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新任經理100天實戰指南 版權信息
- ISBN：9787566923387
- 條形碼：9787566923387 ; 978-7-5669-2338-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新任經理100天實戰指南 內容簡介
新任經理在晉升后的100天內，是其角色轉換與成長的關鍵時期。為幫助新任經理迅速適應崗位，實現從專業工作者向管理者的順利轉型，本書基于PPPL（Prepare+Plan+People+Leadership）模型進行了全面而系統的梳理和闡述。 本書堅持以理論與實踐相結合的原則，用通俗易懂的語言對相關理論進行了深入淺出的解讀，實現了理念的有效植入。同時，本書還充分汲取了世界500強企業的成功經驗，將理論轉化為具有實戰指導意義的工具和表格，旨在幫助新任經理在百日之內解決自我認知、規劃速贏、人際管理及持續提升等四大階段的各類難題。 通過對本書的學習與實踐，新任經理將能夠全面提升自身綜合素質，有效應對工作中的各種挑戰，為組織的持續發展和穩定貢獻重要力量。本書不僅是新任經理的推薦工具書，也是企業管理者的重要參考讀物。
新任經理100天實戰指南 目錄
**章 新任經理100天實戰指南（NMF100）介紹
1.1 前言
1.2 經理的起源與內涵
1.3 新任經理培養的重要性
1.4 新任經理失敗的原因
1.5 新任經理培養(NMF100)的PPPL模
第二章 P-自我認知
2.1 經理的成長歷程與能力要求
2.2 經理的角色與新任經理的常見誤區
2.3 經理的七個行為標準
2.4 自我認知階段的任務清單和產出
第三章 P-規劃速贏
3.1 速贏階段的誤區
3.2 如何規劃速贏：看五年、想三年，落在100天
3.3 看五年，洞悉變化承戰略
3.3.1 宏觀環境分析
3.3.2 行業環境分析
3.4 想三年，戰略解碼定目標
3.5 落在100天的“必贏之仗”
3.5.1 步，確定關鍵差距
3.5.2 第二步，根因分析
3.5.3 第三步，改進方向
3.5.4 第四步，“必贏之仗”
3.6 規劃速贏階段的任務清單和產出
第四章 P-人際影響
4.1 新任經理必須了解的人力資源理論
4.1.1 馬斯洛需求層次理論
4.1.2 麥克利蘭能力素質冰山模型
4.1.3 激勵理論
4.2 新任經理人員管理五個步驟
4.2.1 步：摸清現狀
4.2.2 第二步：目標設定
4.2.3 第三步：過程輔導
4.2.4 第四步：激勵
4.2.5 第五步：評價與反饋
4.3 人際影響階段的任務清單和產出
第五章 L一持續提升(Leadership)
5.1 從管理到領導
5.2 領導力的自我修煉
5.3 領導力的基礎
5.4 新任經理的領導力提升V-MLVE模型
5.4.1 V-MLVE領導力模型之價值觀
5.4.2 V-MLVE領導力模型之以身作則
5.4.3 V-MLVE領導力模型之持續學習
5.4.4 V-MLVE領導力模型之胸懷格局
5.4.5 V-MLVE領導力模型之員工關愛
5.5 制訂個人發展計劃(IDP)
5.6 向上管理
5.7 時間管理
5.8 持續提升階段的任務清單和產出
展開全部
新任經理100天實戰指南 作者簡介
楊明廣，渡益咨詢創始合伙人。經理成長教練企業戰略顧問，在企業戰略管理、組織轉型與變革、整體經營改善、人力資源與領導力發展等領域有豐富的咨詢和實踐經驗。曾擔任畢馬威（KPMG）咨詢合伙人、吉利控股集團全球HRCOE負責人、IBMGBS咨詢經理，亦擔任杭州商旅集團薪酬績效委員會委員、上海理工大學MBA創業導師等社會職務。20余年工作經驗，致力于通過“向戰略要增長，向管理要業績”雙輪驅動，幫助企業與經理共同成功。擅長從企業戰略和經營管理的高度，通過數據穿透分析，發現業務問題并通過推動管理變革解決問題，從而幫助企業實現業績增長。服務的客戶包括但不限于：中國一汽、鞍鋼集團、中信建設、中材科技、圓通速遞、山東黃金、興土股份、梓僮宮藥業、杭州商旅集團等。
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