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人力資源管理的未來 版權信息
- ISBN：9787111765219
- 條形碼：9787111765219 ; 978-7-111-76521-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理的未來 本書特色
身處人力資源管理變革浪潮中的你，是否正面臨以下挑戰(zhàn)？
□ 人工智能等新技術帶來沖擊，傳統(tǒng)人力資源管理模式舉步維艱？
□ 面對數(shù)字化轉型，不知如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化，助力企業(yè)提升效能？
□ 想突破傳統(tǒng)人力資源管理邊界，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，卻缺乏有效方法？
□ 面對未來人才需求變化，渴望提升自身勝任力，成為引領變革的“新質(zhì)HR”？
《人力資源管理的未來》將為你指明方向，助你從容應對挑戰(zhàn)！
本書將幫助你：
★ 洞悉人力資源管理未來趨勢，掌握業(yè)務導向、技術賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗等核心變革方向。
★ 學習如何借力人工智能并持續(xù)進行人力資源數(shù)字化轉型，利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化人力資源決策，提升組織效能。
★ 探索未來領導力模型，學習如何打造賦能型團隊，激發(fā)組織活力，應對全球化挑戰(zhàn)。
★ 突破人力資源管理邊界，構建生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡，以更靈活的方式賦能業(yè)務，實現(xiàn)人力資源管理的全面升級。
無論你是人力資源從業(yè)者，還是對未來人力資源管理趨勢感興趣的讀者，本書都將為你提供寶貴的趨勢洞見和實操方案，助你制勝未來！
人力資源管理的未來 內(nèi)容簡介
《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務結果為導向，通過技術賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。 本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進行人力資源管理的數(shù)智化轉型，闡述了如何運用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領導力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務。*后還提示了HR應對未來的關鍵勝任力與學習方法。 本書對人力資源管理的未來發(fā)展進行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉型發(fā)展的思路與方法。
人力資源管理的未來 目錄
前 言
第1章 未來趨勢
1.1 HR應對未來的正確姿勢
1.2 人力資源管理的未來趨勢概覽
第2章 業(yè)務導向
2.1 人力資源管理賦能業(yè)務的核心
2.2 人力資源未來將如何管績效
2.2.1 績效管理的未來挑戰(zhàn)
2.2.2 績效管理的未來方向
2.2.3 未來成功的早期指標
2.3 人力資源業(yè)務伙伴的核心作用
2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
2.3.2 HR懂業(yè)務要懂到什么程度
2.3.3 HRBP做得好不好，誰說了算
第3章 技術賦能
3.1 HR如何學習人工智能
3.1.1 HR為什么要學習人工智能
3.1.2 了解人工智能的底層邏輯
3.1.3 AIGC在HR日常工作中的應用舉例
3.1.4 國內(nèi)常用AIGC工具
3.2 人工智能對人力資源管理帶來的影響
3.2.1 人工智能時代給HR帶來的挑戰(zhàn)與機遇
3.2.2 人工智能時代人力資源管理的三大優(yōu)先事項
3.2.3 HR如何連接人力資源管理與人工智能
3.3 如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化
3.3.1 人力資源數(shù)字化的重要性
3.3.2 人力資源數(shù)字化規(guī)劃的關鍵思路
3.3.3 HR如何提出人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的關鍵需求
3.4 如何進行人力資源數(shù)字化項目的選型
3.4.1 人力資源數(shù)字化項目選型的痛點
3.4.2 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是本地部署還是云部署
3.4.3 中國人力資源數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)狀
3.4.4 如何選擇人力資源數(shù)字化供應商
3.4.5 HR與人力資源數(shù)字化供應商之間的一些真心話
第4章 數(shù)據(jù)驅(qū)動
4.1 如何用人力資源數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務
4.1.1 人力資源效能
4.1.2 所有者人才權益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驅(qū)動業(yè)務的人力資源數(shù)據(jù)綜合分析
4.1.5 人力資源數(shù)據(jù)分析閉環(huán)
4.2 人力資源數(shù)據(jù)分析方法、工具及分析示例
4.2.1 數(shù)據(jù)分析常用方法與工具概述
4.2.2 如何借助人力數(shù)據(jù)分析打通HR管理全模塊
4.2.3 數(shù)字化時代招聘漏斗圖分析如何升級
4.2.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的相關性分析
4.2.5 降本增效中的人力數(shù)據(jù)分析
第5章 員工體驗
5.1 從心出發(fā)：五“心”員工體驗
5.1.1 員工體驗和全面回報的本質(zhì)區(qū)別是什么
5.1.2 五“心”員工體驗環(huán)形跑道圖
5.1.3 工作歷程
5.1.4 人生事件
5.1.5 生活保障
5.1.6 個人發(fā)展
5.2 如何持續(xù)提升員工體驗
5.2.1 體驗地圖
5.2.2 體驗設計
第6章 出海全球
6.1 企業(yè)出海：HR的挑戰(zhàn)與應對
6.1.1 中企出海趨勢給HR帶來的挑戰(zhàn)
6.1.2 企業(yè)出海如何在海外招對人
6.1.3 企業(yè)出海如何外派內(nèi)部人才
6.1.4 企業(yè)出海如何進行跨文化管理
6.1.5 企業(yè)出海到底是集權管理還是分權管
6.1.6 企業(yè)出海如何確保用工合規(guī)
6.1.7 企業(yè)出海如何確保個人信息處理合規(guī)
6.1.8 中國數(shù)據(jù)跨境相關規(guī)定精要
6.2 海外國家用工法規(guī)學習精要
6.2.1 美國用工法規(guī)學習精要
6.2.2 德國用工法規(guī)學習精要
6.2.3 新加坡用工法規(guī)學習精要
6.2.4 日本用工法規(guī)學習精要
第7章 突破邊界
7.1 HR跨界無邊界
7.2 HR應該成為企業(yè)數(shù)字化轉型的英雄
7.3 當HR遇見ESG
第8章 生態(tài)協(xié)同
8.1 從甲方乙方到生態(tài)網(wǎng)絡
8.2 企業(yè)未來的靈活用工模式
8.3 HR如何在生態(tài)協(xié)同中統(tǒng)領大局
第9章 創(chuàng)新領導
9.1 未來需要什么樣的領導力
9.1.1 未來更需要有溫度的管理
9.1.2 賦能型領導力
9.1.3 數(shù)字化領導力
9.2 未來的組織發(fā)展怎么做
9.2.1 組織發(fā)展勝任力分析
9.2.2 HR如何切入組織發(fā)展
第10章 HR如何制勝未來
10.1 HR應對未來的核心競爭力
10.2 未來人力資源管理團隊的組成建議
10.3 制勝未來HR需要終身學習
結 語
第1章 未來趨勢
1.1 HR應對未來的正確姿勢
1.2 人力資源管理的未來趨勢概覽
第2章 業(yè)務導向
2.1 人力資源管理賦能業(yè)務的核心
2.2 人力資源未來將如何管績效
2.2.1 績效管理的未來挑戰(zhàn)
2.2.2 績效管理的未來方向
2.2.3 未來成功的早期指標
2.3 人力資源業(yè)務伙伴的核心作用
2.3.1 做好HRBP的四大秘籍
2.3.2 HR懂業(yè)務要懂到什么程度
2.3.3 HRBP做得好不好，誰說了算
第3章 技術賦能
3.1 HR如何學習人工智能
3.1.1 HR為什么要學習人工智能
3.1.2 了解人工智能的底層邏輯
3.1.3 AIGC在HR日常工作中的應用舉例
3.1.4 國內(nèi)常用AIGC工具
3.2 人工智能對人力資源管理帶來的影響
3.2.1 人工智能時代給HR帶來的挑戰(zhàn)與機遇
3.2.2 人工智能時代人力資源管理的三大優(yōu)先事項
3.2.3 HR如何連接人力資源管理與人工智能
3.3 如何規(guī)劃人力資源數(shù)字化
3.3.1 人力資源數(shù)字化的重要性
3.3.2 人力資源數(shù)字化規(guī)劃的關鍵思路
3.3.3 HR如何提出人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的關鍵需求
3.4 如何進行人力資源數(shù)字化項目的選型
3.4.1 人力資源數(shù)字化項目選型的痛點
3.4.2 人力資源數(shù)字化系統(tǒng)是本地部署還是云部署
3.4.3 中國人力資源數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)狀
3.4.4 如何選擇人力資源數(shù)字化供應商
3.4.5 HR與人力資源數(shù)字化供應商之間的一些真心話
第4章 數(shù)據(jù)驅(qū)動
4.1 如何用人力資源數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務
4.1.1 人力資源效能
4.1.2 所有者人才權益
4.1.3 人才流量
4.1.4 驅(qū)動業(yè)務的人力資源數(shù)據(jù)綜合分析
4.1.5 人力資源數(shù)據(jù)分析閉環(huán)
4.2 人力資源數(shù)據(jù)分析方法、工具及分析示例
4.2.1 數(shù)據(jù)分析常用方法與工具概述
4.2.2 如何借助人力數(shù)據(jù)分析打通HR管理全模塊
4.2.3 數(shù)字化時代招聘漏斗圖分析如何升級
4.2.4 人力資源數(shù)據(jù)分析的相關性分析
4.2.5 降本增效中的人力數(shù)據(jù)分析
第5章 員工體驗
5.1 從心出發(fā)：五“心”員工體驗
5.1.1 員工體驗和全面回報的本質(zhì)區(qū)別是什么
5.1.2 五“心”員工體驗環(huán)形跑道圖
5.1.3 工作歷程
5.1.4 人生事件
5.1.5 生活保障
5.1.6 個人發(fā)展
5.2 如何持續(xù)提升員工體驗
5.2.1 體驗地圖
5.2.2 體驗設計
第6章 出海全球
6.1 企業(yè)出海：HR的挑戰(zhàn)與應對
6.1.1 中企出海趨勢給HR帶來的挑戰(zhàn)
6.1.2 企業(yè)出海如何在海外招對人
6.1.3 企業(yè)出海如何外派內(nèi)部人才
6.1.4 企業(yè)出海如何進行跨文化管理
6.1.5 企業(yè)出海到底是集權管理還是分權管
6.1.6 企業(yè)出海如何確保用工合規(guī)
6.1.7 企業(yè)出海如何確保個人信息處理合規(guī)
6.1.8 中國數(shù)據(jù)跨境相關規(guī)定精要
6.2 海外國家用工法規(guī)學習精要
6.2.1 美國用工法規(guī)學習精要
6.2.2 德國用工法規(guī)學習精要
6.2.3 新加坡用工法規(guī)學習精要
6.2.4 日本用工法規(guī)學習精要
第7章 突破邊界
7.1 HR跨界無邊界
7.2 HR應該成為企業(yè)數(shù)字化轉型的英雄
7.3 當HR遇見ESG
第8章 生態(tài)協(xié)同
8.1 從甲方乙方到生態(tài)網(wǎng)絡
8.2 企業(yè)未來的靈活用工模式
8.3 HR如何在生態(tài)協(xié)同中統(tǒng)領大局
第9章 創(chuàng)新領導
9.1 未來需要什么樣的領導力
9.1.1 未來更需要有溫度的管理
9.1.2 賦能型領導力
9.1.3 數(shù)字化領導力
9.2 未來的組織發(fā)展怎么做
9.2.1 組織發(fā)展勝任力分析
9.2.2 HR如何切入組織發(fā)展
第10章 HR如何制勝未來
10.1 HR應對未來的核心競爭力
10.2 未來人力資源管理團隊的組成建議
10.3 制勝未來HR需要終身學習
結 語
展開全部
人力資源管理的未來 作者簡介
徐剛
世界500強企業(yè)人力資源運營負責人，在人力資源領域積累了豐富的人力資源數(shù)字化運營管理實踐經(jīng)驗，負責各種人力資源變革項目并積極推動持續(xù)改進，積極研究新科技在人力資源領域的應用。
徐剛基于工作經(jīng)驗并結合人力資源行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷思考人力資源行業(yè)發(fā)展的最新方向。在人力資源數(shù)字化轉型的浪潮中，鼓勵從業(yè)者要有想法而不是懂算法。基于實踐的總結和分享獲得了各方好評。
在跨界進入人力資源領域前擁有十多年IT咨詢及項目管理經(jīng)驗。獲復旦大學-BI挪威商學院MBA學位。通過個人公眾號和視頻號“深藍信息”持續(xù)分享個人在人力資源領域的深度思考。
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