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商業模式頂層設計 版權信息
- ISBN：9787520829953
- 條形碼：9787520829953 ; 978-7-5208-2995-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式頂層設計 本書特色
商業模式頂層設計是為那些渴望在新時代的商業競爭中取得成功的企業家準備的。無論是初創企業，還是已經成長起來的中小企業，只要渴望在競爭激烈的市場中突破自我、實現企業的良好發展，都希望你認真閱讀本書，相信它將成為你的不可或缺的指南和助力。 商業模式之競爭，本質上是需求創新和創造力的競爭。沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式，轉變模式已成為賺錢的關鍵。 ——沃倫·巴菲特 在設計和優化商業模式的過程中，要始終以用戶為中心，關注用戶的需求和體驗。通過不斷優化產品或服務，提高用戶滿意度，從而實現商業價值的*大化。 ——千海 企業經營越來越像“潮頭弄浪”。作為經理人，必須每天都對經營環境進行掃描，捕捉預示重大變化的蛛絲馬跡。 ——馬歇爾·戈德史密斯 選準顧客，集中目標，主宰市場。 ——菲利普·奈特 成功的商業模式是不能復制的，也是無法始終如一的，只能在不斷學習的基礎上改進、創新。 ——任正非 商業的本質，其實就三句話：洞察趨勢，搶占先機；精耕細作，提升品質；持續創新，引領未來。 ——馬化騰
商業模式頂層設計 內容簡介
在當今不確定和多變的時代，商業模式的設計和創新已成為企業成功的關鍵。面對日新月異的經濟環境、不斷涌現的競爭對手以及不斷涌現的技術革新，企業家們必須具備靈活適應和創新變革的能力，才能在當下激烈的市場競爭中保持領先優勢。
本書的寫作意圖，是為那些懷揣著創業夢想以及渴望實現企業創新發展的企業家提供一份指導手冊。本書探討了不確定時代下商業模式的設計原則和方法，幫助讀者在不確定的環境中構建起穩健、創新的商業模式。
商業模式設計要注重人性要素，要變革，即要持續優化戰略和商業模式，以適應市場的變化和需求。通過這樣的模式設計，企業可以更好地應對市場的挑戰和機遇，實現永續經營的目標。
商業模式頂層設計 目錄
**部分商業模式頂層設計新思維
**章商業模式頂層架構就是企業商業模式的施工圖/2
企業的競爭，是商業模式的競爭/2
新商業模式讓企業不走彎路/6
模式的*終勝出者都是成本為王/9
模式設計的戰略表現都是“跑馬圈地”/11
模式的本質就是激勵和共享/14
模式就是價值鏈重新分錢的機制/17
第二章商業模式頂層設計要有結構思維/21
企業經營的六個級別/21
大型企業都是一張資源網絡/29
商業模式設計需要構建價值壁壘/34
商業模式是利益相關者的交易結構/38
第三章新商業模式設計的符號經濟融合思維/41
基于用戶群體心理的新模式設計/41
差異化生存模式設計的本質/44
剛需和符號經濟的完美融合模式/47
……
展開全部
商業模式頂層設計 作者簡介
千海，盛瀾國際幸福書院企業戰略專家，香港國學研究院終身榮譽教授，美國華盛頓管理技術大學工商管理博士，外灘智庫企業頂層戰略設計導師。
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