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互聯網思維:企業供應鏈全流程管理 版權信息
- ISBN：9787516431337
- 條形碼：9787516431337 ; 978-7-5164-3133-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網思維:企業供應鏈全流程管理 本書特色
互聯網思維對企業的影響深遠，它不僅改變了企業與消費者之間的互動方式，還改變了企業內部的管理和運營模式。在供應鏈管理領域，互聯網思維的應用促使企業從傳統的線性供應鏈模式轉向更加靈活、動態和集成的供應鏈網絡。這種轉變意味著企業需要在供應鏈的每一個環節中融入數字化技術，如物聯網、大數據分析、云計算和人工智能等，以提高供應鏈的透明度、響應速度和效率。通過這些技術的應用，企業能夠更好地預測市場變化，優化庫存管理，降低運營成本，并實現對供應鏈風險的實時監控和有效管理。
互聯網思維:企業供應鏈全流程管理 內容簡介
在數字經濟的大背景下，企業要想順應時代趨勢，把握互聯網思維，打造高效、穩定的供應鏈，需要著重關注以下五個方面。**，數字化時代下的供應鏈全流程管理要與數字技術相結合，將互聯網思維應用于供應鏈管理之中。第二，供應鏈全流程管理的關鍵要素，包括集成、運營、采購、配送。第三，供應鏈全流程管理的方法，包括快速反應、有效客戶反應、電子訂貨系統、六西格瑪流程改進等。第四，供應鏈全流程管理的實施，主要從分析、戰略、整合、規劃以及執行5個方面進行。第五，供應鏈全流程管理的變革，主要體現在智慧變革、物流升級、管理平臺以及管理系統4個方面。
互聯網思維:企業供應鏈全流程管理 目錄
**章 數字化時代與供應鏈全流程管理
**節 數字化浪潮的席卷
一、經濟數字化：無接觸時代到來
二、產業數字化：提高韌性的重要工具
三、技術數字化：提供機遇和挑戰
第二節 互聯網思維的應用
一、社會化：構建深層次的關系網絡
二、網絡化：實現供需的精準匹配
三、大數據：優化企業商業模式
第三節 供應鏈全流程管理概述
一、供應鏈管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企業供應鏈全流程管理的特征
第二章 供應鏈全流程關鍵要素
**節 集成要素：創新性與靈活性的塑造
一、基礎建設
二、職能集成管理
三、內部集成化管理
四、外部集成化管理
第二節 運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預測
二、產品設計
三、定價與庫存
第三節 采購要素：風險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應商選擇
三、合作關系建立
第四節 配送要素：效率與生產力的提高
一、訂單處理
二、倉儲管理
三、運輸送貨
第三章 供應鏈全流程管理方法
**節 供應鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速響應原理
三、動態重構原理
四、資源橫向集成原理
第二節 供應鏈全流程管理基本方法
一、快速反應
二、有效客戶反應
三、電子訂貨系統
四、六西格瑪DMAIC流程改進方法
第三節 供應鏈全流程管理優化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限
二、技術：引入新一代數字技術
三、人才：重視供應鏈全流程管理人才的建設
四、模式：開發信息集成的管理模式
第四章 供應鏈全流程管理實施
**節 市場環境、市場機會與顧客價值分析
第二節 企業競爭戰略的確立
第三節 企業資源管理與整合
第四節 供應鏈全流程管理的規劃
第五節 供應鏈全流程管理規劃的執行
第五章 供應鏈全流程管理變革
**節 智慧變革：資源配置的優化
一、功能內的資源配置優化
二、功能間的資源配置優化
三、供應鏈上下游企業間的資源配置優化
四、平行產業鏈或并行供應鏈之間的資源配置優化
第二節 物流升級：供應鏈全流程的基礎
一、智慧物流標準化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數據共享合作的強化
四、現代流通服務能力的增強
第三節 管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數據采集與監控
二、資源管理與生產
三、財務業務一體化
四、數據與倉儲管理
五、服務總線與數據中心
第四節 管理系統：數據資產轉化為生產力
一、建立異常事件庫感知模型
二、設置供應鏈全線處理流程
三、搭建供應鏈管理智能平臺
**節 數字化浪潮的席卷
一、經濟數字化：無接觸時代到來
二、產業數字化：提高韌性的重要工具
三、技術數字化：提供機遇和挑戰
第二節 互聯網思維的應用
一、社會化：構建深層次的關系網絡
二、網絡化：實現供需的精準匹配
三、大數據：優化企業商業模式
第三節 供應鏈全流程管理概述
一、供應鏈管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企業供應鏈全流程管理的特征
第二章 供應鏈全流程關鍵要素
**節 集成要素：創新性與靈活性的塑造
一、基礎建設
二、職能集成管理
三、內部集成化管理
四、外部集成化管理
第二節 運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預測
二、產品設計
三、定價與庫存
第三節 采購要素：風險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應商選擇
三、合作關系建立
第四節 配送要素：效率與生產力的提高
一、訂單處理
二、倉儲管理
三、運輸送貨
第三章 供應鏈全流程管理方法
**節 供應鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速響應原理
三、動態重構原理
四、資源橫向集成原理
第二節 供應鏈全流程管理基本方法
一、快速反應
二、有效客戶反應
三、電子訂貨系統
四、六西格瑪DMAIC流程改進方法
第三節 供應鏈全流程管理優化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限
二、技術：引入新一代數字技術
三、人才：重視供應鏈全流程管理人才的建設
四、模式：開發信息集成的管理模式
第四章 供應鏈全流程管理實施
**節 市場環境、市場機會與顧客價值分析
第二節 企業競爭戰略的確立
第三節 企業資源管理與整合
第四節 供應鏈全流程管理的規劃
第五節 供應鏈全流程管理規劃的執行
第五章 供應鏈全流程管理變革
**節 智慧變革：資源配置的優化
一、功能內的資源配置優化
二、功能間的資源配置優化
三、供應鏈上下游企業間的資源配置優化
四、平行產業鏈或并行供應鏈之間的資源配置優化
第二節 物流升級：供應鏈全流程的基礎
一、智慧物流標準化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數據共享合作的強化
四、現代流通服務能力的增強
第三節 管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數據采集與監控
二、資源管理與生產
三、財務業務一體化
四、數據與倉儲管理
五、服務總線與數據中心
第四節 管理系統：數據資產轉化為生產力
一、建立異常事件庫感知模型
二、設置供應鏈全線處理流程
三、搭建供應鏈管理智能平臺
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互聯網思維:企業供應鏈全流程管理 作者簡介
張立群，工商管理博士、IRCS皇家測量師、供應鏈管理專家。曾任恒逸文萊實業副總經理，董事，現任洛鉬集團副總裁，兼全球供應鏈管理總經理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建設、貿易經濟、化工管理、新財經、中國化工貿易等期刊發表論文，出版圖書《供應鏈管理基礎與實務》《管理學》《經濟管理視角下的博弈論應用》《數字化轉型：區塊鏈應用賦能》《直播達人》《興趣創新》等，并在中文兩國《聯合公報》明確提出的“一帶一路”旗艦合作項目（恒逸文萊PMB一期項目）中完整主持整個投資項目的供應鏈管理，同時獲得國家知識產權局的工程項目管理云平臺系統專利。主要研究方向：項目工程管理、供應鏈管理、海外投資管理、區塊鏈經濟、網絡虛擬經濟等。
樊亮，英國紐卡斯爾大學碩士，現任上海引之信息科技有限公司總經理。先后參與并主導了20余項軍工類科研項目，部分科研項目成果獲得了中國航天科技集團公司、中國船舶工業集團公司等軍工央企的高度評價及認可。為中國商飛C919大型科技提供輔助動力系統等技術方案，帶領團隊參與省部級以上創業大賽獲得優秀團隊獎。個人參與和主導發表論文3篇，發明專利3項，其他軟著30余項。主要研究方向：多物理場耦合仿真、工業數字化轉型、大數據性能預測。
余夢琳，泰國東方皇家理工大學管理學碩士，參與《互聯網思維：企業供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：財務管理、商業模式、企業合規。
劉昀，華東交通大學會計碩士，參與《互聯網思維：企業供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：會計理論與方法、審計理論與方法、企業兼并重組。
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