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成為敏捷數字化企業 版權信息
- ISBN：9787573914965
- 條形碼：9787573914965 ; 978-7-5739-1496-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為敏捷數字化企業 本書特色
本書率/先定義了“敏捷數字化企業”（ADEs）這個概念，并創造性地提供了商業轉型畫布（BTC）這一工具，作者將“制定商業轉型戰略”這件復雜的事，分解成幾個關聯模塊，通過逐塊完成的方式，降低了做轉型戰略的難度。BTC為組織zui終的戰略轉型提供了模塊化和視覺化的展示方式，方便組織內相互傳遞、講解，有助于保持戰略的一致性。 本書作者安東尼奧烏爾奎薩，在全球戰略、卓/越運營、管理和業務轉型領域擁有30多年的豐富經驗，實戰經驗覆蓋了制造、電信、制藥、金融等多個行業，他的專/業背景和實踐經驗，確保了這本書的專/業性和可操作性，指導你如何將組織轉變為一個能夠及時適應市場變化的敏捷數字化企業。 企業知識開源計劃創始人、波士頓咨詢 Platinion原董事總經理、IBM咨詢全球原執行合伙人陳果，EXIN 國際信息科學考試學會亞太區總經理、IFDC 國際數字化能力基金會全球副主席孫振鵬聯袂推薦！ 湛廬文化出品
成為敏捷數字化企業 內容簡介
在這個瞬息萬變的時代，企業如何保持敏捷、創新并抓住數字化轉型的機遇？《成為敏捷數字化企業》一書為你提供了答案。作者安東尼奧·烏爾奎薩，憑借其在全/球戰略、運營、管理和業務轉型領域30多年的豐富經驗，指導你如何領導組織轉變為一個能夠及時適應市場變化的敏捷數字化企業。本書以生動的案例、簡潔的策略，揭示了如何將傳統企業重塑為敏捷、創新的數字化先鋒。它不僅提供了轉型的理論基礎，還提供了一套實用的工具和方法，讓企業能夠在競爭中搶占先機。通過使用書中提供的實用的轉型工具，如平衡計分卡、績效管理框架等，你將掌握指導企業轉型的方式，并且能夠在企業轉型中為自己爭得一席之地。無論你是企業管理者、決策者、對企業管理感興趣的讀者，或是普通的職場人士，都能在閱讀本書后理解并掌握實施關鍵的轉型策略，以在數字化時代保持競爭力。
成為敏捷數字化企業 目錄
推薦序 1 企業數字化轉型的組織變革指南
推薦序 2 穿透數字化的概念迷霧，看清轉型背后的核心邏輯
譯者序 在快速變化的時代提高企業敏捷性
中文版序 在挑戰中尋求新的機遇
前言 重塑企業的關鍵時刻
引言 在全新的競爭模式下搶占先機
顛覆力量帶來的 10 個重大趨勢
領導者必須面對的3個關鍵挑戰
用系統化思維來做出選擇和判斷
**部分 自上而下地思考轉型的方向
第1章 認識商業轉型畫布
商業轉型畫布的高度靈活性
使用商業轉型畫布的過程是持續迭代的
商業轉型畫布的 10 大要素
商業轉型畫布的5 類構件
開始商業轉型畫布流程前要考量的 4個關鍵因素
第2章
概念化目標狀態
做學習型組織，持續反思、持續改善
在兩個方面進行迭代
使用商業轉型畫布定義概念化目標狀態
評估構件之間的交互和一致性
第 3 章 目標的度量、績效和客戶感知
用平衡計分卡度量組織轉型工作進度情況
用績效管理框架實現三重良性循環
提高客戶感知，產生新的價值
第 4 章 目標狀態的文化、員工和領導的能力
文化是組織可持續競爭之源
依據能力制定獎勵制度
創新是每個員工的責任
領導者要以身作則
第二部分 明確組織當前狀態
第 5 章 當前狀態的度量、績效和客戶痛點
用平衡計分卡檢查組織當前的度量標準
用績效管理框架尋找業績不佳的根本原因
審查客戶指標及痛點
第 6章 組織當前狀態分析
深入了解組織的當前狀態
評估當前狀態下轉型要素對組織的影響
第 7 章 當前狀態的文化、員工和領導的能力
審查組織當前狀態的軟實力
完成組織轉型當前狀態與當前績效的對比
第三部分 找出差距，向著目標狀態轉型
第8章 兩個角度完成差距分析
自上而下的視角
自下而上的視角
第 9章 完善組織轉型主題
分步驟了解轉型主題
評估組織的轉型準備狀態
使干預措施與轉型主題相一致
在選擇干預措施的過程中需要進行協調
第 10 章 制定轉型路線圖和管理模式
4個步驟為實施轉型打下基礎
將核心轉型團隊轉型為項目組合管理團隊
在執行級別建立敏捷團隊
界定初始轉型的范圍
第 11 章 細化目標狀態
細化目標狀態的 11個構件及基本特征
在試點范圍內實施整套轉型構件
第四部分 觸發企業的全面轉型
第 12 章 “可能成為現實的愿景”才是轉型的決定因素
一個“探索性”方法的 6 大要點
既面向未來，也欣賞和尊重過去
改革不是一次性努力
商業轉型畫布的構件可以定制
結語 開始你的轉型旅程
展開全部
成為敏捷數字化企業 相關資料
本書是一本講企業數字化轉型的組織變革指南。這是一本借用了“商業模式畫布”的畫布方法來講企業數字化轉型中的組織變革的書。“商業模式畫布”可能是首/創了用“畫布”這種方法來結構化地簡單展示復雜的企業課題，它闡釋了企業業務戰略的課題。 陳 果 企業知識開源計劃創始人 波士頓咨詢Platinion原董事總經理 IBM 咨詢全球原執行合伙人 本書中介紹的商業轉型畫布通過10大組成要素和62個構件，勾勒出企業的商業轉型路徑。它能夠幫助企業進行現狀分析，明確轉型后的目標狀態，識別差距，并根據能力差距分析制訂量身定制的行動計劃。正如我們所知，數字化轉型沒有標準答案，也沒有捷徑，但通過本書，你將找到一條適合你企業的數字化轉型之路。 孫振鵬 EXIN 國際信息科學考試學會亞太區總經理 IFDC 國際數字化能力基金會全球副主席 《成為敏捷數字化企業》為大家介紹了數字化轉型畫布這個綜合性的規劃工具，它脫胎于商業模式畫布，通過商業轉型畫布的形式，企業可以確保其轉型策略是全面的，并且這個轉型策略能夠應對不斷變化的市場和技術環境。 此外，畫布還包括制定詳細的實施路線圖和時間表，幫助企業制訂科學、合理的計劃，確保轉型過程有序進行。除提供了一個具有極強操作性的戰略規劃工具外，書中對于如何構建一個更加靈活和創新的企業文化進行了深入的探討。本書具有很強的可操作性，作者的語言風格清晰、邏輯嚴謹，讓復雜的管理理論變得易于理解和接受。 管婷婷 資/深敏捷教練與領導者
成為敏捷數字化企業 作者簡介
安東尼奧·烏爾奎薩 擁有30多年全/球戰略運營管理和業務轉型經驗，從事商業咨詢顧問工作長達16年，跨領域的專/業人才，還先后從事工程師、產品經理等職業。 烏爾奎薩職業經驗豐富，具有深厚的專/業知識和豐富的實戰經驗。經常與眾多組織合作，為客戶提供個性化的解決方案，助力他們實現業務目標，幫助企業提升業務績效。
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