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人力資源數字化升級——策略、路徑與實踐 版權信息
- ISBN：9787115649850
- 條形碼：9787115649850 ; 978-7-115-64985-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源數字化升級——策略、路徑與實踐 本書特色
★體系完整，內容豐富：洞悉市場與發展趨勢，可借鑒意義強 ★視角特別，觀點新穎：圍繞數智化組織能力建設展開人力資源數字化轉型，明確轉型的核心與價值，提供轉型的策略、路徑與方法 ★案例豐富，實用性強：應用場景與成效案例解析，涵蓋全球的實踐案例和中國企業智能化轉型的相關經驗總結 ★管理創新，以人為本：人工智能、大數據、云計算等技術提供新工具與新方法，關注人才培養與留存@楊杜 中國人民大學商學院教授科學技術是重要生產力—因此，要重視數字技術。 人才是重要動力—因此，要重視人力資源管理。 本書提到的新技術、新模式，人類推動的人力資源數字化升級，內容豐富、新穎。蓋樓需要施工，施工需要從下到上；未來需要設計，設計需要由遠及近—沒有正確的長遠思想構成的企業上層建筑，很難有正確的企業生產關系，沒有正確的科學技術和人才機制構成的新質生產力，很難有強大的核心競爭力！ 相信本書中的諸多重要思想和實操策略建議，能夠成為企業人力資源數字化升級實踐的指導原則和有效借鑒。 @錢大群 IBM 大中華區前董事長、CEO本書介紹的是影響力較強的企業人力資源數字化理念和國內外成功的企業實踐，融合理論、知識和技能，幫助讀者打開對人力資源數字化的新的認知，提升其實踐能力，進而成功驅動企業數智化，為企業創造新價值。 @龍立榮 華中科技大學管理學院教授數字化技術對組織行為和人力資源管理的影響是不以個人意志為轉移的。盡管人力資源數字化升級還處于發展的初級階段，但其長久的影響不可忽視。為了照顧系統性，作者的案例大都滲透在行文中，而并非簡單地介紹不同行業企業的系統先行實踐，相信能為廣大的讀者提供一個理論框架，為實現人力資源數字化升級啟智生慧。 @劉華 愛康集團副總裁 《人力資源數字化升級—策略、路徑與實踐》一書中不但有很多精彩的觀點和見解，也有具體的策略和建議，完全可以作為企業人力資源數字化升級的工具書。2024 年，基于人工智能大模型的場景化應用不斷涌現，在這樣的背景下，人力資源數字化升級不再是一道選擇題，而是一道面臨的難題，相信這本書可以幫助每位人力資源管理者交上一份滿意的答卷。 @路江涌 北京大學光華管理學院教授本書圍繞組織能力深入闡述了人力資源數字化升級的核心目標：智效合一，即幫助企業利用數字化和智能化技術，推動企業組織能力重構和人才的創新。 @馮云霞 中國人民大學商學院教授 本書從組織面臨的數智環境出發，討論了組織新目標，并以此為基礎，闡述了人力資源數字化的內涵，并提出了相應的策略建議，通過實踐案例，分析并總結了企業人力資源數字化的新模式。本書能夠幫助讀者了解數智時代背景下組織與人力資源管理的目標、職能和做法。 @牛琨 北京郵電大學教授 本書從組織、人才、人力管理、員工4個不同的視角，詳細闡述了人力資源數字化升級的核心價值、建設模式、實踐路徑等，相信能夠幫助企業管理者思考組織數字化轉型、人力資源數字化升級等關鍵問題，有效推動企業加速人力資源管理創新。 @馬科偉 明澤資本董事長 《人力資源數字化升級—策略、路徑與實踐》是一本理論與實踐相結合的圖書，它不僅為我們揭示了人力資源數字化升級的深層邏輯，還為我們的實踐提供了清晰的方向和實用的工具。我相信，本書將成為企業管理者和人力資源專業人士書架上難得的一本專業好書。 @毛蔚雯 天津醫藥集團CHO 本書從企業管理視角及實際應用角度講述了人力資源數字化升級的內涵與價值、理論方法及實踐操作，對推動人力資源數字化升級有著很好的實際指導意義。人力資源工作者可以將這些理論和實踐經驗與自己的實際工作相結合，助力企業的人力資源數字化升級，實現“業人融合”。 @周萬亮《百年領導力：1921—1949 中國共產黨領導力實踐》作者 《人力資源數字化升級—策略、路徑與實踐》一書凝聚了張月強老師多年來人力資源管理數字化的思考、探索和實踐，既有仰望星空的國際化視野，又有腳踏實地的本土化案例，系統性地回答了“數字化升級”是什么、如何做等組織能力重構的問題，“企人融合”“業人融合”“人人融合”，變革、敏捷、共享、體驗、活力，如同一個個音符跳動在本書的字里行間，有高度、有溫度，讓人們對人力資源數字化升級充滿期待！ @王寧 居然之家 執行總裁 在本書中，我們很欣喜地看到作者在組織數字化轉型、人力資源數字化升級、組織能力提升等方面的思考，以及大量頭部企業的實踐，對于即將或正在進行數字化轉型的企業，相信這些內容能對其發展起到非常有益的借鑒作用。 @冷明 中關村人才協會秘書長 數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深令人贊嘆，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。作者對數字經濟學習的執著令人欽佩，對以信息技術為代表的新一輪科技革命和產業變革的探索和追求值得尊敬，相信本書能夠為多家大型企業客戶帶來“因企制宜”的解決方案，為我國數字經濟和實體經濟深度融合做出實踐探索的重大貢獻。 @郝耘琦 58 魔方CEO 本書的亮點在于，不僅提供了人力資源數字化升級的策略和路徑，還強調了實踐中的誤區和“雷區”，以及相應的規避措施，為企業提供了很好的指導。另外，本書中關于人力資源數字化升級的模式和路徑的探討，結合了企業的實際情況，具有很強的針對性和可操作性。 這本書對于企業管理者、人力資源從業者，以及相關領域的研究者來說，是一本難得的好書。 @宮艷卿 拜耳作物科學業務培訓與發展總監正如彼得· 德魯克所言：“管理的本質在于激發人的潛能。”對于任何希望在智能時代提升組織效能的企業管理者和人力資源從業者來說，這本書是一部難得的實用指南。張月強先生的洞見和智慧，將為企業人力資源數字化升級帶來巨大的啟發。 @王世強 上海職配數字科技有限公司 總經理 該書匯集了多年來作者在數智人力領域中的洞察和思考，理論與實踐并重，更是一部難得的企業人力資源邁向數字化未來的行動指南。其中，“數據識人、智能育人、智慧用人”的理念更是高度概括了未來人才數字化管理的精髓，作為多年的人才測評從業者不由得佩服和贊嘆。 @朱德權 上海利唐信息科技有限公司CEO 《人力資源數字化升級—策略、路徑與實踐》是一本集前瞻性、實用性和啟發性于一體的佳作，它不僅展現了作者在人力資源數字化領域深厚的專業底蘊，以其獨到的見解和豐富的實踐，為企業在人力資源數字化升級道路上提供了高價值原理方法，帶領我們共同探索智能時代的無限可能。
人力資源數字化升級——策略、路徑與實踐 內容簡介
本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因;從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值;從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。 本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。
人力資源數字化升級——策略、路徑與實踐 目錄
目錄
引 語 人力資源數字化是企業組織能力重構的新引擎 001
第1章 數字經濟與組織數字化轉型 013
1.1 新技術引領商業變革與組織發展 014
1.2 新商業環境驅動人力資源管理轉型 017
1.3 “新人類”加速人力資源管理變革 019
1.4 組織數字化轉型的重要性及其影響 022
第2章 企業數字化與人力資源數字化升級 031
2.1 企業驅動力的變化：從市場驅動到領導力驅動 032
2.2 人力資源數字化、智能化與信息化 040
2.3 人力資源數字化升級的定義 046
2.4 人力資源數字化升級的核心價值 050
第3章 智能時代的企業組織能力 057
3.1 企業組織能力概述 058
3.2 智能時代企業組織能力的關鍵構成 061
3.3 人力資源管理與企業組織能力建設的關系 072
第4章 人力資源數字化的趨勢與動態 077
4.1 人工智能與人力資源管理創新 078
4.2 人力資源數字化的十大趨勢 087
4.3 從資效到智效：人工智能重構生產力 104
4.4 智能時代的智效管理模型 110
4.5 人力資源數字化的未來：企人融合、業人融合、人人融合 114
第5章 人力資源數字化升級新內涵 121
5.1 聚焦組織能力重構的人力資源數字化升級 122
5.2 人力資源數字化升級的本質：人才發展與組織發展并舉 128
5.3 智能時代人力資源范式的變化 134
5.4 人力資源數字化升級全景圖 137
5.5 人力資源數字化推動人力資源管理角色轉型 141
第6章 人力資源數字化之精準人才管理 147
6.1 人才管理的挑戰與痛點 148
6.2 精準人才管理的本質 150
6.3 目標績效創新實現戰略與人才共進 152
6.4 智能人才發現促使人才與業務精準適配 157
6.5 以實踐和技能為主的培訓向全面人才發展的數字化學習
平臺升級 160
第7章 人力資源數字化之敏捷組織發展 165
7.1 組織發展的管理痛點與數字化策略 166
7.2 敏捷組織發展的本質 167
7.3 組織網絡分析洞察團隊影響力 169
7.4 基于智能化的人才管理預測 173
7.5 流程挖掘與流程優化持續改善組織敏捷性 175
第8章 人力資源數字化之智能人力運營 179
8.1 企業人力資源運營的難點 180
8.2 智能人力運營的本質 183
8.3 從科層管理到敏捷組織模式轉變 188
8.4 人力資源升級與共享服務中心建設 191
第9章 人力資源數字化之卓越員工體驗 199
9.1 員工體驗的內涵與重要性 200
9.2 影響員工體驗的關鍵因素 201
9.3 員工體驗的管理痛點 203
9.4 卓越員工體驗的目標 205
9.5 數字化員工體驗的場景 208
第10章 人力資源數字化的常見誤區、“雷區”與策略建議 211
10.1 人力資源數字化升級的常見誤區 212
10.2 人力資源數字化升級常見的“雷區”及規避措施 217
10.3 人力資源數字化建議：超越信息化，重塑管理未來 233
第11章 人力資源數字化升級的策略選擇 237
11.1 人力資源數字化升級的六大基石 238
11.2 人力資源數字化升級的策略選擇 242
11.3 做好人力資源數字化升級的頂層設計 247
11.4 人力資源數字化升級規劃設計的建議 250
11.5 做好數據治理與數據運營體系建設 252
第12章 人力資源數字化升級的模式、路徑與實踐 255
12.1 企業人力資源數字化升級的路徑 257
12.2 人力資源應用數字化的模式與路徑 259
12.3 人力資源管控數字化的模式與路徑 263
12.4 人力資源運營數字化的模式與路徑 265
總結與展望：關于人力資源數字化升級的建議 271
后記 277
參考文獻 280
展開全部
人力資源數字化升級——策略、路徑與實踐 作者簡介
張月強，人力資源管理前沿踐行者。 北京大學MTI教育中心“人力資源管理”課程講師，中國人力資源開發研究會常務理事，勞動經濟學會人力資源專業委員會理事，中國國際科技促進會企業人才工作委員會副主任，中國人民大學商學院人力資源官高管項目課程講師，中國人民大學勞動人事學院戰略人力資源官項目實踐導師，北京外國語大學國際商學院產業導師。 先后任職于甲骨文(中國)軟件系統有限公司(Oracle)、思愛普(中國)有限公司(SAP)、用友網絡科技股份有限公司。 主要譯作有《聯結型管理者》《運營智能化與數字化轉型》《績效認知升級——基本理論與數字化》等。
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