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商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼(典藏版) (精裝) 版權信息
- ISBN：9787111746935
- 條形碼：9787111746935 ; 978-7-111-74693-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼(典藏版) (精裝) 本書特色
魏朱商業模式系列之3，“魏朱商業模式六要素”模型深度解構， 揭示商業模式設計原理和可循路徑。獲第四屆管理科學獎“學術類”。
商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼(典藏版) (精裝) 內容簡介
許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。
商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼(典藏版) (精裝) 目錄
總序再回首，商業模式探索之旅
推薦序一商業模式的三把標尺
推薦序二解釋的背后
第1章緒論
商業模式與全息交易結構
11交易結構的交易價值、交易成本和交易風險
12交易結構的六要素
13從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計
第2章商業模式與交易價值、交易成本、交易風險
21商業模式：利益相關者的交易結構
22好商業模式：高價值創造，低價值耗散
23商業模式的動態分析
24商業模式的構成：六要素模型
25商業模式與其他管理理論的聯系與區別
第3章交易成本*小的商業模式
31起點站：農業合作社
311生產：供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社
312服務：顧客合作社——居馬
313銷售：顧客合作社——米格羅合作社
314融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行
32第二站：住房合作社——瑞典的經驗
33第三站：雇員合作社——蒙德拉貢
34第四站：無所有人——各種非營利機構
35第五站：另一種慈善機構——社會企業
36終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商
37商業模式與結構性競爭優勢
第4章商業模式定位與戰略定位
41從戰略定位和營銷定位講起
42商業模式定位：利益相關者需求的滿足方式
43商業模式定位分析維度一：產權的轉移
44商業模式定位分析維度二：交易過程
45商業模式定位分析維度三：產品、服務、解決方案、賺錢工具
第5章盈利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
51資源能力的固定貢獻與可變貢獻
52盈利模式的固定、剩余和分成
53影響因素一：交易價值
54影響因素二：交易成本
55影響因素三：風險承受能力
56如何確定盈利模式
57盈利模式的組合
58盈利模式的競爭
第6章盈利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、
分享費
61是否創造了新的交易價值
62是否降低了交易成本
63是否降低了交易風險
64盈利模式背后是實力差異所導致的博弈結構差異
第7章盈利模式之收支方式三：組合計價
71產品組合計價
711兩部計價
712“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
713整體解決方案
714超市貨架
72消費群體組合計價
721交叉補貼
722批量計價
723分時計價
第8章盈利模式之收支來源
81盈利來自哪些資源能力，哪些業務
82來自哪些利益相關者
83從PM0到PM“X”：為利益相關者編織一張生態價值網絡
84成本和收入的靈活轉換
第9章關鍵資源能力與企業價值創造
91什么資源能力才是關鍵的
92如何獲得關鍵資源能力
93資源能力優勢如何轉化成競爭優勢
94關鍵資源能力如何造就高企業價值
第10章現金流結構與內生金融
101現金流結構功能一：度量企業價值
102現金流結構功能二：診斷交易結構的優劣
103現金流結構功能三：金融工具的設計依據
附錄10A金融工具的經濟解釋
第11章平臺型商業模式
111平臺型商業模式：正反饋性造就“多多益善”
112為什么選擇平臺型商業模式：生機盎然的生態系統
113平臺的盈利模式：收支來源和計價方式
1131收支來源
1132定價方式
114平臺型商業模式的競爭與演化：以數字媒體平臺為例
第12章軟一體化型商業模式
121軟縱向一體化：BP Solar的戰略選擇動因
122軟全產業鏈一體化：金風科技的商業模式進化
123軟一體化的資源能力要求
附錄12A一體化的戰略動因分析
參考文獻
推薦序一商業模式的三把標尺
推薦序二解釋的背后
第1章緒論
商業模式與全息交易結構
11交易結構的交易價值、交易成本和交易風險
12交易結構的六要素
13從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計
第2章商業模式與交易價值、交易成本、交易風險
21商業模式：利益相關者的交易結構
22好商業模式：高價值創造，低價值耗散
23商業模式的動態分析
24商業模式的構成：六要素模型
25商業模式與其他管理理論的聯系與區別
第3章交易成本*小的商業模式
31起點站：農業合作社
311生產：供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社
312服務：顧客合作社——居馬
313銷售：顧客合作社——米格羅合作社
314融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行
32第二站：住房合作社——瑞典的經驗
33第三站：雇員合作社——蒙德拉貢
34第四站：無所有人——各種非營利機構
35第五站：另一種慈善機構——社會企業
36終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商
37商業模式與結構性競爭優勢
第4章商業模式定位與戰略定位
41從戰略定位和營銷定位講起
42商業模式定位：利益相關者需求的滿足方式
43商業模式定位分析維度一：產權的轉移
44商業模式定位分析維度二：交易過程
45商業模式定位分析維度三：產品、服務、解決方案、賺錢工具
第5章盈利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
51資源能力的固定貢獻與可變貢獻
52盈利模式的固定、剩余和分成
53影響因素一：交易價值
54影響因素二：交易成本
55影響因素三：風險承受能力
56如何確定盈利模式
57盈利模式的組合
58盈利模式的競爭
第6章盈利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、
分享費
61是否創造了新的交易價值
62是否降低了交易成本
63是否降低了交易風險
64盈利模式背后是實力差異所導致的博弈結構差異
第7章盈利模式之收支方式三：組合計價
71產品組合計價
711兩部計價
712“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
713整體解決方案
714超市貨架
72消費群體組合計價
721交叉補貼
722批量計價
723分時計價
第8章盈利模式之收支來源
81盈利來自哪些資源能力，哪些業務
82來自哪些利益相關者
83從PM0到PM“X”：為利益相關者編織一張生態價值網絡
84成本和收入的靈活轉換
第9章關鍵資源能力與企業價值創造
91什么資源能力才是關鍵的
92如何獲得關鍵資源能力
93資源能力優勢如何轉化成競爭優勢
94關鍵資源能力如何造就高企業價值
第10章現金流結構與內生金融
101現金流結構功能一：度量企業價值
102現金流結構功能二：診斷交易結構的優劣
103現金流結構功能三：金融工具的設計依據
附錄10A金融工具的經濟解釋
第11章平臺型商業模式
111平臺型商業模式：正反饋性造就“多多益善”
112為什么選擇平臺型商業模式：生機盎然的生態系統
113平臺的盈利模式：收支來源和計價方式
1131收支來源
1132定價方式
114平臺型商業模式的競爭與演化：以數字媒體平臺為例
第12章軟一體化型商業模式
121軟縱向一體化：BP Solar的戰略選擇動因
122軟全產業鏈一體化：金風科技的商業模式進化
123軟一體化的資源能力要求
附錄12A一體化的戰略動因分析
參考文獻
展開全部
商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼(典藏版) (精裝) 作者簡介
魏煒，從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。出版論著《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
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