掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 版權信息
- ISBN：9787520150682
- 條形碼：9787520150682 ; 978-7-5201-5068-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 內容簡介
本書詳細研究了特斯拉的商業模式，以及如何將其應用到其他公司現有的制造和生產策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當今企業面臨的主要問題。企業應該采用哪種發展戰略、生產模式、管理與組織系統？如何在當前的大環境下找到持續增長點？如何吸引人才、留住人才？其他行業與組織是如何運用特斯拉模式的……在本書中，作者通過深度揭秘、現場走訪，提供了金佰利、賽威傳動、通用電氣、博世集團等案例，并結合其他企業家的親身經歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對特斯拉模式的定義、應用以及未來生產方式的轉型有更多理解與思考。
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 目錄
前言001**章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”001 1．創新和工業革命：加速前進，無法阻擋003 2．人腦和指數律006 3．全球化的快樂范式007 4．豐田主義：時勢造就009 5．豐田模式的不足010第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？015 1．工業界面臨的四大新挑戰017 2．充分但錯誤的質疑理由020 3．第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式022 4．特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？025 特斯拉主義的七大原則第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產031 1．什么是超級生產？033 2．精益生產、準時制和增值034 3．第四個工業時代的新規范036 4．特斯拉的啟示045 企業案例：金佰利（Kimberly Clark）050 超級生產：領導者的自我十問053第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合055 1．什么是交叉整合？057 2．計劃報廢龐大而松散的系統058 3．四重整合時代060 4．特斯拉的啟示065 企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）068 交叉整合：領導者的自我十問074第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合075 1．什么是軟件融合？077 2．工業軟件的誕生078 3．軟件：工業體系的新DNA080 4．設計過程中的軟件融合081 5．生產過程中的軟件融合082 6．客戶關系中的軟件融合083 7．整個生產鏈中的軟件融合084 8．特斯拉的啟示084 企業案例：溯高美索克曼（Socomec）087 軟件融合：領導者的自我十問092第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動093 1．什么是觸手驅動？095 2．從線性流程到放射型平臺095 3．從拉動流到驅動流097 4．觸手：新型跨行業增長模式099 5．工業平臺概念尚處于起步階段102 6．互動操作性：工業平臺化的基石103 7．平臺推理：超越商業模式的思維方式104 8．特斯拉的啟示106 企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊109 企業案例：盧克索照明（LuxorLighting）112 觸手驅動：領導者的自我十問115第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造117 1．什么是故事制造？119 2．從產品推廣到鼓舞人心的故事120 3．投資回
展開全部
特斯拉模式:從豐田主義到特斯拉主義,埃隆·馬斯克的工業顛覆:la disruption dElon Musk 作者簡介
邁克爾· 瓦倫丁(Micha?l Valentin)，畢業于巴黎高科路橋學校(又名法國國立路橋學校)，他在米其林工作了5年多，之后在麥肯錫開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機構OPEO(如今已發展成為歐洲卓越的顧問咨詢公司)。瓦倫丁，作為企業面向未來行業轉型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監，憑借其作為汽車行業運營經理和麥肯錫公司顧問的雙重經驗，他致力于幫助中小企業和大型集團向未來的行業轉型。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
月亮與六便士
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
史學評論
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
隨園食單
- >
山海經
本類暢銷
