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員工勝任素質模型與任職資格全案(第2版) 版權信息
- ISBN：9787115653857
- 條形碼：9787115653857 ; 978-7-115-65385-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
員工勝任素質模型與任職資格全案(第2版) 本書特色
員工勝任素質模型與任職資格是人力資源開發(fā)和管理的重要工具。它為企業(yè)在招聘、培訓、晉升以及績效考核和薪酬設計方面提供了評估標準與決策依據(jù)。 本書的特點如下。 1.系統(tǒng)性：本書從理論到實踐，全面系統(tǒng)地介紹了員工勝任素質模型與任職資格體系的構建方法。它不僅深入剖析了勝任素質模型的核心要素和構建流程，還詳細闡述了如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化，定制符合企業(yè)實際需求的任職資格體系。這種系統(tǒng)性的闡述，使得讀者能夠從宏觀和微觀兩個層面，全面理解并掌握員工勝任素質模型與任職資格體系的構建要點。 2.實用性：本書注重理論與實踐的結合，通過大量的案例分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，為讀者提供了實用的操作指南。無論是勝任素質模型的構建步驟，還是任職資格體系的具體實施方法，本書都給出了詳細的指導和建議。這些內(nèi)容對于人力資源管理者來說，具有極高的實用價值，可以幫助他們在實際工作中更好地應用所學知識。 3.創(chuàng)新性：本書在傳統(tǒng)人力資源管理理論的基礎上，融入了新的管理理念和技術手段。例如，它探討了如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術手段，提高員工勝任素質評估的準確性和效率。 4.針對性：本書針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，提供了有針對性的解決方案。它充分考慮了不同企業(yè)在人力資源管理方面的差異和需求，為不同類型的企業(yè)量身定制了員工勝任素質模型與任職資格體系的構建方案。這種針對性的設計，使得本書更具實用性和可操作性，能夠滿足不同企業(yè)的個性化需求。
員工勝任素質模型與任職資格全案(第2版) 內(nèi)容簡介
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力和表現(xiàn)。為了吸引合適的人才并充分發(fā)揮員工潛力，越來越多的企業(yè)開始重視構建和應用員工勝任素質模型。 本書從勝任素質模型和任職資格的具體應用角度出發(fā)，為企業(yè)崗位設置中的每一崗位提供了分級定義；針對高層管理、市場、銷售、生產(chǎn)、安全、質量、技術、研發(fā)、采購、客服、財務、人力資源和行政這13 個類別中的336 個崗位，設計了相應的勝任素質模型和任職資格條件；通過對這些崗位每一項能力素質的定級，使得所構建的模型和提供的任職資格條件描述更加客觀，更符合崗位的實際需求。 本書適合企業(yè)人力資源管理者、企業(yè)培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀、使用。
員工勝任素質模型與任職資格全案(第2版) 目錄
目 錄
第 1 章員工勝任素質模型……………………………………………………………… 1
1.1 勝任素質模型的基本內(nèi)容 ………………………………………………………… 2
1.2 勝任素質模型的建立步驟 ………………………………………………………… 4
1.3 勝任素質模型的構建方式 ………………………………………………………… 6
1.4 勝任素質模型在人力資源管理中的應用 ………………………………………… 9
1.5 任職資格標準體系與勝任素質 …………………………………………………… 15
第 2 章107 項素質三級定義詞典庫 ………………………………………………… 21
2.1 通用能力三級定義 ………………………………………………………………… 22
2.2 管理能力三級定義 ………………………………………………………………… 33
2.3 專業(yè)技能三級定義 ………………………………………………………………… 39
2.4 職業(yè)素養(yǎng)三級定義 ………………………………………………………………… 63
2.5 知識三級定義 ……………………………………………………………………… 69
第3 章高層管理類人員勝任素質模型 ……………………………………………… 79
3.1 總經(jīng)辦人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 80
3.2 八大高管人員勝任素質模型與任職資格 ………………………………………… 82
第4 章市場類人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………… 93
4.1 市場部人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 94
4.2 調(diào)研人員勝任素質模型與任職資格 ……………………………………………… 97
4.3 企劃人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 101
4.4 推廣人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 105
4.5 促銷人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 108
4.6 廣告人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 112
4.7 品牌人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 115
4.8 公關人員勝任素質模型與任職資格 …………………………………………… 11
展開全部
員工勝任素質模型與任職資格全案(第2版) 作者簡介
楊雪，北京弗布克管理咨詢公司咨詢師，北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心企業(yè)訓練導師。擁有22年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，尤其擅長員工勝任素質模型與任職資格領域的咨詢與實踐，主導多個大型企業(yè)的人才評估與發(fā)展咨詢項目，曾為不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)提供定制化的人力資源咨詢與培訓服務。
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