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人力資本服務 版權信息
- ISBN：9787121487880
- 條形碼：9787121487880 ; 978-7-121-48788-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資本服務 本書特色
權威解讀，實戰策略：由知名學者楊偉國與宋洪峰聯合打造，深入剖析人力資本服務，提供實戰管理策略。 全面指導，構建優勢：從理論到實踐，全方位指導企業構建高效人才管理體系，打造核心競爭力。 前瞻視角，引領未來：結合國內外*新趨勢，為企業應對全球化競爭提供前瞻性人才戰略指導。
人力資本服務 內容簡介
本書是一部深入探討人力資本服務在現代經濟發展中作用的專業著作。本書系統構建了中國自主的人力資本服務知識體系，明晰了人力資源服務與人力資本服務的本質區別，并從概念邊界、基本框架、競爭優勢、政策環境和趨勢展望等方面提供了全新的視角。書中不僅分析了人力資本服務的客戶群體、服務主體、類型、技術應用和商業模式，還深入討論了如何在機遇與挑戰中獲得競爭優勢，以及人力資本服務的環境特征和政策影響。此外，本書還基于第二曲線理論，對人力資本服務的未來發展進行了前瞻性展望。作為國內首部系統性介紹人力資本服務的書籍，它具有高度的學術價值和實踐指導意義，主要面向高校相關專業的學生、人力資源與人力資本服務行業的從業人員、管理者以及政策研究者，旨在成為連接學術前沿與行業實踐的橋梁，為讀者提供全面、深入、實用的知識資源。
人力資本服務 目錄
**章 人力資本服務概念……………………………………………… 001
引例：報告摘錄 …………………………………………………003
一、從人力資源到人力資本：解析經濟值與社會屬性的轉化 ……005
二、越人力資源：探索人力資本服務的全生命周期 ………………012
三、人力資本時代：產業變革與服務創新 ……………………………019
四、我們為什么需要人力資本服務 ……………………………………024
第二章 人力資本服務客戶……………………………………………… 031
引例：誰是人力資本服務的客戶 ………………………………………032
一、打造企事業單位的人才磁石 ………………………………………037
二、個人與家庭的職業發展導航 …………………………………042
三、重塑政府的人力資源服務策略 ……………………………………047
四、構筑行業機構的全景業務戰略 ……………………………………051
第三章 人力資本服務主體……………………………………………… 057
引例：誰來提供人力資本服務 …………………………………………058
一、人力資本服務主體的框架與演化縱覽 ……………………………060
二、增值驅動與市場性人力資本的商業實踐 …………………………063
三、公益使命與社會性人力資本的值影響 …………………………066
四、政策導向與管理性人力資本的規范效應 …………………………069
五、行業自律及自治性人力資本的發展機遇 …………………………075
第四章 人力資本服務類型……………………………………………… 080
引例：瑞可利集團 ………………………………………………………081
一、人力資本服務類型的全景揭秘 ……………………………………085
二、數據信息驅動人力資本革命 ………………………………………093
三、知識服務塑造智慧人力資本 ………………………………………095
四、合理配置革新多維人力資本 ………………………………………098
五、解決方案創新人力資本實踐 ………………………………………100
六、業服務提質高效人力資本 ………………………………………103
七、平臺服務連接綜合人力資本 ………………………………………105
第五章 人力資本服務技術……………………………………………… 108
引例：沃森的智能化應用 ………………………………………………109
一、技術融合與人力資本服務革新 ……………………………………111
二、常規型實用技術創新人力資本服務 ………………………………117
三、增強型技術力量塑造人力資本服務 ………………………………120
四、跨界技術開辟人力資本服務新前沿 ………………………………122
五、融合型技術推動人力資本服務多元化 ……………………………126
第六章 人力資本服務模式……………………………………………… 129
引例：好大夫在線 ………………………………………………………130
一、揭秘人力資本服務模式創新 ………………………………………133
二、商業模式的奧秘：如何創造市場值 ……………………………136
三、交付模式的演變：從本地化到平臺化 ……………………………141
四、業模式的探索：從事務性到系統性 ……………………………146
第七章 人力資本服務戰略……………………………………………… 149
引例：ADP戰略變遷 ……………………………………………………150
一、人力資本服務戰略全景圖 …………………………………………152
二、穩健成長：制定有效的企業戰略 …………………………………158
三、競爭制勝：打造獨的市場戰略 …………………………………161
四、職能化：門戰略推動整體成功 ………………………………163
五、戰略選擇：資源配置的平衡藝術 …………………………………165
六、創新：突破傳統市場競爭限制 ………………………………167
第八章 人力資本服務管理……………………………………………… 171
引例：科銳國際上市之路 ………………………………………………172
一、掌控全局：人力資本服務管理的核心框架 ………………………174
二、品牌塑造：如何打造強勢人力資本服務品牌 ……………………177
三、融資賦能：從自我融資到的多元化策略 ……………………186
四、人才：戰略性人力資本管理的佳實踐 ……………………190
第九章 人力資本服務規范……………………………………………… 196
引例：上海人才服務行業協會 …………………………………………197
一、人力資本服務規范的全維度解析 …………………………………199
二、職業準則：塑造越的人力資本服務 ……………………………202
三、機構標準：人力資本服務的核心指南 ……………………………207
四、行業規則：人力資本服務的行業自律 ……………………………208
五、標準：確人力資本服務合規性 ……………………………211
六、國際規范：全球視角下的人力資本服務標準 ……………………216
第十章 人力資本服務集聚……………………………………………… 223
引例：中國成人力資源服務產業園 …………………………………224
一、揭示人力資本服務集聚的力量 ……………………………………227
二、形成機制：市場與政策的共舞 ……………………………………230
三、空間維度：物理到虛擬的轉變 ……………………………………233
四、功能分類：多元化服務的匯聚 ……………………………………235
五、園區典范：人力資本服務集聚 ……………………………………237
第十一章 人力資本服務政策…………………………………………… 245
引例：北京市加速人力資源服務業發展的綜合策略 …………………246
一、政策解碼：全面解析人力資本服務 ………………………………249
二、定位與選擇：準的人力資本服務政策方向 ……………………253
三、供給側政策：驅動人力資本服務的創新動力 ……………………256
四、需求側政策：激活人力資本服務的市場活力 ……………………261
五、綜合性政策：打造人力資本服務的全方位支持 …………………263
六、園區項政策：項支持人力資本服務集聚 ……………………266
第十二章 人力資本服務展望…………………………………………… 271
引例：新冠疫情與共享員工服務 ………………………………………272
一、開辟人力資本服務“第二曲線” …………………………………275
二、探險型服務設計：開辟大曲線 ……………………………………277
三、開拓型服務創新：打造中曲線 ……………………………………285
四、業型服務深耕：聚焦小曲線 ……………………………………293
引例：報告摘錄 …………………………………………………003
一、從人力資源到人力資本：解析經濟值與社會屬性的轉化 ……005
二、越人力資源：探索人力資本服務的全生命周期 ………………012
三、人力資本時代：產業變革與服務創新 ……………………………019
四、我們為什么需要人力資本服務 ……………………………………024
第二章 人力資本服務客戶……………………………………………… 031
引例：誰是人力資本服務的客戶 ………………………………………032
一、打造企事業單位的人才磁石 ………………………………………037
二、個人與家庭的職業發展導航 …………………………………042
三、重塑政府的人力資源服務策略 ……………………………………047
四、構筑行業機構的全景業務戰略 ……………………………………051
第三章 人力資本服務主體……………………………………………… 057
引例：誰來提供人力資本服務 …………………………………………058
一、人力資本服務主體的框架與演化縱覽 ……………………………060
二、增值驅動與市場性人力資本的商業實踐 …………………………063
三、公益使命與社會性人力資本的值影響 …………………………066
四、政策導向與管理性人力資本的規范效應 …………………………069
五、行業自律及自治性人力資本的發展機遇 …………………………075
第四章 人力資本服務類型……………………………………………… 080
引例：瑞可利集團 ………………………………………………………081
一、人力資本服務類型的全景揭秘 ……………………………………085
二、數據信息驅動人力資本革命 ………………………………………093
三、知識服務塑造智慧人力資本 ………………………………………095
四、合理配置革新多維人力資本 ………………………………………098
五、解決方案創新人力資本實踐 ………………………………………100
六、業服務提質高效人力資本 ………………………………………103
七、平臺服務連接綜合人力資本 ………………………………………105
第五章 人力資本服務技術……………………………………………… 108
引例：沃森的智能化應用 ………………………………………………109
一、技術融合與人力資本服務革新 ……………………………………111
二、常規型實用技術創新人力資本服務 ………………………………117
三、增強型技術力量塑造人力資本服務 ………………………………120
四、跨界技術開辟人力資本服務新前沿 ………………………………122
五、融合型技術推動人力資本服務多元化 ……………………………126
第六章 人力資本服務模式……………………………………………… 129
引例：好大夫在線 ………………………………………………………130
一、揭秘人力資本服務模式創新 ………………………………………133
二、商業模式的奧秘：如何創造市場值 ……………………………136
三、交付模式的演變：從本地化到平臺化 ……………………………141
四、業模式的探索：從事務性到系統性 ……………………………146
第七章 人力資本服務戰略……………………………………………… 149
引例：ADP戰略變遷 ……………………………………………………150
一、人力資本服務戰略全景圖 …………………………………………152
二、穩健成長：制定有效的企業戰略 …………………………………158
三、競爭制勝：打造獨的市場戰略 …………………………………161
四、職能化：門戰略推動整體成功 ………………………………163
五、戰略選擇：資源配置的平衡藝術 …………………………………165
六、創新：突破傳統市場競爭限制 ………………………………167
第八章 人力資本服務管理……………………………………………… 171
引例：科銳國際上市之路 ………………………………………………172
一、掌控全局：人力資本服務管理的核心框架 ………………………174
二、品牌塑造：如何打造強勢人力資本服務品牌 ……………………177
三、融資賦能：從自我融資到的多元化策略 ……………………186
四、人才：戰略性人力資本管理的佳實踐 ……………………190
第九章 人力資本服務規范……………………………………………… 196
引例：上海人才服務行業協會 …………………………………………197
一、人力資本服務規范的全維度解析 …………………………………199
二、職業準則：塑造越的人力資本服務 ……………………………202
三、機構標準：人力資本服務的核心指南 ……………………………207
四、行業規則：人力資本服務的行業自律 ……………………………208
五、標準：確人力資本服務合規性 ……………………………211
六、國際規范：全球視角下的人力資本服務標準 ……………………216
第十章 人力資本服務集聚……………………………………………… 223
引例：中國成人力資源服務產業園 …………………………………224
一、揭示人力資本服務集聚的力量 ……………………………………227
二、形成機制：市場與政策的共舞 ……………………………………230
三、空間維度：物理到虛擬的轉變 ……………………………………233
四、功能分類：多元化服務的匯聚 ……………………………………235
五、園區典范：人力資本服務集聚 ……………………………………237
第十一章 人力資本服務政策…………………………………………… 245
引例：北京市加速人力資源服務業發展的綜合策略 …………………246
一、政策解碼：全面解析人力資本服務 ………………………………249
二、定位與選擇：準的人力資本服務政策方向 ……………………253
三、供給側政策：驅動人力資本服務的創新動力 ……………………256
四、需求側政策：激活人力資本服務的市場活力 ……………………261
五、綜合性政策：打造人力資本服務的全方位支持 …………………263
六、園區項政策：項支持人力資本服務集聚 ……………………266
第十二章 人力資本服務展望…………………………………………… 271
引例：新冠疫情與共享員工服務 ………………………………………272
一、開辟人力資本服務“第二曲線” …………………………………275
二、探險型服務設計：開辟大曲線 ……………………………………277
三、開拓型服務創新：打造中曲線 ……………………………………285
四、業型服務深耕：聚焦小曲線 ……………………………………293
展開全部
人力資本服務 作者簡介
楊偉國，北京市社會科學院副院長，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師， 大學博士生導師。曾任職 、深圳海王、南光（捷克）、南光閩澳、中國光大銀行、中國社科院等機構。兼任中國勞動學會副會長、中國人力資源開發研究會副會長、勞動經濟學會副會長、 勞動與雇傭關系學會（ILERA）執委。曾訪學德國法蘭克福大學、美國賓州州立大學、英國劍橋大學等。研究領域有人力資本服務、就業理論與政策、數字經濟與工作市場、戰略人才管理、數字經濟與工作市場等。在《求是》《中國社會科學》《人民日報》等報刊發表論文100多篇；出版《數字經濟：新動能與新就業》《人力資源服務業概論》等30余部著作；主持 社科基金重大、人社部等課題50多項。 宋洪峰，北京林業大學人力資源系主任，副教授，碩士生導師，就業與創業指導中心副主任（掛職）。兼任中國人民大學中國人力資本審計研究所副所長，中國勞動經濟學會人力資源分會副秘書長。主要關注人力資本開發、 人才競爭和人力資本服務，參與完成蘇州和北京兩個 人力資源服務產業園區發展規劃、外國人在中國工作指導目錄、中國人才簽證制度、融智北京和政府獵頭等研究，曾為 電網、南方電網、中國醫藥、國華電力等近百家企 提供咨詢服務。共同主編或副主編《績效管理》《工作分析》《總報酬經濟學》《績效考核與績效管理》《人力資源服務業概論》等多本經典教材。
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