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引爆新銳品牌 版權信息
- ISBN：9787522332239
- 條形碼：9787522332239 ; 978-7-5223-3223-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引爆新銳品牌 本書特色
本書為新銳品牌提出了完整的定義，為讀者理清了新銳品牌與傳統品牌的區別，完整分析新銳品牌的特點和成長路徑，突出了創新、突破和開創潮流的品牌精神。 作者創新性提出的C-PRO-B增長飛輪模型，從消費者洞察（Consumer Insight）、產品策略（Product Strategy）、內容營銷（Content Marketing）、運營能力（Operational Capability）、品牌建設（Brand Building）五個維度，完整解析新銳品牌的增長路徑。 書中充滿豐富的實戰案例。與其他理論書籍不同，本書結合了大量實戰案例，如ubras、參半、萬益藍、東邊野獸、海洋至尊、袋鼠媽媽、古良吉吉等，這些案例都是來自作者長期指導企業實現增長的實際經驗，通過具體的企業案例，讓你能夠更直觀地理解新銳品牌管理的實踐應用。 作者對新銳品牌類型進行了歸納和總結，提出了新銳品牌的七大類型，每種類型都伴隨著詳細的案例解析，為不同類型的新銳品牌提供了清晰的管理策略和方向。 作者吳志剛作為新銳品牌和新消費浪潮的推動者，擁有豐富的實戰經驗和深刻的行業洞察，能夠為讀者提供寶貴的經驗和見解。 湛廬文化出品。
引爆新銳品牌 內容簡介
你想抓住流量的風口嗎？讓產品成為爆品乃至長紅嗎？你想在新消費場景中搶占先機、制勝市場嗎？你想在市場競爭中尋找脫穎而出的機會嗎？本書是一本為品牌創業者量身打造的實戰指南。 作者吳志剛是中國新銳品牌及新消費浪潮的推動者，憑借豐富的實戰經驗，深入剖析了新銳品牌崛起的核心要素。 本書從C-PRO-B增長飛輪模型出發，揭示了在數字化時代下，新銳品牌如何通過洞察消費者需求、打造超級單品、構建內容營銷矩陣、提升運營能力，以及建立長期品牌建設，實現快速增長。 書中詳細解讀了新銳品牌的7大類型，包括無差別品牌、新品類品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消費場景品牌、新人群品牌和新設計品牌，每一類都附有實戰案例，讓你直觀地理解并應用。無論是初創品牌還是轉型中的傳統品牌，都能從中找到適合自己的成長路徑。 本書是一本品牌建設的理論書籍，更是一本實操手冊，它不僅要告訴你一線品牌成功背后的邏輯，還要手把手教會你找到適合自己的成長路徑。它將助力品牌創業者在新消費浪潮中脫穎而出，成為下一個品類新銳！
引爆新銳品牌 目錄
推薦序 把握數字原生時代產業突圍的關鍵
前 言 數智時代與崛起的新銳品牌
引 言 新銳品牌長效增長的核心
**部分 新銳品牌的 C-PRO-B 增長飛輪
第1章 C，數字化時代下新一代消費者創新洞察
不僅是功能，更是超越功能的心理慰藉
不僅是商品，還是塑造自我的“裝備”
不僅是包裝，還是表達階層的社交工具
不僅是廣告，還是“對我有用”的資訊內容
不僅是電商，還是創造需求的全新供給
不僅是交易，還是激發興趣的商品匹配
不僅是零售，還是復合體驗的流量集合
第2章 P，契合內容營銷的超級單品
超級單品必須自帶內容營銷屬性
超級單品的3大關鍵特征
借助超級單品4步成就品類**
持續占領心智品類的4個營銷階段
第3章 R，以社交媒體為載體，以內容營銷為特征
“內容營銷=優質流量=品牌長效增長”
內容的主流形式與媒介
建立符合品牌發展的內容營銷矩陣
第4章 O，快速反應、一體化協同的運營能力
組織運營能力 產品運營能力 用戶運營能力
一體化的中臺 反應快速的前線
新銳品牌組織的生命周期
新銳品牌組織擴張的4大原則
從一個人的馬拉松，到團隊的接力賽
第5章 B，面向未來的長期品牌建設
借助品牌聯想，占據用戶長期記憶，讓創新生根
功能向下，品牌向上，突破短期流量困境
調動消費者快思維，建立品牌心智
打破前后鏈路，實現全域一體化的整合營銷
關鍵性營銷的4大戰役
以多個超級單品帶動增長飛輪
第二部分 新銳品牌的7大類型
第6章 **類，無差別品牌 為抹平線上線下的體驗差異而生
無差別品牌的3大特征
ubras:無尺碼內衣，突破試穿的購買限制
HFP:全膚質可享的極簡護膚體驗
小米:打造極致性價比的科技產品
第7章 第二類，新品類品牌 在變化的消費需求中尋求品類創新與升級
新品類品牌的3大特征
泡泡瑪特:向渴望被治愈的大人販賣玩具
每日黑巧:打造新一代健康巧克力
蕉下:做**個專門銷售防曬傘的品牌
覓光:從無到有，創造美妝鏡品類
有志者:填補中國籃球襪中檔市場的空白
噢麥力:從“洋豆漿”到咖啡伴侶的高端逆襲
第8章 第三類，本土文化品牌 以中國文化為靈感
本土文化品牌的 3 大特征
李子柒:用中國傳統之美治愈人心
花西子:雕刻在化妝品上的東方美學
觀夏:講述當代的東方香故事
梅見:復興“中國梅酒文化”
稀物集:匠造新中式柔性護膚品牌
東邊野獸:以東方草本塑造可持續的護膚與生活方式
第9章 第四類，新功能品牌 讓產品功能可感、可知、可科學實證
新功能品牌的 3 大特征
元氣森林:兼顧好喝與健康的“飲料哲學”
萬益藍:年輕世代的新營養解決方案
蕉內:實現體感、美學的極致平衡
靜韻:在“柔軟”上做到極致
海洋至尊:專注“綠色”護膚
幼嵐:重新定義童裝的舒適機能
第10章 第五類，新消費場景品牌 創新與拓展消費場景
新消費場景品牌的 3 大特征
三頓半:裝在包里的“精品咖啡館”
茶里:讓喝茶變成時髦的社交方式
自嗨鍋:兼具方便和儀式感的一人食
摩飛:小電器成就理想的精致生活
abyb charming:賦予日常飾品“高光美學”
貝瑞甜心:用情緒價值裝滿女性的酒杯
第11章 第六類，新人群品牌 與特定人群共創、共鳴
新人群品牌的 3大特征
奶糖派:*懂大胸女性人群的專業解決方案
十三余:激發漢服圈的興趣與共鳴
Babycare:與新生代媽媽形成精神共識
袋鼠媽媽:專為精致孕媽提供護膚產品
小豬托尼:專為小胖兒童提供全情景著裝方案
豪貝:為2~ 12歲兒童成長設計
第12章 第七類，新設計品牌 將品牌的情緒價值融入設計
新設計品牌的 4大特征
花知曉:讓用戶具象化感知“少女心”
moody:“把情緒戴在眼睛里”
古良吉吉:打造好看有趣的非功能包
BEASTER:塑造新銳國潮服飾的超級符號
致知:賦予國風服飾極致的東方浪漫
璽佳:更多元的新一代穿搭利器
pidan:讓養貓更精致
第三部分 新銳品牌如何應對成長的煩惱
第13章 CLOCK 模型 詳解新銳內衣品牌發展路徑
C, 新銳品牌入局的產業思維
L，新銳品牌入局的賽道選擇
O，不同階段新銳內衣品牌的能力配置
C，超級單品運營
K，新銳內衣品牌的資產構建
新一代新銳內衣品牌的成長模型
后 記 讓新消費成為傳統，新銳品牌迎戰新消費的下半場
展開全部
引爆新銳品牌 作者簡介
吳志剛，OIB.CHINA 創始人。 中國新銳品牌及新消費浪潮的發起者和推動者,品牌型增長理論、新銳品牌C-PRO-B飛輪增長模型開創者。率先在行業中發起與天貓內衣、天貓服飾、天貓美妝、天貓母嬰天貓國際、騰訊聯合舉辦的新銳品牌大賽品類冠/軍營，推動了中國 DTC品牌創業浪潮的興起。 新銳品牌研學社及新銳品牌主理人計劃創辦人，率先在行業中提出品牌主理人知識賦能方法，從品牌定心、戰略定位、認知定型到成長定向,全維賦能近千個新銳品牌。 長期擔任B站、寶潔、資生堂、自然堂、湯臣倍健、Ubras、貓人、波司登、袋鼠媽媽、參半、萬益藍、海洋至尊、東邊野獸等品牌的戰略與營銷顧問，助力近30家新消費品牌成為品類冠/軍。 曾獲得“中國杰出營銷人金鼎獎”和“中國廣告長城獎”“中國化妝品藍玫獎年度策劃人大獎”“ TOP20年度數字化先鋒人物”等榮譽。
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