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企業績效考核全流程管理實戰【人力資源管理標桿系列】 版權信息
- ISBN：9787521641653
- 條形碼：9787521641653 ; 978-7-5216-4165-3
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業績效考核全流程管理實戰【人力資源管理標桿系列】 本書特色
撥云見日：厘清績效管理的基本理念與認知誤區 回歸基礎：從基本框架入手分析績效管理的效用 授之以漁：挖掘績效管理的隱藏邏輯與應用場景 追根溯源：結合實踐分析明晰績效管理的本質
企業績效考核全流程管理實戰【人力資源管理標桿系列】 內容簡介
績效管理是企業人力資源管理當中*為核心，卻也是*為挑戰的一項重要工作，幾乎每一家公司都會進行績效管理，可是真正能把績效管理做好并為公司創造真實的管理價值的，并不多。本書將幫助企業管理者及人力資源從業者厘清績效管理的理論實踐與誤區盲點，并提供了大量的經典案例，從基本框架入手分析績效管理的效用 ，深入挖掘管理的隱藏邏輯與應用場景，深入闡述績效管理的方方面面，結合實踐分析徹底明晰績效管理本質，來真正提升讀者對績效管理的理論思考和實踐操作能力。
企業績效考核全流程管理實戰【人力資源管理標桿系列】 目錄
目錄
**章 績效管理整體框架——全新視角審視績效// 001
**節 揭開績效管理面紗// 002
第二節 績效管理基本理念// 004
第三節 績效與企業戰略// 006
第四節 績效管理基本要素// 009
第五節 績效實施策略選擇// 014
第二章 績效管理的組織——不同角色管理定位// 019
**節 高層管理者要堅持打造良好績效文化// 021
第二節 中層管理者承上啟下，保證執行效果// 023
第三節 人力資源部統籌規劃、推動落地// 026
第四節 員工做自身績效的主人// 033
第三章 績效管理實施流程——高效執行績效// 035
**節 績效管理核心價值// 036
第二節 績效管理的基本流程// 037
第三節 績效考核實施流程// 039
第四節 績效考核流程優化// 044
第五節 績效管理實施的技能體系保證// 046
第四章 績效考核方法選擇——利益與藝術的平衡// 051
**節 目標管理// 053
第二節 平衡計分卡(BSC)// 056
第三節 關鍵績效法// 060
第四節 360度評估反饋法// 068
第五節 事后回顧法(AAR復盤)// 072
第六節 目標與關鍵結果(OKR)// 074
第五章 分層分類績效管理——有針對性才有效// 083
**節 考核維度劃分// 084
第二節 考核的分層管理// 086
第三節 典型崗位考核// 089
第六章 從目標到考核指標——適合的就是*好的// 099
**節 目標設定的挑戰// 100
第二節 設定企業的總目標// 103
第三節 從方向指引到落地// 111
第四節 目標設定常見誤區// 117
第七章 團隊績效考核實操—— 一榮俱榮、一損俱損// 123
**節 團隊類型// 124
第二節 團隊績效目標設定// 125
第三節 團隊考核模式// 127
第四節 團隊考核實施策略// 129
第八章 公司高管考核——讓考核成為發動機// 141
**節 哪些人屬于高管// 142
第二節 企業高管常見的考核指標// 143
第三節 企業面臨的適應性挑戰及高管考核重點的變化// 144
第四節 合伙人制興起與高管考核// 148
第九章 績效反饋——績效改進從“心”啟動// 153
**節 績效反饋面臨的各種困境// 154
第二節 讓績效反饋真正有價值// 156
第三節 如何用好績效面談工具// 160
第四節 及時有效處理績效申訴// 165
第十章 績效評估結果——對應獎懲的藝術// 169
**節 績效考核與薪酬管理// 171
第二節 績效考核與培訓開發// 178
第三節 績效考核與招聘// 180
第四節 績效考核與人才發展// 182
第五節 績效考核與績效改進// 183
第十一章 績效實戰技巧——老HRD績效管理秘籍// 189
**節 績效考核周期選擇// 190
第二節 強制分布工具// 192
第三節 績效不達標如何處理// 197
第四節 如何評價價值觀// 201
第十二章 績效教練——績效管理*新實踐// 207
**節 應需而生的教練// 208
第二節 教練的本質// 209
第三節 績效教練的基本功// 211
第四節 教練實用模型——GROW// 215
第五節 教練的實用框架——CDCA// 219
第十三章 績效管理變革與趨勢// 227
**節 新時代的變革和沖擊// 228
第二節 正在發生的未來// 231
第三節 重新思考績效// 236
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企業績效考核全流程管理實戰【人力資源管理標桿系列】 作者簡介
王文萍，經濟學碩士，資深實戰人力資源管理專家，北京外企人力資源協會(HRA)薪酬委員會委員，某上市公司人力資源副總裁。在人力資源戰略、集團人力資源管控、并購與整合、績效與薪酬方面有豐富的實戰經驗。從業以來，經歷了幾家知名公司的快速發展以及上市，對于企業在不同發展階段面臨的人力資源管理挑戰以及如何應對上有著豐富的經驗和實踐，致力于對人的理解基礎上組織效能的提升，并不斷用創新的方法實現組織目標，提升人力資源的影響力。 李喆，資深人力資源管理專家，擁有超過20年的行業經驗，某跨國公司美國總部任工程部門薪酬高級專家，負責相關部門的薪酬激勵、關鍵人才留用計劃、購并后薪酬方案審核以及其他項目工作。
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