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企業(yè)文化建設(shè)落地最佳實(shí)踐:積分制管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787548249825
- 條形碼：9787548249825 ; 978-7-5482-4982-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化建設(shè)落地最佳實(shí)踐:積分制管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書提出的把“積分制管理”作為文化建設(shè)的工具載體，無(wú)論是提綱挈領(lǐng)的“三性原理”，還是“3C-PSM”積分制管理模型，都讓積分制管理理念完美融合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，這為一直苦于企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法落地的管理者們，提供了行之有效的工作指南。
企業(yè)文化建設(shè)落地最佳實(shí)踐:積分制管理 目錄
導(dǎo)讀....
一、“3C - PSM”企業(yè)文化建設(shè)一積分制管理模型
二、“企業(yè)文化建設(shè)一積分管理”房屋模型三支柱
三、積分結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目推行要點(diǎn)......
章如何讓企業(yè)文化建設(shè)看得見、摸得著生后
“三原理”構(gòu)建企業(yè)文化影響力.........一、企業(yè)文化管理之殤一一企業(yè)文化向左，組織行為向右.....
二、破局企業(yè)文化建設(shè)一“三原理”斬?cái)辔幕ㄔO(shè)桎梏
三、精神層的共識(shí)
四、制度層的保障?
五、物質(zhì)層的滲透...
六、“治大國(guó)若烹小鮮”一企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)堅(jiān)持?
七、“無(wú)用之用乃為大用”
一做好企業(yè)文化需要和員工共情
八、“以無(wú)法為有法”一企業(yè)文化建設(shè)有效的衡量.
章工欲善其事，必先利其器積分制管理體系釋義
一、人潛能的挖掘機(jī)一一你所不了解的積分制........
二、人的能力一一以積分作為刻度尺對(duì)過(guò)行標(biāo)注.....33三、綜合表現(xiàn)-一動(dòng)態(tài)積分是積分制管理體系的關(guān)鍵......33四、綜合評(píng)價(jià)一一通過(guò)積分實(shí)現(xiàn)360°價(jià)值評(píng)估的效果.......34五、積分記錄有效一符合人的精神激勵(lì)方法....34六、積分應(yīng)用一讓企業(yè)激勵(lì)更具可量化的說(shuō)服力.........35
第三章企業(yè)文化建設(shè)的加速器
一積分制管理體系的作用
一、滿足員工精神層次需求，提升企業(yè)“情感報(bào)酬”賦予能力.
二、為管理機(jī)制賦予激勵(lì)的含義，增加組織制度的執(zhí)行力
三、企業(yè)文化建設(shè)的加速器，積分助推員工文化實(shí)踐....40四、打破“大鍋飯”局面，讓組織利益分配更合理......41
五、調(diào)動(dòng)員工積極，讓積分成為留人的情感砝碼?
六、兼容并蓄原有管理制度，讓制度在執(zhí)行層面升華......44七、節(jié)省管理成本，激勵(lì)成倍增加.
八、歷久彌堅(jiān)，時(shí)間越果越好
九、改善管理現(xiàn)狀，可適配任何規(guī)模的組織....
十、簡(jiǎn)單易懂易操作，百行百業(yè)皆適配?
……
結(jié)語(yǔ)
一、學(xué)制管理體系概貌
二、確認(rèn)積分制管理體系執(zhí)行人選...
三、制定積分制管理細(xì)則
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