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第一次管人:如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題 版權(quán)信息
- ISBN：9787522532424
- 條形碼：9787522532424 ; 978-7-5225-3242-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第一次管人:如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題 本書特色
◎美國管理協(xié)會(huì)暢銷50萬冊(cè)經(jīng)典！ ◎一部歷久彌新的經(jīng)典管理讀物，也是新任經(jīng)理人面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的shou選指南！ ◎初次晉升為管理者，不要等到“吃一塹”了，再來“長一智”，提前掌握避坑指南，少走彎路，事半功倍。 ◎管理等于管人，一位成功的管理者，不是天生的，而是可以培養(yǎng)的。本書就是你zui好的“帶教導(dǎo)師”，手把手教你如何履行管理者的各項(xiàng)職責(zé)，隨便翻一章就能派上用場(chǎng)。
第一次管人:如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題 內(nèi)容簡介
這是一部歷久彌新的經(jīng)典管理讀物，也是新任經(jīng)理人面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的shou選指南。 自初版以來，本書的內(nèi)容一直以清晰、直接、坦誠和實(shí)用而著稱。新手經(jīng)理人可能遇到的難題，幾乎全部可以從本書中找到專業(yè)的建議；這些建議平實(shí)而精到，就像一個(gè)風(fēng)趣的職場(chǎng)前輩的諄諄教導(dǎo)。 這是本書的第七版，新增了在線績效評(píng)估工具的選用、用故事說服人、遠(yuǎn)程管理、代際管理等適應(yīng)新時(shí)代的內(nèi)容。 從優(yōu)秀員工晉升經(jīng)理，這是一次非凡的職場(chǎng)躍升，此后將面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比許多人想象的巨大，過往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適用，盲目摸索顯然不是解決辦法。本書寫遍了一個(gè)經(jīng)理人可能遇到的各類問題，可以作為應(yīng)急手冊(cè)，也可以作為自我精進(jìn)的教材。 長期以來，本書已經(jīng)幫助了成千上萬的經(jīng)理人成功起步，他們的口碑讓這本書暢銷至今。如果你剛剛或者即將晉升，缺乏經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)，這本書正好可以幫你面對(duì)接下來的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
第一次管人:如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題 目錄
第七版序 i致 謝 iii引 言 v**部分 履新經(jīng)理人 1**章 走上管理崗位 3第二章 踏上新征程 10第三章 樹立信心 24第四章 表達(dá)贊賞 30第五章 積極傾聽 34第六章 要做的事和要避的“坑” 43第七章 與上司相處 49第八章 選擇自己的管理風(fēng)格 62第二部分 如何履職 69第九章 打造團(tuán)隊(duì)精神 71第七版序 i
致 謝 iii
引 言 v
**部分 履新經(jīng)理人 1
**章 走上管理崗位 3
第二章 踏上新征程 10
第三章 樹立信心 24
第四章 表達(dá)贊賞 30
第五章 積極傾聽 34
第六章 要做的事和要避的“坑” 43
第七章 與上司相處 49
第八章 選擇自己的管理風(fēng)格 62
第二部分 如何履職 69
第九章 打造團(tuán)隊(duì)精神 71
第十章 管理與領(lǐng)導(dǎo) 79
第十一章 管理問題員工 81
第十二章 招聘員工 90
第十三章 員工培訓(xùn) 110
第十四章 推動(dòng)變革：化解阻力 120
第十五章 紀(jì)律懲戒 125
第十六章 解聘，多么艱難的決定 140
第十七章 職場(chǎng)不是法外之地 156
第三部分 合作、聯(lián)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)管理 165
第十八章 信息分享 167
第十九章 人力資源部門 171
第二十章 談?wù)勚艺\ 176
第二十一章 關(guān)于激勵(lì)的二三事 179
第二十二章 風(fēng)險(xiǎn)傾向 191
第二十三章 鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新 200
第二十四章 改善業(yè)績 208
第二十五章 代 溝 217
第二十六章 管理遠(yuǎn)程辦公員工 226
第二十七章 辦公場(chǎng)合與社交媒體 229
第四部分 崗位說明、績效考核與薪酬管理 233
第二十八章 撰寫崗位說明 235
第二十九章 開展績效考核 239
第三十章 做好薪酬管理 260
第五部分 經(jīng)理人的自我修養(yǎng) 271
第三十一章 培養(yǎng)情商 273
第三十二章 打造積極的“人設(shè)” 277
第三十三章 做好時(shí)間管理 307
第三十四章 強(qiáng)化文字功底 322
第三十五章 小道消息 329
第三十六章 授權(quán)，您的*佳拍檔 332
第三十七章 培養(yǎng)幽默感 340
第三十八章 組織會(huì)議 345
第三十九章 登上講壇——公開演講與職業(yè)發(fā)展 361
第四十章 那些肢體語言告訴我們的基礎(chǔ)知識(shí) 370
第六部分 愛工作，也要愛自己 375
第四十一章 應(yīng)對(duì)壓力 377
第四十二章 平衡工作與生活 383
第四十三章 經(jīng)理人的風(fēng)度 389
結(jié) 語 393
展開全部
第一次管人:如何幫助零基礎(chǔ)經(jīng)理人解決95%的管理難題 作者簡介
洛倫·B.貝克爾（Loren B.Belker）：曾在美國中西部一家大型保險(xiǎn)公司擔(dān)任高管近30年，是《第一次管人》此前幾版的作者。 吉姆·麥考密克（Jim McCormick）：曾擔(dān)任美國第五大建筑事務(wù)所的首席運(yùn)營官，現(xiàn)為一名全職演講家兼組織顧問，客戶包括全球最大的管理咨詢公司埃森哲公司（Accenture）、美國銀行（Bank of America）、惠普公司（Hewlett-Packard）、百事可樂公司（PepsiCo）、威瑞森電信（Verizon）。 加里·S.托普奇克（Gary S.Topchik）：銀星管理咨詢公司（Silver Star,Inc.）聯(lián)合總裁，著有《不小心做了經(jīng)理》（The Accidental Manager）和《管理工作負(fù)面性》（Managing Workplace Negativity）等暢銷書。
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