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敏捷宣言:敏捷開發如何賦能項目管理 版權信息
- ISBN：9787523605073
- 條形碼：9787523605073 ; 978-7-5236-0507-3
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷宣言:敏捷開發如何賦能項目管理 本書特色
1.如果您對敏捷感興趣，但又不是專門從事IT工作，那么這本書非常適合您。它展示了敏捷原則是如何適用于幾乎所有的部門來更有效地管理項目的。它解釋了敏捷是項目管理的所有方面——從領導、角色和職責到計劃、實施、變更控制、風險管理等等。2.在當下科技飛速發展的時代，人工智能(AI)成為了推動各行各業創新發展的核心力量。在這樣的背景下，項目管理也面臨著前所未有的挑戰與機遇。本書也將為您揭示如何在AI的浪潮中，運用敏捷的方法論，高效、靈活地應對項目管理的各種挑戰。
敏捷宣言:敏捷開發如何賦能項目管理 內容簡介
無論您是一個新的或經驗豐富的項目專業人士，還是一個通過將敏捷性引入IT部門之外來創造價值的執行或高級經理，Adrian Pyne向您展示了一個組織如何在項目中變得敏捷，以及這一過程是怎樣的。基于30多年的經驗和來自多個部門的案例研究，這是在敏捷性和可持續性比以往任何時候都重要的時候，更有效地管理項目的基本指南。
敏捷宣言:敏捷開發如何賦能項目管理 目錄
第1章敏捷開發在項目管理中的應用《敏捷軟件開發宣言》——敏捷開發的基礎將《敏捷軟件開發宣言》應用到項目中第2章敏捷開發的知識框架精益管理與敏捷開發人員、過程和工具項目與組織組織是否有必要為項目提供良好的外部環境？“傳統的”項目管理并非有錯第3章關于敏捷開發的五個危險假設Scrum 是項目管理敏捷開發是必須迭代的敏捷開發意味著要忽略一些事高管層并不“了解”敏捷開發高級管理人員參與度不足第4章敏捷開發的組織環境組織文化是敏捷開發的阻礙，還是項目的助推器？組織項目管理和項目經濟避免治理與保證的混淆第5章敏捷開發管理之人員管理相關背景介紹敏捷開發意味著整合文化和行為為實現敏捷開發改變企業文化領導力和職業精神敏捷領導者的思維放手型領導虛擬團隊領導力敏捷開發團隊角色和職責敏捷開發和創造力項目關系人管理資源和人才管理敏捷開發人才的培養第6章敏捷開發管理之過程管理項目治理戰略和業務規劃批準監督規劃、監控和報告風險管理及問題解決商業論證和財務控制商業論證過程商業論證中的風險偏好商業論證的批準批準與授權預算審批財務控制資源管理第三方管理和敏捷開發合同采購工作方式和合同誰真正承擔風險？質量管理適應性質量管理角色和職責第7章敏捷開發管理之管理工具和人工智能人工智能之旅挑花了眼——如何選擇項目管理工具？項目管理工具和成熟度單一工具還是多個工具？工具、報告和溝通第8章敏捷開發管理之項目集和項目組合敏捷開發與項目集管理面向外部的項目集和組織面向內部創建項目集項目集交付敏捷開發和項目組合管理組織敏捷性和項目組合管理長期項目組合項目組合和商業規劃周期創建敏捷開發項目組合管理敏捷開發項目組合項目組合變更管理敏捷開發和項目管理辦公室第9章在項目中變得敏捷敏捷開發的程度敏捷開發管理的愿景、使命和策略贏得高層和其他項目關系人的支持避免陷阱切忌不分良莠、一刀切敏捷開發管理成熟度模型敏捷開發路線圖第 10 章結論附錄關于精益管理與敏捷開發的知識致謝
展開全部
敏捷宣言:敏捷開發如何賦能項目管理 作者簡介
作為一個30多年的項目專家，阿德里安·佩恩(Adrian Pyne)在英國和國外的11個行業和公共部門領導了變革。他著有關于項目管理和敏捷治理與保證的書籍，他對項目、作品集和PMO標準的發展做出了貢獻，并且是一位定期的演講者、客座講師、博客作者和研究員。
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