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華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115642080
- 條形碼：9787115642080 ; 978-7-115-64208-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 本書特色
1.本書系統(tǒng)總結(jié)了華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型的方法和成功經(jīng)驗，重點說明企業(yè)應(yīng)如何通過財務(wù)BP轉(zhuǎn)型打破“部門墻”，快速構(gòu)建和提升財務(wù)的組織能力，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。
2.除了講解華為業(yè)財融合的流程變革，本書還從財務(wù)BP的人才能力取向變化及當(dāng)前財務(wù)人員的能力短板和挑戰(zhàn)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財務(wù)BP及人才轉(zhuǎn)型能力突破點。
3.全書內(nèi)容主要側(cè)重于財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)而非理論研討，目的是為企業(yè)財務(wù)組織及人員轉(zhuǎn)型提供借鑒和指引。
4.廣東省管理會計師協(xié)會會長林斌,華為原副總裁、深圳標(biāo)普云科技有限公司總裁楊蜀作序推薦；中國化學(xué)工程股份有限公司總會計師劉東進(jìn)、北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力、攀鋼集團(tuán)總會計師王從慶、正威集團(tuán)人力資源總裁趙清、江西財經(jīng)大學(xué)副校長袁紅林、華為數(shù)字能源公司前財經(jīng)總裁葉曉聞等眾多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士聯(lián)袂推薦。
華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型成功的典范。 本書作者在華為任職23 年，從*初的職場“小白”到地區(qū)部/ 產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財務(wù)BP 運作體系，以及財務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運作等過程中發(fā)揮出財務(wù)的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。
華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 目錄
目 錄
第1章財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向
1.1 財務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務(wù)的“危”與“機(jī)” 006
1.3 財務(wù)BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“*落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019
第2章從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑
2.1 階段一，財務(wù)管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財務(wù)BP 組織 032
2.3 階段三，從財務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn) 038
2.4 理順“財務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042
2.5 理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048
第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題
3.1 傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060
3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065
第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮
4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務(wù)解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務(wù)從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進(jìn) 096
4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110
第5章構(gòu)建良好的財務(wù)環(huán)境
5.1 如何理解財務(wù)體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134
5.3 找到業(yè)務(wù)懂財務(wù)的關(guān)鍵切入點 137
第6章財務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型
6.1 財務(wù)BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167
6.3 財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173
6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財務(wù)組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務(wù)BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185
第7章從述職看財務(wù)BP 的工作規(guī)劃
7.1 學(xué)會述職，學(xué)會思考 191
7.2 明確財務(wù)BP 述職對象 192
7.3 述職會議應(yīng)參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198
7.5 述職報告示例點評 204
第1章財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向
1.1 財務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003
1.2 冰火兩重天，財務(wù)的“危”與“機(jī)” 006
1.3 財務(wù)BP 畫像 011
1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013
1.5 三次脫胎換骨，從“*落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019
第2章從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑
2.1 階段一，財務(wù)管理職能的探索與爭議 027
2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財務(wù)BP 組織 032
2.3 階段三，從財務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn) 038
2.4 理順“財務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042
2.5 理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048
第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題
3.1 傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)財融合中存在的問題 055
3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060
3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065
第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮
4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076
4.2 掌握項目“四算”與財務(wù)解決方案，向“項目CFO”躍升 083
4.3 IPD 流程變革，財務(wù)從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進(jìn) 096
4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110
第5章構(gòu)建良好的財務(wù)環(huán)境
5.1 如何理解財務(wù)體系是華為成功的核心點之一 129
5.2 推動業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134
5.3 找到業(yè)務(wù)懂財務(wù)的關(guān)鍵切入點 137
第6章財務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型
6.1 財務(wù)BP 人才能力取向的變化 145
6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167
6.3 財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173
6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財務(wù)組織能力 175
6.5 打開“兩扇門”，讓財務(wù)BP“走出去” 181
6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185
第7章從述職看財務(wù)BP 的工作規(guī)劃
7.1 學(xué)會述職，學(xué)會思考 191
7.2 明確財務(wù)BP 述職對象 192
7.3 述職會議應(yīng)參與的人員 197
7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198
7.5 述職報告示例點評 204
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華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 相關(guān)資料
劉東進(jìn) 中國化學(xué)工程股份有限公司總會計師
兩年前，我在北京國家會計學(xué)院聽過饒明亮老師的華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課，講得很精彩，也很實用。如今饒老師結(jié)合自己在華為財經(jīng)二十多年的實踐經(jīng)驗，并通過與大量企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員的交流和研討，把課程系統(tǒng)梳理成書，全面講解企業(yè)財務(wù)組織重塑、財務(wù)BP/CFO責(zé)權(quán)的重新定位、業(yè)財融合的流程變革及財務(wù)人才能力轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，對企業(yè)中高層管理者、財務(wù)骨干具有一定的借鑒價值。
李力 北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁
業(yè)財融合、財務(wù)BP轉(zhuǎn)型是北控水務(wù)集團(tuán)近年的重點工作
華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 作者簡介
饒明亮 在華為財經(jīng)工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區(qū)部CFO/產(chǎn)品線CFO，曾連續(xù)兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務(wù)組織運作、流程運作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、預(yù)算管理、項目經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)投資與經(jīng)營管理、風(fēng)控管理等，尤其對業(yè)財融合、財務(wù)BP有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會國際財務(wù)管理委員會特聘專家，國家會計學(xué)院(北京/上海/廈門)特聘實戰(zhàn)專家。在國家會計學(xué)院會計領(lǐng)軍人才班、管理會計高端人才班、企業(yè)委培班，以及管理咨詢平臺授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強(qiáng)及其他眾多企業(yè)提供專題培訓(xùn)。
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