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金牌班組長職業化成長體系 版權信息
- ISBN：9787552571639
- 條形碼：9787552571639 ; 978-7-5525-7163-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金牌班組長職業化成長體系 本書特色
本書稿是一部書法教程。本書稿遵循“育人為本，德育為先”的教育理念，在準確傳授行書專業知識和技能的同時，在行書技法教學中主動融入課程思政內容，努力培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。書稿共分兩大類：技法理論篇和技法實踐篇，從行書的概念與分類、行書技法發展歷程、行書技法理論、行書技法臨摹、準確臨摹訓練、行書的臨創轉換訓、行書創作訓練等方面介紹了行書的專業技法綜合理論知識和實踐寫作知識。本書稿既有理論指導，又有實操性。
金牌班組長職業化成長體系 內容簡介
本書是一本企業人群培訓書籍。內容基于企業班組長的崗位特性，以“科學管理方法和人性的尊重”為指導，結合大多數生產型企業的需求案例，重點針對班組長成長特點，循序漸進進行設計改善。全書分兩個階段十七章，全系統層面設計、細化重點、直線改善，提供了一系列“重要的、具備實操的”管理方法，對企業班組長崗位有效進行系統賦能，助力中國制造。本書主要適用于生產型企業一線管理干部的問題解決、技能提升、系統成長等綜合指導用途，亦適用于所有生產管理者進行知識普及、系統歸納、能力梳理、關鍵補充等綜合參考用途。
金牌班組長職業化成長體系 目錄
PART1自我管理優化
**章新時期班組管理的價值定位
**節班組概念與功能價值
第二節班組管理價值解析
第二章新時期班組管理導向與要點解析
**節班組管理特性和管理認知導向
第二節新時期班組管理的“三大要點解析”
第三章金牌班組長全新管理賦能
**節班組長在企業中的地位和作用
第二節金牌班組長的四大立場
第三節金牌班組長的四項主要職責
第四節金牌班組長的三大行政權力／03l
第五節金牌班組長的四大本領
第六節金牌班組長的五項使命
第七節金牌班組長的九個角色
PART2團隊管理優化
第四章基層執行力管理——執行力問題分析與構建精要
**節執行力問題分析
第二節班組團隊執行力的構建精要
第五章團隊工作教導技術——基層工作教導價值、方法、工具實務
**節工作教導的價值
第二節班組工作教導五步法
第三節班絹工作教導0PL工具
第六章活力型班組構建之學習型、創新型班組建設方案
**節學習型班組建設
第二節創新型班組建設
PART3工作實務優化
第七章金牌班組長工作事務體系——班前“五查”
**節班前查原理
第二節班前“五查”管理細則
第三節班前“五查”重點說明
第八章金牌班組長工作事務體系——班中“十控”
**節班中控原理
第二節班中“十控”管理細則
第三節班中“十控”的重點說明
第九章金牌班組長工作事務體系——班后“三清”
**節班后清原理
第二節班后“三清”管理細則
第三節班后“三清”注意事項
第十章沈懷金班組長工作事務體系口訣
**節班前“五查”管理口訣之“八句要領”
第二節班中“十控”管理口訣之“十八句要領”
第三節班后“三清”管理口訣之“五句要領”
PART4精益現場管理
第十一章現場治理之的5S活動
**節5S活動價值與正確理念
第二節的5S活動之實施實務
第十二章現場改善之浪費發掘與消除
**節企業經營活動分析：改善無處不在
第二節精益現場改善之八種浪費發掘與消除
第三節班組長消除浪費的做法
PART5全員保全和安全生產
第十三章TPM全員生產保全班組級實施精要
**節設備管理內涵
第二節認識TPM全員生產保全
第三節TPM班組級實施精要之個別改善活動
第四節TPM班組實施精要之自主保全活動
第五節TPM體系要務之點檢維護制
第十四章班組安全生產管理精要
**節安全生產管理內涵
第二節事故致因和安全生產管理原理
第三節班組級安全生產管理規范
PART6融合系統
第十五章班組長系統能力提升之生產系統敏捷化
**節敏捷化生產系統需求
第二節敏捷化生產系統構建
第十六章班組長系統能力提升之生產協同體系化
**節生產過程協同核心理論
第二節生產過程協同體系化：六日工作法模型細則
第十七章班組長系統能力提升之管理方法精細化
**節排兵布陣的“分段管理法”
第二節管人理事的“三要素法”
第三節精化效率的“選擇法”
附表
后記
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金牌班組長職業化成長體系 作者簡介
沈懷金，生產管理領域職業培訓師。曾任世界500強科技集團線長、主管、課長，具有10年大型制造業管理經驗；5年咨詢項目實施、授課經驗；調研各型企業超過1000家，為超過500家企業提供管理系統升級和企業內訓。研發金牌班組長職業化成長體系、敏捷制造培訓課程等。
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