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能成事的團(tuán)隊(duì)
包郵 能成事的團(tuán)隊(duì)
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16開
頁(yè)數(shù)：
296
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能成事的團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787572288883
- 條形碼：9787572288883 ; 978-7-5722-8888-3
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
能成事的團(tuán)隊(duì) 本書特色
全/球知名工業(yè)與組織心理學(xué)家的經(jīng)典之作！斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯是全/球知名工業(yè)與組織心理學(xué)家，他們?yōu)榘ü雀琛ASA在內(nèi)的世界600多家組織提供指導(dǎo)。本書凝聚了兩位作者的深厚理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升團(tuán)隊(duì)效能、激發(fā)組織活力的指南。通過豐富案例和元分析研究，助你進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作！本書通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑治鲅芯浚治霾R集了各個(gè)行業(yè)的真實(shí)案例，為你呈現(xiàn)了一套科學(xué)且高/效的團(tuán)隊(duì)效能提升模型。本書將為你揭示團(tuán)隊(duì)成功的科學(xué)秘密，用實(shí)證數(shù)據(jù)武裝你的團(tuán)隊(duì)管理策略。這不僅是一本管理教程，還是一份行動(dòng)手冊(cè)、一套工具寶箱，幫助你的團(tuán)隊(duì)在迅速變化的工作環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的飛躍性提升！不僅是領(lǐng)/導(dǎo)者的決策指南，更是團(tuán)隊(duì)成員的工作手冊(cè)。本書深度解析了提升團(tuán)隊(duì)效能的7大驅(qū)動(dòng)因素，細(xì)致闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體策略。本書旨在幫助你精準(zhǔn)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的脈動(dòng)，構(gòu)建高/效的團(tuán)隊(duì)合作流程，設(shè)計(jì)流暢的團(tuán)隊(duì)發(fā)展路徑，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮潛力。本書不僅為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)/導(dǎo)者提供了寶貴的指導(dǎo)，也為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指明了成為團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量的路徑。知名學(xué)者、企業(yè)家、媒體人聯(lián)袂力薦！CGL集團(tuán)副董事長(zhǎng)、CGL咨詢業(yè)務(wù)CEO、北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授陳瑋，智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》等書譯者徐中，12個(gè)德魯客創(chuàng)始人康至軍，CGL集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莊華，正和島總編輯陳為聯(lián)袂推薦。湛廬文化出品。
能成事的團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在經(jīng)濟(jì)低迷、增長(zhǎng)乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨(dú)斗、依賴個(gè)人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、追求高創(chuàng)新和強(qiáng)執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動(dòng)新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團(tuán)隊(duì)效能的理論模型，旨在破/解團(tuán)隊(duì)合作的密碼。在當(dāng)今的許多團(tuán)隊(duì)中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動(dòng)性、各自為政、害怕直言、暗中競(jìng)爭(zhēng)、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通不暢、工作不主動(dòng)、同理心缺失，以及職業(yè)素養(yǎng)不足等。這些問題嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)的效能和潛力的發(fā)揮。《能成事的團(tuán)隊(duì)》一書針對(duì)這些問題，提供了切實(shí)可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的5大常見誤解，幫助你重塑對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的正確認(rèn)知；提出了5大衡量團(tuán)隊(duì)成效的標(biāo)尺，助你準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特性；總結(jié)了7大驅(qū)動(dòng)因素，為打造高/效能團(tuán)隊(duì)提供了清晰的行動(dòng)指南。這本書不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)/導(dǎo)者的不容錯(cuò)過的作品，也是希望在團(tuán)隊(duì)中大放異彩的成員的寶貴財(cái)富。
能成事的團(tuán)隊(duì) 目錄
推薦序打造應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的高效能團(tuán)隊(duì)陳瑋CGL集團(tuán)副董事長(zhǎng)，CGL咨詢業(yè)務(wù)CEO，北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授
前言什么樣的團(tuán)隊(duì)能成事
**部分高效合作是團(tuán)隊(duì)成事的關(guān)鍵
01破除對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的5種誤解
誤解1，專注于團(tuán)隊(duì)合作會(huì)分散注意力
誤解2，團(tuán)隊(duì)成員和諧共處是提高團(tuán)隊(duì)效能的先決條件
誤解3，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人表現(xiàn)相沖突
誤解4，團(tuán)隊(duì)合作能夠彌補(bǔ)嚴(yán)重的人才短缺
誤解5，團(tuán)隊(duì)合作是萬能的解決之道
02衡量團(tuán)隊(duì)成效的5大標(biāo)尺
依存度標(biāo)尺：從獨(dú)立到相互依存
成員穩(wěn)定性標(biāo)尺：從穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)
任務(wù)一致性標(biāo)尺：從一致到不可預(yù)測(cè)
鄰近性標(biāo)尺：從同地聚集到分散各地
相似性標(biāo)尺：從類似到獨(dú)特的技能或視角
第二部分成事團(tuán)隊(duì)的7大驅(qū)動(dòng)因素
03驅(qū)動(dòng)因素1，能力，精心配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
……
前言什么樣的團(tuán)隊(duì)能成事
**部分高效合作是團(tuán)隊(duì)成事的關(guān)鍵
01破除對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的5種誤解
誤解1，專注于團(tuán)隊(duì)合作會(huì)分散注意力
誤解2，團(tuán)隊(duì)成員和諧共處是提高團(tuán)隊(duì)效能的先決條件
誤解3，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人表現(xiàn)相沖突
誤解4，團(tuán)隊(duì)合作能夠彌補(bǔ)嚴(yán)重的人才短缺
誤解5，團(tuán)隊(duì)合作是萬能的解決之道
02衡量團(tuán)隊(duì)成效的5大標(biāo)尺
依存度標(biāo)尺：從獨(dú)立到相互依存
成員穩(wěn)定性標(biāo)尺：從穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)
任務(wù)一致性標(biāo)尺：從一致到不可預(yù)測(cè)
鄰近性標(biāo)尺：從同地聚集到分散各地
相似性標(biāo)尺：從類似到獨(dú)特的技能或視角
第二部分成事團(tuán)隊(duì)的7大驅(qū)動(dòng)因素
03驅(qū)動(dòng)因素1，能力，精心配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
……
展開全部
能成事的團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
斯科特·坦嫩鮑姆美國(guó)工業(yè)與組織心理學(xué)家、組織效率集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，為微軟、NASA等全/球600多家組織提供指導(dǎo)，服務(wù)的客戶遍布各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)主席、美國(guó)心理科學(xué)學(xué)會(huì)成員，榮獲兩大學(xué)會(huì)的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。愛德華多·薩拉斯美國(guó)萊斯大學(xué)心理學(xué)教授，美國(guó)工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)前主席、人類因素和人類工程學(xué)學(xué)會(huì)前主席。曾獲得工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和專業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)，美國(guó)心理學(xué)學(xué)會(huì)、美國(guó)應(yīng)用心理學(xué)學(xué)會(huì)和美國(guó)人力資源管理學(xué)學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)。
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