管控的意識(shí)
11.2 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
11.3 科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系
第四篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控體系
第12章 進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃
12.1 進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)定
12.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定
12.3 全面統(tǒng)籌梳理施工工序
12.4 重點(diǎn)事項(xiàng)分析與梳理
12.5 人料機(jī)資源的合理分配
第13章 進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整
13.1 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控
13.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
第14章 資源管理與協(xié)調(diào)
14.1 資源管理協(xié)調(diào)
14.2 高峰期的資源管理協(xié)調(diào)
第15章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
15.1 團(tuán)隊(duì)組建與責(zé)任明確
15.2 信息的溝通、決策與快速響應(yīng)機(jī)制的制定
15.3 階段性總結(jié)分享與知識(shí)沉淀
15.4 結(jié)論
第五篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控要點(diǎn)與方法
第16章 進(jìn)度總控要點(diǎn)
16.1 “人”的因素及管理要點(diǎn)
16.2 “機(jī)”的因素及管理要點(diǎn)
16.3 “料”的因素及管理要點(diǎn)
16.4 “法”的因素及管理要點(diǎn)
16.5 “環(huán)”的因素及管理要點(diǎn)
16.6 結(jié)論
第17章 進(jìn)度總控方法
17.1 進(jìn)度計(jì)劃管控
17.2 進(jìn)度保障措施
17.3 進(jìn)度糾偏措施
17.4 工期優(yōu)化管理
第六篇 大型綜合校園項(xiàng)目進(jìn)度總控工具
第18章 進(jìn)度總控工具概述
18.1 進(jìn)度總控工具需求分析
18.2 進(jìn)度總控1丁具選擇原則
18.3 典型進(jìn)度總控工具介紹與深入對(duì)比
第19章 三圖兩曲線進(jìn)度總控工具
19.1 三圖兩曲線的內(nèi)容
19.2 三圖兩曲線應(yīng)用思路
19.3 三圖兩曲線節(jié)點(diǎn)集
19.4 三圖兩曲線編制細(xì)則
19.5 三圖兩曲線應(yīng)用保障機(jī)制
第20章 數(shù)字化進(jìn)度總控工具
20.1 數(shù)字化進(jìn)度總控概述
20.2 數(shù)字化進(jìn)度總控關(guān)鍵技術(shù)
20.3 數(shù)字化進(jìn)度總控實(shí)施方法
第21章 清單化進(jìn)度總控工具
21.1 內(nèi)容與核心理念
21.2 清單化進(jìn)度總控方法的應(yīng)用范圍
21.3 清單化進(jìn)度總控方法的優(yōu)勢(shì)分析
21.4 清單化進(jìn)度總控方法的實(shí)施步驟
第七篇 典型案例研究
第22章 項(xiàng)目概況
22.1 項(xiàng)目背景
22.2 程概況
22.3 設(shè)計(jì)理念
22.4 .建管模式
22.5 標(biāo)段劃分
22.6 合同包劃分
第23章 建設(shè)目標(biāo)
第24章 核心要點(diǎn)
24.1 系統(tǒng)工期理念
24.2 精細(xì)管控體系
24.3 抓取關(guān)鍵因素
24.4 數(shù)字工具應(yīng)用
24.5 質(zhì)量安全保障
24.6 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行決心
24.7 實(shí)踐案例介紹——室外總體工程
24.8 實(shí)踐案例介紹——BIM管理
第25章 工作方法
25.1 任務(wù)清晰
25.2 要求明確
25.3 管理有序
25.4 .層級(jí)分明
25.5 實(shí)施監(jiān)控
25.6 獎(jiǎng)罰分明
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