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人力資源其實很簡單 重塑認知的薪酬哲學與人才機制 版權信息
- ISBN：9787308252133
- 條形碼：9787308252133 ; 978-7-308-25213-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源其實很簡單 重塑認知的薪酬哲學與人才機制 本書特色
如何用優秀吸引優秀？ “人力”加了“資本”二字為什么就升值了？ 企業文化與企業化文化到底有什么區別？ 人力資源部門的本質在于服務員工 企業應該更注重績效管理而不是績效考核 招得來、管得好、留得住 八種全新解讀，打破人力資源傳統觀念
人力資源其實很簡單 重塑認知的薪酬哲學與人才機制 內容簡介
為什么招聘優秀人才這么難?如何讓優秀員工越來越優秀?怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵員工?人力資源部門的定位到底應該是什么?......為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強調“人力資源其實很簡單”？這句話并不是指人力資源從業者的工作輕松簡單，而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情復雜化比把復雜的事情簡單化要容易得多，前者是在工具層面做事，而后者則是先明道、再取法、后用器，是一種慢就是快的做事方法。所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容，多談管理方面的理念。本書遵循了PMT 思維模型的邏輯，從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源，從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什么有效。解決問題不難，看透問題背后的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡，幫助讀者從根源上理解人力資源，也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。
人力資源其實很簡單 重塑認知的薪酬哲學與人才機制 目錄
**章 人力資源管理理念
如何合理、公允地獎勵每一位員工 / 005
你的薪酬方案的哲學是什么 / 009
華爾街投行的薪酬理念 / 019
理念滲透：讓全體員工認同 / 022
第二章 人力資源部是什么
德魯克式的提問方法 / 033
為何人力資源部不愿被定位為服務部門 / 036
逐利異化的企業 / 039
逐權異化的人力資源部 / 040
求存異化的企業 / 045
異化回歸：卓有成效地為員工服務 / 048
第三章 把人力資源當作人力資本
“人力”加了“資本”二字為什么就升值了？ / 055
讓*優秀的人共事 / 056
找到企業收益與員工收益的*佳平衡點 / 060
處理好權力與服務的關系 / 066
做業務部門的戰略伙伴 / 071
總經理要做一個“無意識”的實踐者 / 075
第四章 招聘——找到*合適的人
企業招聘的三種理念 / 087
企業為什么招才難—追求高貢獻度的人才 / 090
樹立正確的企業人才觀 / 094
關于人才的兩個悖論 / 099
“明星”員工：企業的“生產者”和“領導者” / 105
成功招聘的雙重境界觀 / 113
關于招聘的方法論 / 116
第五章 激勵——設計一個具有吸引力的
薪酬體系
為什么員工像“喂不飽的餓狼” / 148
優秀企業都是吃 “大鍋飯”的 / 155
三種績效設計理念的對比 / 160
KPI 的前世今生 / 163
KPI 是用來考核CEO 的 / 165
KPI 層層下達應遵循正確的方式 / 170
KBI 的應用場景 / 174
如何使用KBI 考核工具？ / 178
用什么考核工具才能有效考核KBI ？ / 181
由上而下的薪酬方法論 / 188
科學的級別管理與晉升 / 208
第六章 考核——行為考核與360 度考核法
行為考核法：行為比業績結果更客觀 / 217
更注重績效管理而不是績效考核 / 223
360 度考核工具：全方位的行為考核 / 226
360 度考核流程 / 232
17 種核心能力：非量化的考核指標 / 234
第七章 培訓——讓員工越來越優秀
培訓不是萬能的 / 245
直觀感受：*不像培訓的培訓 / 249
培訓是企業的社會責任 / 256
第八章 企業文化與企業化文化
企業文化與企業化文化的區別 / 265
優秀企業為什么不批評“形式主義”？ / 269
企業化文化離不開“乙方思維” / 272
如何讓企業里的溝通更高效 / 274
解決人情通達的郵件文化 / 277
絕不允許跟你共事的人失敗 / 281
后 記 / 286
展開全部
人力資源其實很簡單 重塑認知的薪酬哲學與人才機制 作者簡介
肖南 中金公司人力資源部原總經理，主導設計了中金公司第一個薪酬激勵和績效考核體系，親眼見證了把一家本土企業打造成國內一流的投資銀行的全過程。后又就職于高盛、摩根士丹利和摩根大通等國內外頂級投資銀行或企業，有近30年的人力資源管理經驗，非常熟悉頂級企業在人才甄選、激勵/考核、發展和培訓方面的理念、方法和工具，是這個領域的實踐者和實戰者。 為北京、上海、深圳的證券業協會，深圳資本市場學院及專業頭部券商等金融機構提供人力資源管理輔導；是多家咨詢機構和培訓機構的客戶賦能官和特聘專家。 馬玥 中國頭部企業商業寫作與品牌文化咨詢的重要研究者和實踐者，考拉看看聯合創始人兼執行總經理。持續研究的內容案例包括褚時健與褚橙品牌、浙商企業家精神、茅臺文化等。著有《爆品思維》、《褚時健管理法》、《興業之路》、《這就是茅臺》、《在這里讀懂習酒》及茅臺“五力”系列圖書。
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