掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
盲點掃描:多維度解決企業經營難題 版權信息
- ISBN：9787111753704
- 條形碼：9787111753704 ; 978-7-111-75370-4
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
盲點掃描:多維度解決企業經營難題 本書特色
20個典型真實案例，剖析企業發展過程中遭遇的共性問題 幫你復盤那些“無處不在的困惑” 可復用 可傳播 可落地 55個管理盲點，經營企業，你看見了嗎？
盲點掃描:多維度解決企業經營難題 內容簡介
本書從作者多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例引入，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。 這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中企業家所遇到的困惑往往生發于細節，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具，以示意圖的形式呈現在行文之中。 企業是一個有機的整體，在不同的發展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會格外凸顯，但實際上，它們多數會在企業中接連出現，只不過某些問題比較隱蔽，并沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看，而應對其進行整體性、系統性的思考，掃描出企業內部所有的盲點，逐一解決它們。
盲點掃描:多維度解決企業經營難題 目錄
目錄
贊譽
推薦序一（姚忠）
推薦序二（陳果）
推薦序三（施嘉豪）
推薦序四（馬海霞）
前言
**章 人才管理 / 1
導讀 / 2
案例01 他們到底是草根還是精英 / 3
不是找到合適的人，而是把人放在合適的位置上 / 6
任何規模的企業都有人才錯配現象 / 9
用人之長 / 10
人對了，事就對了 / 12
盲點掃描 / 13
案例02學歷不高就沒有優秀的人嗎 / 15
學歷和能力的關系 / 17
優秀的人有兩種 / 18
考察候選人：學習力和思考力 / 20
盲點掃描 / 21
案例03公司培養的人留不住，是人才的錯還是老板的錯 / 23
公司培養人，他自己知道嗎 / 25
漲工資為什么留不住人才 / 27
人才的核心需求 / 29
盲點掃描 / 31
案例04失敗了三次，我還能信他嗎 / 32
失敗不是問題，關鍵是失敗之后的行動 / 35
如何分析失敗 / 37
從失敗中學習 / 40
盲點掃描 / 40
第二章 構建第二曲線 / 43
導讀 / 44
案例05在陽光燦爛的時候修屋頂 / 46
應該什么時候開始構建第二曲線 / 48
必須接受短期業績下降 / 51
什么在阻礙你的變革 / 53
盲點掃描 / 55
案例06我該如何構建新戰略 / 57
什么是核心競爭力 / 59
構建第二曲線的秘密 / 61
你能接受業績的短期下降嗎 / 64
盲點掃描 / 64
案例07誰來主導新業務 / 66
在老員工中提拔 / 72
尋找外部的高手嗎 / 73
守成還是創新 / 75
盲點掃描 / 78
案例08發展與增長 / 80
發展與增長有區別嗎 / 82
決定和決策 / 85
構建第二曲線*重要的事 / 86
盲點掃描 / 89
第三章 領導力水平提升 / 91
導讀 / 92
案例09管理與領導 / 94
管理的目的 / 98
領導力的目的 / 99
為什么公司既需要管理又需要領導 / 101
盲點掃描 / 102
案例10如何成為卓越的領導者 / 104
走動式提問 / 106
要事** / 108
聚焦少數關鍵 / 109
“重要—緊急”四象限是錯的 / 110
盲點掃描 / 112
案例11鼓勵犯錯 / 114
巨大的成功從犯錯開始 / 116
該擁抱以及鼓勵的錯誤 / 118
該杜絕的錯誤 / 119
盲點掃描 / 120
案例12認識自己 / 122
認識自己是人生*重要的課題 / 124
從熱愛出發 / 126
你了解你熱愛的事嗎 / 128
你了解團隊熱愛的事嗎 / 129
成功就是讓人們做他們熱愛的事 / 130
盲點掃描 / 131
第四章 組織發展難題 / 133
導讀 / 134
案例13為什么任何變革在公司都推行不下去 / 135
組織防衛 / 138
克服組織防衛 / 139
盲點掃描 / 143
案例14任何組織都要成為學習型組織 / 145
什么是學習型組織 / 148
學習型組織是變革的前提 / 151
如何構建學習型組織 / 153
是機會不是強迫 / 155
盲點掃描/ 156
案例15組織發展是企業做大做久的前提 / 157
戰略是組織發展的方向 / 161
活躍的組織產生新的戰略 / 163
組織發展的核心是戰略領導力 / 165
盲點掃描 / 166
案例16銳意發展型組織 / 168
是人為了企業，還是企業為了人 / 173
銳意發展人塑造卓越的企業 / 175
盲點掃描 / 179
第五章 品牌和市場營銷 / 181
導讀 / 182
案例17重新定義品牌 / 183
品牌的三個層次 / 186
如何不斷提升品牌層次 / 189
盲點掃描 / 192
案例18你的公司只有“銷”，沒有“營” / 193
對營銷的誤解 / 196
“營”90%，“銷”10% / 198
盲點掃描 / 201
案例19如何更好地“營” / 202
數字時代“營”的新方式 / 206
內容、內容、內容 / 207
新的營銷思維 / 209
盲點掃描 / 210
案例20“中國制造”向全球價值鏈上游攀升 / 212
公司靠什么盈利：成本差價模式、產品服務化、公司
平臺化、品牌價值 / 214
如何優化公司的盈利模式 / 218
打造品牌價值是一切的開始 / 219
盲點掃描 / 220
作者的話 / 222
贊譽
推薦序一（姚忠）
推薦序二（陳果）
推薦序三（施嘉豪）
推薦序四（馬海霞）
前言
**章 人才管理 / 1
導讀 / 2
案例01 他們到底是草根還是精英 / 3
不是找到合適的人，而是把人放在合適的位置上 / 6
任何規模的企業都有人才錯配現象 / 9
用人之長 / 10
人對了，事就對了 / 12
盲點掃描 / 13
案例02學歷不高就沒有優秀的人嗎 / 15
學歷和能力的關系 / 17
優秀的人有兩種 / 18
考察候選人：學習力和思考力 / 20
盲點掃描 / 21
案例03公司培養的人留不住，是人才的錯還是老板的錯 / 23
公司培養人，他自己知道嗎 / 25
漲工資為什么留不住人才 / 27
人才的核心需求 / 29
盲點掃描 / 31
案例04失敗了三次，我還能信他嗎 / 32
失敗不是問題，關鍵是失敗之后的行動 / 35
如何分析失敗 / 37
從失敗中學習 / 40
盲點掃描 / 40
第二章 構建第二曲線 / 43
導讀 / 44
案例05在陽光燦爛的時候修屋頂 / 46
應該什么時候開始構建第二曲線 / 48
必須接受短期業績下降 / 51
什么在阻礙你的變革 / 53
盲點掃描 / 55
案例06我該如何構建新戰略 / 57
什么是核心競爭力 / 59
構建第二曲線的秘密 / 61
你能接受業績的短期下降嗎 / 64
盲點掃描 / 64
案例07誰來主導新業務 / 66
在老員工中提拔 / 72
尋找外部的高手嗎 / 73
守成還是創新 / 75
盲點掃描 / 78
案例08發展與增長 / 80
發展與增長有區別嗎 / 82
決定和決策 / 85
構建第二曲線*重要的事 / 86
盲點掃描 / 89
第三章 領導力水平提升 / 91
導讀 / 92
案例09管理與領導 / 94
管理的目的 / 98
領導力的目的 / 99
為什么公司既需要管理又需要領導 / 101
盲點掃描 / 102
案例10如何成為卓越的領導者 / 104
走動式提問 / 106
要事** / 108
聚焦少數關鍵 / 109
“重要—緊急”四象限是錯的 / 110
盲點掃描 / 112
案例11鼓勵犯錯 / 114
巨大的成功從犯錯開始 / 116
該擁抱以及鼓勵的錯誤 / 118
該杜絕的錯誤 / 119
盲點掃描 / 120
案例12認識自己 / 122
認識自己是人生*重要的課題 / 124
從熱愛出發 / 126
你了解你熱愛的事嗎 / 128
你了解團隊熱愛的事嗎 / 129
成功就是讓人們做他們熱愛的事 / 130
盲點掃描 / 131
第四章 組織發展難題 / 133
導讀 / 134
案例13為什么任何變革在公司都推行不下去 / 135
組織防衛 / 138
克服組織防衛 / 139
盲點掃描 / 143
案例14任何組織都要成為學習型組織 / 145
什么是學習型組織 / 148
學習型組織是變革的前提 / 151
如何構建學習型組織 / 153
是機會不是強迫 / 155
盲點掃描/ 156
案例15組織發展是企業做大做久的前提 / 157
戰略是組織發展的方向 / 161
活躍的組織產生新的戰略 / 163
組織發展的核心是戰略領導力 / 165
盲點掃描 / 166
案例16銳意發展型組織 / 168
是人為了企業，還是企業為了人 / 173
銳意發展人塑造卓越的企業 / 175
盲點掃描 / 179
第五章 品牌和市場營銷 / 181
導讀 / 182
案例17重新定義品牌 / 183
品牌的三個層次 / 186
如何不斷提升品牌層次 / 189
盲點掃描 / 192
案例18你的公司只有“銷”，沒有“營” / 193
對營銷的誤解 / 196
“營”90%，“銷”10% / 198
盲點掃描 / 201
案例19如何更好地“營” / 202
數字時代“營”的新方式 / 206
內容、內容、內容 / 207
新的營銷思維 / 209
盲點掃描 / 210
案例20“中國制造”向全球價值鏈上游攀升 / 212
公司靠什么盈利：成本差價模式、產品服務化、公司
平臺化、品牌價值 / 214
如何優化公司的盈利模式 / 218
打造品牌價值是一切的開始 / 219
盲點掃描 / 220
作者的話 / 222
展開全部
盲點掃描:多維度解決企業經營難題 作者簡介
董坤
長貝管理咨詢集團首席戰略咨詢專家、深圳市大客創新咨詢首席戰略專家
法國蒙彼利埃大學高級工商管理博士
近 20 年企業戰略咨詢、管理戰略咨詢、營銷戰略咨詢實戰經驗。
曾服務于世界 500 強美國芯片公司XILINX，日本東芝，國有上市公司深寶實業、中廣核集團以及眾多家知名品牌
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
史學評論
- >
推拿
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
二體千字文
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
