包郵財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗

作者：[英]米歇爾﹒哈普特(Michael H

出版社：機械工業出版社出版時間：2024-06-01

開本： 16開 頁數： 270

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗版權信息

ISBN：9787111754824
條形碼：9787111754824 ; 978-7-111-75482-4
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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金融/投資
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金融理論

財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗本書特色

并不是每個財務總監都需要成為一名成功的數字化領導者，才能實現數字化業務轉型；然而，財務領導者及其團隊可能會發現一些新的觀點、經驗和見解，有助于他們提高公司的數字化成熟度。對這些觀點、經驗和見解的探索構成了本書的基礎。在**部分中，我們將討論財務總監可以做些什么來為一個數字化成熟的組織奠定基礎。通過應用數字工程師的視角——特別關注以客戶為中心和設計思維藝術——我們將探索重新構思和改造核心業務流程（第2章）、數據（第3章）和人員能力（第4章）的必要性。在第二部分中，我們將重點討論財務總監在推動企業范圍內業務增長和績效方面可以發揮的作用，同時考慮到日益復雜、不可預測的互聯世界的新需求。通過從數字企業家的角度出發，并引入系統思維藝術，我們將探索當今的財務領袖如何創造一種更加以人為本、全面和系統化的績效管理方法，同時使他們的公司能夠更靈活地運營。我們將討論財務總監通過改變戰略和運營績效對話（第7章和第8章）以及建立以成長和學習為導向的績效文化（第9章）來推動企業轉型的關鍵杠桿。在第三部分中，我們將超越單個組織的邊界。通過運用數字經濟學家的視角，審視網絡思維藝術，我們將發現在互聯世界中迅速重塑我們經濟與社會的新力量和新興數字商業模式。在此背景下，我們將討論財務在管理數字商業平臺和數字商業生態系統中的作用（第12章和第13章）。本書的結尾，我們將反思企業通過長期、多方利益相關者價值創造產生更大經濟和社會影響的需求與機會，并討論財務總監在為其業務、經濟和社會創造多方利益相關者價值（第14章）方面可以發揮的重要作用。

財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗內容簡介

本書通過對全球領先企業的眾多領導者，特別是CFO進行深入訪談，總結了他們關于財務數字化轉型的實踐經驗。全書從工程師、企業家、經濟學家三個視角，討論財務可以做些什么為建設數字化組織奠定基礎，并重點討論了財務領導者在推動業務增長和績效方面可以發揮的作用。通過改變戰略、運營績效對話以及建立以增長和學習為導向的績效文化，財務可以推動企業轉型的關鍵杠桿。在本書的后半部分，還討論了財務在管理數字商業平臺和生態系統中的作用。在本書的結尾，總結了企業通過長期、多方利益相關者價值創造產生更大的經濟和社會影響的需求和機會，并討論了財務在為其業務、經濟和社會創造多方利益相關者價值方面可以發揮的重要作用。

財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗目錄

目　錄
序言
致謝
版稅捐贈以及免責聲明
導言
互聯世界1
轉型式變革的需求2
CFO的作用和職權不斷擴大3
從CFO視角看5
從業務角度看6
提升數字化成熟度以及本書能提供的幫助7
CFO的新視角以及本書的結構10
**部分　工程師視角以及設計思維藝術
第1章　**部分概要介紹16
以史為鑒16
關于數字化轉型的不同思考20
第2章　超越流程自動化24
新的需求和期望24
起點：加強流程自動化26
創造新的數字核心28
第3章　數據，數據，數據41
挖掘數據之礦41
不良數據的代價42
良好數據的價值44
取得數據的共有權45
制定數據戰略：全公司范圍、以業務為導向46
將數據轉化為分析見解55
將數據和分析嵌入決策過程之中55
培養數據驅動決策的企業文化61
關于數據，本章結尾的思考62
第4章　一切都與人相關65
人工工作的概念變遷65
為了未來，提煉工作67
為未來準備知識型員工72
創造鼓舞人心的工作環境75
第5章　工程師視角的總結81
主要觀點81
主要發現82
實際應用和進一步探索的指導性問題84
第二部分　企業家視角以及系統思維藝術
第6章　第二部分概要介紹90
超越工程90
企業績效管理的演變92
績效管理的新模式93
在績效管理中應用系統思維94
設計新的績效管理系統97
第7章　戰略績效對話101
“不確定性”的可確定之處101
績效目標：如何設定全公司范圍的績效目標103
增長模式：如何將重點轉向長期增長105
責任模型：如何平衡自主權和責任制110
管理信息系統：如何實現自我管理和自我控制118
主動風險管理：如何突破邊界和控制120
第8章　運營績效對話125
有效性導向兼可靠性導向（績效）管理125
生成性規劃和預算：如何推動組織學習和成長128
動態資源分配：如何筑就未來的業務139
績效跟蹤：如何加速決策和學習142
團隊學習：如何加速組織的學習和進步147
第9章　績效文化155
文化是可以設計的155
體驗高績效文化157
轉向績效成長文化160
在“拉動”轉型式商業變革中，文化的作用162
CFO在推動文化變革中的作用163
第10章　企業家視角的總結166
主要觀點166
主要發現167
實際應用和進一步探索的指導性問題169
第三部分　經濟學家視角以及網絡思維藝術
第11章　第三部分概要介紹174
新數字商業模式的出現174
網絡的變革力量175
網絡中的視覺和思維176
將網絡思維應用于業務和財務管理183
第12章　數字商業平臺186
新的增長之路187
從管道模式變為平臺模式191
管理數字商業平臺的績效192
智能績效管理196
強化CFO—CMO—CIO關系198
第13章　數字商業生態系統200
數字商業生態系統的現象201
核心業務收益和風險203
老牌公司的新前沿205
CFO主要考慮的事項208
積極應對挑戰223
第14章　多方利益相關者價值227
為多方利益相關者創造長期價值，乃是共同目標228
創造共享價值230
開拓可持續商業轉型238
可持續性是長期價值創造的關鍵驅動力242
欠缺集體進步243
推動影響力強大的規模化變革246
重新定義互聯世界的業務轉型戰略248
CFO是可持續發展轉型的催化劑249
未來的新興愿景252
以不同的方式思考253
第15章　經濟學家視角的總結258
主要觀點258
主要發現259
實際應用和進一步探索的指導性問題261
參考文獻265

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財務數字化:全球領先企業和CFO的經驗作者簡介

是英國倫敦德勤咨詢公司的合伙人。他是德勤在歐洲的財務、企業績效管理和技術實踐的高級領導人。在過去20年中，他與全球領先組織的許多高級財務和商業領袖密切合作，推動基于技術的業務轉型、績效和增長。
他經常在商務會議、企業活動和商學院做講座。他為幾本關于財務和績效管理未來的出版物，做出了貢獻。在《21世紀財務總監》一書中，他致力于幫助財務領導者把握互聯世界的機遇和挑戰，重點關注可持續增長和長期價值創造。他把本書的版稿酬給了兒童慈善機構。

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