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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】
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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 版權(quán)信息
- ISBN：9787521644661
- 條形碼：9787521644661 ; 978-7-5216-4466-1
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 本書特色
呈現(xiàn)典型案例：全面呈現(xiàn)股權(quán)糾紛相關(guān)場景案例**操作指南：防范股權(quán)常見糾紛的操作技能 全面流程分析：涉及公司初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退四階段股權(quán)設計聚焦核心要點：涵蓋股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股東爭議等
公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 內(nèi)容簡介
股權(quán)問題是不少企業(yè)都存在的問題，且常常貫穿這些企業(yè)發(fā)展的始終。本書從股權(quán)架構(gòu)設計、創(chuàng)始股東動態(tài)股權(quán)分配、股權(quán)激勵、生態(tài)股權(quán)整合、股權(quán)融資、股權(quán)并購、家族股權(quán)頂層設計與財富傳承等方面介紹了企業(yè)在發(fā)展路上會面臨的各種股權(quán)挑戰(zhàn)，并通過介紹和分析相應的股權(quán)案例，指導企業(yè)管理者們?nèi)绾伪苊獠瓤印⑷绾卫霉蓹?quán)管理好企業(yè)、如何進行員工的股權(quán)激勵、如何做好股權(quán)的生態(tài)整合、如何做好企業(yè)的股權(quán)整體設計等，從而讓企業(yè)的事業(yè)發(fā)展壯大。
公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 目錄
目錄
**章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權(quán)挑戰(zhàn)
一、股權(quán)架構(gòu)設計
二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動態(tài)分配
三、股權(quán)激勵
四、生態(tài)股權(quán)整合
五、股權(quán)融資
六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)
七、股權(quán)并購
八、家族股權(quán)頂層設計
第二章股權(quán)頂層設計“433框架”
一、**模塊：4層——自上而下的股權(quán)布局與框架
二、第二模塊：3股——回歸股權(quán)的本質(zhì)，區(qū)分來源，定規(guī)定條件
三、第三模塊：3體——順應人性，區(qū)分需求，定向驅(qū)動
四、股權(quán)頂層設計“433框架”名企案例
五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個*佳時機
第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配
一、不當?shù)墓蓹?quán)分配，讓企業(yè)從風光無限走向衰敗沒落
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)融資千萬元
三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議
第四章核心員工股權(quán)激勵0
一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的股權(quán)激勵才是真正的激勵
二、股權(quán)激勵效果不好？很可能少了關(guān)鍵三步
三、股權(quán)激勵思考與總結(jié)
第五章生態(tài)股權(quán)整合0
一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維
二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進行裂變
三、設計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南
四、實操案例：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增
第六章企業(yè)股權(quán)融資
一、投融資協(xié)議中的“對賭”風險
二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備
第七章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)設計
一、內(nèi)部孵化機制成就企業(yè)
二、如何設計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制
第八章股權(quán)并購
一、資本市場中惡意并購與反并購的經(jīng)典博弈
二、股權(quán)并購項目中的盡職調(diào)查
第九章家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承
一、家族企業(yè)經(jīng)營，如何規(guī)避股東個人風險
二、如何分設“錢袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡
三、家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承的思考和建議
第十章股東沖突實務及解決機制
一、股東糾紛的危害
二、股東沖突的常見類型
三、股東沖突的解決機制
附件一非上市公司股權(quán)激勵常見爭議及解決
附件二股權(quán)融資常見爭議及解決研究報告
附件三上市公司股權(quán)激勵管理辦法
附件四非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號
后記：民營企業(yè)如何有效實施股權(quán)激勵？
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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 作者簡介
陳元，北京盈科(上海)律師事務所股權(quán)高級合伙人，人力資源與股權(quán)法律事務部主任，盈科全國勞動與社會保障法律事務專業(yè)委員會主任，復旦大學法律碩士研究生導師。陳律師精于勞動與雇傭、訴訟與仲裁、公司與并購等領域的法律服務，已為眾多高端人士及各行業(yè)公司處理近千起民商事訴訟案件，先后擔任上百家公司常年法律顧問。著有《民法典背景下勞動人事法律操作指引》，并在《中國工商》《中國律師》《中國勞動保障報》等報刊雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。 王坤，以正合咨詢創(chuàng)始人，高凈值研究院導師，復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院導師，上海交通大學安泰經(jīng)管學院導師，“三股五步法”股權(quán)體系創(chuàng)建人，《股權(quán)是1》作者。有18年專注于事業(yè)合伙人及股權(quán)的研究與實操，擔任20余家高速成長企業(yè)的首席股權(quán)架構(gòu)師，曾任多家超速增長民營企業(yè)的HRD、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，主導多家成長型企業(yè)的股權(quán)倍增系統(tǒng)打造王以菲，北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人，中核集團、中國商飛、青島高速列車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)課導師、原得到高研院《股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》講師，為超過150家企業(yè)提供股權(quán)咨詢、服務。夏冉，北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人、香港中文大學碩士、深交所科融通平臺股權(quán)講師，執(zhí)業(yè)領域為公司法、股權(quán)，為超過150家企業(yè)提供股權(quán)咨詢、服務。
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