掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787576339918
- 條形碼：9787576339918 ; 978-7-5763-3991-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
本書作者艾薩克薩科里克是一位理論功底扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、擁有國際視野、擅于傳道解惑的美國資深CIO（首席信息官）。他基于自身在信息化/數(shù)字化領(lǐng)域30年的從業(yè)經(jīng)驗，巧妙地融合領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理哲學(xué)和技術(shù)思維，輸出這本結(jié)構(gòu)簡潔清晰、內(nèi)容豐富干貨的《數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力》。這本書，非常值得正在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國企事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理者和技術(shù)管理者參考。 本書中文版的兩位譯者鄧斌和王磊，都是國內(nèi)數(shù)字化和信息化領(lǐng)域從業(yè)20年的行內(nèi)資深人士，能使用通俗易懂的非IT語言流暢表達出來，讓非IT專業(yè)的業(yè)務(wù)管理者秒懂，讓做IT的領(lǐng)導(dǎo)者共鳴，如此兼顧則是一件很難的事——但本書作者和譯者恰恰做得非常好。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力專家、前首席信息官(CIO)和首席技術(shù)官(CTO)艾薩克·薩科里克傾囊相授，為讀者提供了一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指南。本書不僅適合CIO或CTO參閱，更是數(shù)字化時代企業(yè)管理者的寶貴手冊。通過引人入勝的故事和50個實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)，薩科里克深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的真實場景，從緊張的IT運營電話會議到?jīng)Q定企業(yè)命運的高層決策，驚心動魄，一一呈現(xiàn)。薩科里克詳盡地揭示了產(chǎn)品、技術(shù)和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動變革時所面臨的挑戰(zhàn)，同時指導(dǎo)如何引領(lǐng)變革，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。無論你是初涉領(lǐng)導(dǎo)崗位，還是已有豐富管理經(jīng)驗，本書都將助你在職業(yè)生涯中更上一層樓。閱讀本書，你將收獲：跳出固有思維，發(fā)展關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能，從而更好地影響企業(yè)高層，并在推動技術(shù)革新時贏得各方支持。掌握如何運用自身經(jīng)驗，引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織，并打造出高績效團隊。洞悉如何推動創(chuàng)新，提升組織的敏捷自組織能力，并建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化*佳實踐，從而引領(lǐng)企業(yè)文化新變革。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力專家、前首席信息官(CIO)和首席技術(shù)官(CTO)艾薩克·薩科里克傾囊相授，為讀者提供了一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指南。本書不僅適合CIO或CTO參閱，更是數(shù)字化時代企業(yè)管理者的寶貴手冊。通過引人入勝的故事和50個實戰(zhàn)經(jīng)驗教訓(xùn)，薩科里克深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的真實場景，從緊張的IT運營電話會議到?jīng)Q定企業(yè)命運的高層決策，驚心動魄，一一呈現(xiàn)。 薩科里克詳盡地揭示了產(chǎn)品、技術(shù)和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動變革時所面臨的挑戰(zhàn)，同時指導(dǎo)如何引領(lǐng)變革，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。無論你是初涉領(lǐng)導(dǎo)崗位，還是已有豐富管理經(jīng)驗，本書都將助你在職業(yè)生涯中更上一層樓。 閱讀本書，你將收獲：跳出固有思維，發(fā)展關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能，從而更好地影響企業(yè)高層，并在推動技術(shù)革新時贏得各方支持。 掌握如何運用自身經(jīng)驗，引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織，并打造出高績效團隊。 洞悉如何推動創(chuàng)新，提升組織的敏捷自組織能力，并建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化*佳實踐，從而引領(lǐng)企業(yè)文化新變革。 本書不僅是首席信息官和首席技術(shù)官的職業(yè)成長需備指南，更是產(chǎn)品、技術(shù)和數(shù)據(jù)管理者的重要參考。無論你是渴望步入領(lǐng)導(dǎo)崗位的新秀，還是已身居高位的總裁、首席信息官、首席技術(shù)官或首席數(shù)據(jù)官，本書中的真實案例與寶貴經(jīng)驗都將極大地加速你的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力之旅。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
**章 為什么需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 001 唯有躬身入局，方能塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 012數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：向領(lǐng)導(dǎo)者思維轉(zhuǎn)型 / 019第二章 如何應(yīng)對技術(shù)債務(wù)挑戰(zhàn) / 023 代碼程序，亂成一團的意大利面 / 027獲得領(lǐng)導(dǎo)支持，才能解決技術(shù)債務(wù)問題 / 033新瓶裝舊酒：新一代平臺上的不良代碼 / 036數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：駕馭技術(shù)債務(wù)的挑戰(zhàn) / 042第三章 如何建立運維團隊 / 046 自建運維團隊利與弊 / 050當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遭遇全球性災(zāi)難 / 053亂中取勝，*體現(xiàn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 058數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：控制情緒和管理風(fēng)險 / 062第四章 產(chǎn)品管理與架構(gòu)：考驗與勝利 / 067**章 為什么需要數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 001
唯有躬身入局，方能塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 012
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：向領(lǐng)導(dǎo)者思維轉(zhuǎn)型 / 019
第二章 如何應(yīng)對技術(shù)債務(wù)挑戰(zhàn) / 023
代碼程序，亂成一團的意大利面 / 027
獲得領(lǐng)導(dǎo)支持，才能解決技術(shù)債務(wù)問題 / 033
新瓶裝舊酒：新一代平臺上的不良代碼 / 036
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：駕馭技術(shù)債務(wù)的挑戰(zhàn) / 042
第三章 如何建立運維團隊 / 046
自建運維團隊利與弊 / 050
當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遭遇全球性災(zāi)難 / 053
亂中取勝，*體現(xiàn)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 / 058
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：控制情緒和管理風(fēng)險 / 062
第四章 產(chǎn)品管理與架構(gòu)：考驗與勝利 / 067
你的產(chǎn)品路線圖在哪里？ / 071
如何應(yīng)對產(chǎn)品路線圖和架構(gòu)大切換？ / 076
架構(gòu)大調(diào)整，你要和團隊在一起 / 082
如何創(chuàng)造一個讓人驚嘆的時刻 / 085
知恥而后勇：尷尬的反面是創(chuàng)新 / 087
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā) / 088
第五章 定義你的敏捷工作方式 / 093
敏捷的范式：大型公司 VS. 創(chuàng)業(yè)公司 / 095
其實，有不止一種敏捷方式 / 101
別忘記技術(shù)債務(wù) / 108
選擇敏捷，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)聯(lián) / 109
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：推動敏捷的實踐、文化和心態(tài) / 112
第六章 全球視角的變革經(jīng)驗 / 116
我與印度團隊的協(xié)作故事 / 122
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：變革經(jīng)驗 / 127
第七章 數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗漫談 / 131
首次轉(zhuǎn)型，不要強行推進 / 135
如何在市場營銷部找到早期數(shù)據(jù)驅(qū)動伙伴 / 138
數(shù)據(jù)公民化的三個小故事 / 142
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織 / 150
第八章 變革型文化、共情型團隊和多元化領(lǐng)導(dǎo)者 / 155
團隊文化建設(shè)，其實沒有現(xiàn)成劇本 / 156
在敏捷團隊中培養(yǎng)同理心 / 162
搭建數(shù)字化開拓者團隊 / 165
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：培養(yǎng)高績效團隊 / 168
第九章 如何爭取業(yè)務(wù)高管對變革的支持 / 172
爭取高管支持，又不僅是“支持” / 175
激勵團隊前進，正視未來挑戰(zhàn) / 188
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：與業(yè)務(wù)高管合作 / 192
第十章 穿越危機，轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化開拓者 / 196
養(yǎng)成你的決策風(fēng)格 / 199
反思外驅(qū)型轉(zhuǎn)型對你業(yè)務(wù)的影響 / 203
何為內(nèi)驅(qū)型轉(zhuǎn)型 / 206
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與內(nèi)驅(qū)型轉(zhuǎn)型大不相同 / 206
影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的四類人 / 210
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要一份一頁紙指南 / 212
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量 / 214
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗教訓(xùn)：影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者 / 218
附錄 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的 50 條經(jīng)驗教訓(xùn) / 221
致謝 / 224
后記 / 226
展開全部
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
作者簡介艾薩克·薩科里克(Isaac Sacolick)StarCIO的創(chuàng)始人兼總裁，StarCIO是一家技術(shù)學(xué)習(xí)公司，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為一名終身技術(shù)專家，薩科里克曾擔(dān)任過初創(chuàng)期公司的CTO和轉(zhuǎn)型期公司的CIO。他經(jīng)常為InfoWorld和CIO.com撰稿，撰寫有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷管理以及其他技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力主題的文章。 譯者簡介鄧斌九三學(xué)社社員，數(shù)字化管理顧問，從事數(shù)字化領(lǐng)域工作20年，在華為任職11年，華為原中國區(qū)ICT規(guī)劃咨詢總監(jiān)，著有《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》等多部暢銷書。作者簡介 艾薩克·薩科里克(Isaac Sacolick) StarCIO的創(chuàng)始人兼總裁，StarCIO是一家技術(shù)學(xué)習(xí)公司，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為一名終身技術(shù)專家，薩科里克曾擔(dān)任過初創(chuàng)期公司的CTO和轉(zhuǎn)型期公司的CIO。他經(jīng)常為InfoWorld和CIO.com撰稿，撰寫有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷管理以及其他技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力主題的文章。 譯者簡介 鄧斌 九三學(xué)社社員，數(shù)字化管理顧問，從事數(shù)字化領(lǐng)域工作20年，在華為任職11年，華為原中國區(qū)ICT規(guī)劃咨詢總監(jiān)，著有《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》等多部暢銷書。 王磊 項目管理專家，數(shù)字化管理顧問，從事數(shù)字化領(lǐng)域工作20余年，曾在多家世界500強企業(yè)和數(shù)科公司任職，擔(dān)任流程經(jīng)理、信息總監(jiān)和PMO負責(zé)人，編譯有《CIO新思維》《一頁紙項目管理》《微權(quán)力下的成功項目管控》等多部暢銷書。
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
山海經(jīng)
- >
我與地壇
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
莉莉和章魚
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
煙與鏡
本類暢銷
