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這就是布魯克斯 版權信息
- ISBN：9787573912978
- 條形碼：9787573912978 ; 978-7-5739-1297-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
這就是布魯克斯 本書特色
巴菲特推崇的企業經營之道擁有一個利基市場：進入一個細分市場，同時，通過不斷增長業務并持續提供優質利潤來追求卓越。
打造“護城河”：創建一個獨特的、可防御的品牌主張。從用戶那里獲得的信用（以全價）是衡量其實力的標準，也是企業可持續成功的必要條件。
擁有盈利能力：應將盈利納入自己的商業模式。如果成功，它可以創造一個投資飛輪來加強你的護城河。
…… 在蕭條中逆襲的品牌案例面對耐克的強大壓力，做出精準戰略定位，成為細分市場冠軍企業，堅決放棄75美元以下的運動產品，全力投入專業高性能跑鞋研發工作中。
面對“赤腳跑步”潮給跑鞋行業帶來的巨大質疑和市場流失，抓住了重新發明高性能跑鞋的機會。
在新冠疫情意外地大流行，很多體育用品零售店關門，馬拉松等體育賽事都被取消之時，通過“恢復跑步”計劃，在疫情沖擊經濟的**階段生存下來。
…… 不懼逆境的CEO傳奇從冰球少年到布魯克斯的CEO，一生都在向著目標奔跑。
研讀巴菲特致股東的信，打造出被巴菲特喜愛的明星企業。
堅持做自己，不被癌癥所定義，盡己所能地去與之抗爭。
…… 作者為每一章都特別匹配了符合當時心境的歌曲，這也是他在獨自跑步時常聽的歌曲，建議可以在閱讀時同步聽歌，有助于更好地走近吉姆韋伯、更好地走近布魯克斯。
第1章 愛上運動，愛上領導力
鮑勃·迪倫《愁腸難解》Tangled Up in Blue
我仍然踏步在路途之中，
啟程去赴另一場生命的交匯
齊柏林飛艇樂隊 《克什米爾》Kashmir
四方的風之父，為我吹動風帆，
跨越年輪之海，
與之相隨的是沒有退路，
只有一張坦率的臉，
去面對那恐懼的漫長海峽
第2章 “你應該來運營這家公司”
齊柏林飛艇樂隊 《漫步向前》Ramble On
有時我疲憊不堪，
但我知道我有一件事必須做
第3章 我們只做*好的跑鞋
湯姆·佩蒂和傷心人樂團《追隨夢想》Running Down a Dream
我在飛翔，
追逐一個夢，
那個夢從未降臨我身旁
第4章 領導力是打造品牌的關鍵
鮑勃·迪倫，《光輝歲月》my Back Pages
猩紅的火焰掠過耳邊，
竄入高空的無邊陷阱，
困于火勢蔓延的長路，
思想就是我的地圖
第5章 不追隨，不迎合，固守于研究、數據、事實和洞察
R.E.M.樂隊 《這是我們所知道的世界末日（我感覺很好）》It’s the End of the World as We Know It (And I Feel Fine)
太好了，
一切都始于一場地震
第6章 來自奧馬哈先知的邀請
鮑勃·迪倫 《我很好（我只是在流血）》It’s Alright, Ma (I’m Only Bleeding)
你迷失自我，
你再次出現；
你忽然發現，
你無所畏懼
平克·弗洛伊德，《金錢》Money
不要跟我說，
知足常樂啦
第7章 性能永恒
快轉眼球樂隊 《站立》Stand
站在你生活的地方，
面朝北，
想想方向，
思考你為什么從前沒想過
第8章 走上與跑者共贏的道路
傳聲頭樂隊《一生一次》Once in a Lifetime
任時光流轉，
讓水流將我困住，
任時光流轉，
如水在地下流，
再次沉入碧藍而靜默的水中
第9章 遭遇“撞墻”，你需要一個計劃
約翰·梅爾 《說》Say
不怕委曲求全，
不怕半途而廢，
你*好知道到了*后，
即使說了太多，
也比從不發出內心的聲音要好
格雷戈里·阿蘭·伊薩科夫（Gregory Alan Isakov），《第二次機會》“Second Chances
我沒在逃避，
我的腦海一片空白，
我的內心漆黑一團
但我看見了有東西在閃耀
第10章 信任是企業需要填補的“空白”
瓊尼·米歇爾（Joni Mitchell）《大黃出租車》Big Yellow Tax
似乎總是事與愿違，
你不知道自己擁有什么，
直到一切消失
鮑勃·迪倫，《時代在變》The Times They Are A-Changin'
現在走在前面的，
將來會落在*后，
因為這時代正在改變
鮑勃·迪倫，《自由的鐘聲》Chimes of Freedom
鐘聲為那些心有所向的人而鳴，
他們默默地走在尋找的路上
在未來的10年里快速奔跑Macklemore and Ryan Lewis, 《勢不可擋》Can’t Hold Us
我們高舉雙手，
我們永無極限，
我們勢不可擋，
我們會就此止步嗎？
就在今晚，
我們要奮斗到*后一刻
雅各布·迪倫（Jakob Dylan）《好事將至》Something Good This Way Comes
看街道逐漸熱鬧，
在夏日陽光下的陰影里，
爐上甜美的蘋果派，
鳥兒低飛掠過
因為它們知道好事將至，
是的，好事將至
特別設計精美四色拉頁，吉姆韋伯帶領下的布魯克斯逆襲史一目了然。
這就是布魯克斯 內容簡介
本書講述了布魯克斯前CEO吉姆·韋伯如何將一家失敗的企業轉變為價值數十億美元的品牌，獲得股/神巴菲特的青睞，成為伯克希爾哈撒韋的直屬子公司的故事。 這本書從吉姆·韋伯七年級的夢想開始，他希望經營一家成功的公司，為人們提供熱切重視的東西。 2001 年，吉姆成為Brooks的CEO，作為這個瀕臨破產的品牌兩年內的第四任CEO，他面臨著一個個難關。 在布魯克斯擔任CEO的23年期間，吉姆及其團隊經歷了內外部一系列嚴酷的挑戰——經濟和金融危機帶來的外部沖擊、“赤腳跑步”風潮給跑鞋行業帶來的強烈質疑和市場流失、十幾倍于布魯克斯體量的對手的殘酷競爭、新興消費者消費意愿分化帶來的市場需求震蕩，以及企業自身戰略的迷失和因轉型帶來的一系列沖擊。 在如此嚴峻的考驗之下，吉姆與管理團隊堅守布魯克斯的戰略初心，不斷優化企業的競爭策略，聚焦于專/業高性能跑鞋領域、堅守“快樂奔跑”的品牌定位，采取了很多頗具突破性的競爭策略，一次次挽狂瀾于既倒，將布魯克斯不斷帶出泥沼，并推動企業的營收屢創新高。特別是在新冠疫情沖擊中，依靠出/色的線上線下策略的整合，布魯克斯的市場地位進一步得到了捍衛。
這就是布魯克斯 目錄
推薦序 伯克希爾的全壘打
沃倫.巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼首席執行官
推薦序 為什么巴菲特看好布魯克斯的跑鞋生意
何剛
《財經》雜志主編，《哈佛商業評論》中文版主編
譯者序 帶著目標，快樂奔跑
張濤
萬國體育首席執行官，安踏集團前高級副總裁
中文版序 建立強大且真實的品牌
前言 “布魯克斯是一個很棒的故事” **部分 讓奔跑成為一生的事業 第1章 愛上運動，愛上領導力 主業“冰球職業運動員”，副業“公司總裁” 當冰球夢消退 跑步是天賜的禮物 塔克商學院的錄取通知書 我想經營一家企業 第2章 “你應該來運營這家公司” 通向企業領導的前排座椅 與科爾曼一起走進偉大的戶外產業 扭轉局面的機會 西雅圖機會的召喚 管理品牌很有趣，培育品牌很難 形成個人領導力宣言 第3章 布魯克斯會成為什么？一個純粹的跑鞋品牌 向前移動一堵磚墻 一步步，背離行業傳統觀念 跑鞋專賣店：你就是銷售？ 高性能跑鞋產品的不斷起飛 “從左邊超過去” 構建布魯克斯的“護城河” 第4章 打造一個真正的品牌，需要一位真正的領導者 定義一個“北極星” 成功的核心：真實的領導力 真正的領導力的3個特征 第5章 大衰退和跑步行業的地震 大衰退的逆風 “赤腳跑步”地震 客戶困擾推動創新 赤腳熱潮與鞋無關 致力于研究驅動的設計 臨床洞察：每位跑者都擁有個人跑步簽名 布魯克斯的戰斗吶喊：快樂奔跑 為跑者帶來快樂奔跑的意識 高性能產品 快樂跑步=10億美元的目標 跑步太大，不能只由一個品牌擁有 第二部分 伯克希爾的直屬子公司 第6章 來自奧馬哈先知的邀請 為貴公司的投資者解決問題 奧馬哈邀請函 布魯克斯十年來的第四任老板：伯克希爾·哈撒韋 伯克希爾的公司治理 沃倫·巴菲特在布魯克斯 在伯克希爾學到的經驗 第7章 性能是永恒的 千禧一代打破跑步熱潮 消費者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，對嗎？ 在高性能中重新樹立布魯克斯的旗幟 數字購物占據中心地位 在充滿挑戰的時代保持文化 衡量文化實力：行動中的價值觀 第8章 在應對全球干擾的同時尋找另一個裝備 描繪布魯克斯的未來 為整合和協調創建行動手冊 德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓 布魯克斯與跑者和不同能力的運動員一起崛起 2019年系統啟動失敗：業務擴展并非線性的 2020：沒有行動手冊全球大流行 客戶癡迷需要勇氣和信念 赤裸裸的系統性種族主義 第9章 陷入困境時需要一個計劃，對抗癌癥也是 加入癌癥俱樂部 返回工作崗位 跑步：我的恢復方式 戰勝癌癥但損失更多 再玩一天的禮物 第10章 用信任填補“空白” 填補企業信任的“空白” 面對公共衛生危機，激發積極的生活方式 面對氣候變化，保護我們賴以生存的地球 倡導全民跑步——包容性勢在必行 通過解決收入不平等加強我們的經濟 成為比自己更大的事業的一部分 第11章 在未來的10年里快速奔跑 跑步的力量是鮮活的，而且很好 布魯克斯品牌正在引領潮流 創新是贏得跑者勝利的關鍵 未來十年的領導力：需要真實性 結語 生命短暫，跑無止境
前言 “布魯克斯是一個很棒的故事” **部分 讓奔跑成為一生的事業 第1章 愛上運動，愛上領導力 主業“冰球職業運動員”，副業“公司總裁” 當冰球夢消退 跑步是天賜的禮物 塔克商學院的錄取通知書 我想經營一家企業 第2章 “你應該來運營這家公司” 通向企業領導的前排座椅 與科爾曼一起走進偉大的戶外產業 扭轉局面的機會 西雅圖機會的召喚 管理品牌很有趣，培育品牌很難 形成個人領導力宣言 第3章 布魯克斯會成為什么？一個純粹的跑鞋品牌 向前移動一堵磚墻 一步步，背離行業傳統觀念 跑鞋專賣店：你就是銷售？ 高性能跑鞋產品的不斷起飛 “從左邊超過去” 構建布魯克斯的“護城河” 第4章 打造一個真正的品牌，需要一位真正的領導者 定義一個“北極星” 成功的核心：真實的領導力 真正的領導力的3個特征 第5章 大衰退和跑步行業的地震 大衰退的逆風 “赤腳跑步”地震 客戶困擾推動創新 赤腳熱潮與鞋無關 致力于研究驅動的設計 臨床洞察：每位跑者都擁有個人跑步簽名 布魯克斯的戰斗吶喊：快樂奔跑 為跑者帶來快樂奔跑的意識 高性能產品 快樂跑步=10億美元的目標 跑步太大，不能只由一個品牌擁有 第二部分 伯克希爾的直屬子公司 第6章 來自奧馬哈先知的邀請 為貴公司的投資者解決問題 奧馬哈邀請函 布魯克斯十年來的第四任老板：伯克希爾·哈撒韋 伯克希爾的公司治理 沃倫·巴菲特在布魯克斯 在伯克希爾學到的經驗 第7章 性能是永恒的 千禧一代打破跑步熱潮 消費者聚焦：“去冰球要去的地方” 在哪里玩：性能是永恒的，對嗎？ 在高性能中重新樹立布魯克斯的旗幟 數字購物占據中心地位 在充滿挑戰的時代保持文化 衡量文化實力：行動中的價值觀 第8章 在應對全球干擾的同時尋找另一個裝備 描繪布魯克斯的未來 為整合和協調創建行動手冊 德斯·林登（Des Linden）“如約而至”贏得波士頓 布魯克斯與跑者和不同能力的運動員一起崛起 2019年系統啟動失敗：業務擴展并非線性的 2020：沒有行動手冊全球大流行 客戶癡迷需要勇氣和信念 赤裸裸的系統性種族主義 第9章 陷入困境時需要一個計劃，對抗癌癥也是 加入癌癥俱樂部 返回工作崗位 跑步：我的恢復方式 戰勝癌癥但損失更多 再玩一天的禮物 第10章 用信任填補“空白” 填補企業信任的“空白” 面對公共衛生危機，激發積極的生活方式 面對氣候變化，保護我們賴以生存的地球 倡導全民跑步——包容性勢在必行 通過解決收入不平等加強我們的經濟 成為比自己更大的事業的一部分 第11章 在未來的10年里快速奔跑 跑步的力量是鮮活的，而且很好 布魯克斯品牌正在引領潮流 創新是贏得跑者勝利的關鍵 未來十年的領導力：需要真實性 結語 生命短暫，跑無止境
展開全部
這就是布魯克斯 相關資料
吉姆的故事將會激勵你，就像 2012 年它激勵我認識到他將使布魯克斯成為伯克希爾的獨立明/星一樣。我建議所有伯克希爾現在和未來的管理者都來閱讀這本書。 ——沃倫·巴菲特，伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼CEO 吉姆是一個奇跡創造者，布魯克斯就是他的延伸和影子。 ——查理·芒格，伯克希爾-哈撒韋公司前副董事長 作為一部自傳體性質的作品，吉姆·韋伯在書中描述了自己帶領的管理團隊如何領導布魯克斯聚焦于跑步領域，戰勝強大對手的商業逆襲史，翔實地總結了一系列具有實用價值的企業戰略管理和運營經驗。其中，我最大的感受是：布魯克斯應對系列挑戰的競爭策略，對當下的中國本土企業具有直接的借鑒意義和重要價值。 ——張濤，萬國體育CEO，安踏集團前高/級副總裁 為什么巴菲特會對一家聚焦于高性能跑鞋和跑步裝備的細分市場創新引/領公司如此贊賞有加？答案就是“四個一”：一門好生意、一個好戰略、一直強執行、一位好掌門。 ——何剛，《財經》執行總編，《哈佛商業評論》中文版主編 有人說巴菲特的長壽與跑步有關，我閱讀了數遍150萬字的巴菲特致股東信，似乎沒有提到這一點。但巴菲特的確收購不止一家鞋類公司，有得有失。布魯克斯是個成功案例，從名不見經傳到行業排名第/二。每年伯克希爾股東會，聞名遐邇的“為自己投資”5千米賽跑就是它發起的。 本書披露了背后鮮為人知的管理故事，以及與絕癥的斗爭。喜歡巴菲特的人，可以從另一個側面領略巴菲特慧眼識珠、知人善任的功力，發現伯克希爾長盛不衰的秘密。 ——楊天南 北京金石致遠投資管理公司CEO 《這就是布魯克斯》講述了一個關于勇于挑戰自我、不斷超越極限的故事。作為一名短道速滑運動員，我深知在競技體育中，每一分每一秒的努力都是為了突破自己的極限。吉姆·韋伯在書中展示了他如何通過不懈的努力和創新，帶領布魯克斯走向輝煌。這本書讓我看到了在商業世界中同樣需要這種勇氣和毅力。它激勵我在退役后繼續探索新的領域，勇敢面對每一個挑戰，努力實現自我價值。 ——楊揚，中國冬奧首金獲得者 吉姆·韋伯的故事就像是一次充滿挑戰的馬拉松比賽，他用堅持和決心，帶領布魯克斯公司在商界取得了巨大的成功。這其中的每一步都充滿了汗水和努力，讓我深深感受到運動精神的延續與超越。這本書不僅展示了商業世界中的奮斗與成功，更提醒我們無論身處何地，只要保持運動精神和不懈追求，就能超越自我，達到新的高度。 ——王麗萍，2000年悉尼奧運會競走冠/軍 吉姆·韋伯這本引人注目的新書記錄了他與布魯克斯的驚人成功故事，這些靈感來源于他真實的領導力和他戰勝癌癥的磨難。他的坦誠和見解使《這就是布魯克斯》成為每個人讀的書。 ——比爾·喬治 , 美國管理學會“年度執行官”，哈佛商學院資/深院士，美敦力前董事長兼CEO，《真北》《卓/越領導的七項修煉》作者 吉姆·韋伯是當今最偉大的品牌領/導者之一。他精心塑造了布魯克斯的體驗，以尊重跑步的傳統和布魯克斯的客戶。這是一個明確的故事，講述了當你專注于客戶信念的本質，然后圍繞這一點建立一個充滿激/情的品牌和文化時，可能會發生什么。 ——托德·萊維基, 西雅圖海怪隊CEO 吉姆·韋伯的訊息將引起任何人的共鳴，無論你是否跑步。他的判斷力、對可持續發展的關注和負責的采購方式，以及在工作場所培養樂趣文化的努力，已經帶來了最令人印象深刻的商業成果。這本引人入勝的書中有很多值得學習的內容。 ——斯里·扎希爾，明尼蘇達大學卡爾森管理學院院長兼明尼阿波利斯聯邦儲備銀行董事會主席 無論你是剛剛起步的企業家，還是一家全球公司的管理者，吉姆·韋伯的精彩故事中的經驗教訓將幫助任何領/導者制定成功的策略。吉姆講述了他如何將布魯克斯打造成巨頭市場領/導者的故事，這提醒我們，當你帶著心去領導，并堅定不移地追求即使是遠大的愿景時，你就可以取得無盡的成就。 ——凱茜·達爾比, Pacers RunningCEO兼行業領/袖
這就是布魯克斯 作者簡介
吉姆·韋伯 (Jim Weber) 2001—2024年擔任布魯克斯跑步公司CEO，被譽為“布魯克斯成功轉型的推動者”。就任期間，布魯克斯的業績和品牌方面的成功引起了沃倫巴菲特的注意，并于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨立子公司。現任布魯克斯跑步公司董事、達特茅斯學院塔克商學院董事。 2013年，被安永會計事務所授予“太平洋西北地區年度企業家”稱號；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評為“跑步行業zui具影響力的創新者”之一。 曾任多個消費品品牌的領/導者，如西姆斯體育公司董事長兼CEO、奧布萊恩國際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯里公司擔任過多項職務等。 曾任美國投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經理和西北銀行（現為富國銀行）商業銀行業務官。 擁有明尼蘇達大學卡爾森管理學院學士學位、達特茅斯學院塔克商學院工商管理碩士學位。
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