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發現商業模式(典藏版) (精裝) 版權信息
- ISBN：9787111747222
- 條形碼：9787111747222 ; 978-7-111-74722-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發現商業模式(典藏版) (精裝) 本書特色
“魏朱商業模式”系列之一。“魏朱商業模式”系列里程碑之作。北大魏煒教授、清華朱武祥教授聯手合作推出原創經典管理模型。
發現商業模式(典藏版) (精裝) 內容簡介
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。 面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。 商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式*終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。 完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。
發現商業模式(典藏版) (精裝) 目錄
目 錄
總?序
推薦序
前?言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式 ┊3
1.1 再看施樂與佳能 ┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡 ┊9
1.3?什么是商業模式 ┊11
1.4?商業模式與管理模式有什么不同 ┊21
1.5?本書采用的圖例說明 ┊23
第2章 定位 ┊25
2.1?企業可以怎樣定位 ┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 ┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家 ┊29
2.4?制造大國的軟件需求是什么：東軟 ┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司 ┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調 ┊39
2.7?定位的角色 ┊41
第3章 業務系統 ┊43
3.1?什么是業務系統 ┊43
3.2?飛格達：合作還是競爭 ┊44
3.3?源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統 ┊47
3.4?深發展：橫到邊，豎到底 ┊50
3.5?高通：從技術到標準的業務系統演化 ┊53
3.6?利豐貿易：內外兼修 ┊57
3.7?我們應該建立什么樣的業務系統 ┊61
第4章 關鍵資源能力 ┊63
4.1?什么是關鍵資源能力 ┊63
4.2?福記：集中的能力 ┊65
4.3?Under Armour：設計和營銷成就品牌 ┊69
4.4?如家：連鎖的標準化和統一化 ┊72
4.5?游戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 ┊75
4.6?天朗：借船出海 ┊79
4.7?我們應該擁有什么樣的資源能力 ┊82
第5章 盈利模式 ┊83
5.1?什么是盈利模式 ┊83
5.2?構建好的盈利模式 ┊84
5.3?利樂：享受競爭背后的整個市場 ┊90
5.4?花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 ┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉” ┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式 ┊99
第6章 自由現金流結構與企業價值 ┊103
6.1?投資價值與自由現金流 ┊104
6.2?商業模式、自由現金流與企業價值 ┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產杠桿，整合存量有效資產 ┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現金流結構比較 ┊118
6.5?萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 ┊119
附錄6A?全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例 ┊125
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 ┊131
7.1?定位 ┊135
7.2?業務系統 ┊136
7.3?關鍵資源能力 ┊138
7.4?盈利模式 ┊139
7.5?現金流結構 ┊141
7.6?不一樣的商業模式 ┊141
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 ┊145
8.1?風力發電行業概述 ┊145
8.2?風機制造業價值鏈分析 ┊147
8.3?專注型：Vestas的商業模式簡介 ┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業模式簡介 ┊154
8.5?整合型：金風科技的商業模式簡介 ┊158
8.6?風電行業三種商業模式的比較 ┊162
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢 ┊165
9.1?動漫行業：好大一塊蛋糕 ┊165
9.2?迪士尼：品牌驅動下的授權帝國 ┊166
9.3?hello kitty：*昂貴的一只貓 ┊168
9.4?日本：劇本的成功和產業化的神話 ┊170
9.5?藍貓 ┊172
9.6?宏夢=迪士尼 hello kitty？ ┊174
9.7?中國的動漫業，路在何方 ┊184
第10章 透視中國線纜業的商業模式 ┊185
10.1?線纜產業世界級品牌的締造者：遠東 ┊186
10.2?輕資產運營先鋒：津成電纜 ┊191
10.3?專而精、集而實的上上 ┊194
10.4?洞悉產品發展動向的寶勝 ┊196
10.5?中國線纜業商業模式透視 ┊199
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB ┊201
11.1?行業背景介紹 ┊201
11.2?普洛斯 ┊203
11.3?AMB ┊224
11.4?普洛斯與AMB的對比 ┊248
第12章 做一個輕服裝企業：美特斯·邦威 ┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾品牌的現代企業 ┊261
12.2?輕企業的手法之一：生產外包 ┊263
12.3?輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理 ┊264
12.4?輕企業的手法之三：第三方物流 ┊266
12.5?輕企業的手法之四：店面租賃 ┊266
12.6?輕企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力 ┊267
12.7?輕企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 ┊268
參考文獻 ┊271
后記 ┊273
總?序
推薦序
前?言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式 ┊3
1.1 再看施樂與佳能 ┊3
1.2?雀巢的蒸餾咖啡 ┊9
1.3?什么是商業模式 ┊11
1.4?商業模式與管理模式有什么不同 ┊21
1.5?本書采用的圖例說明 ┊23
第2章 定位 ┊25
2.1?企業可以怎樣定位 ┊25
2.2?有什么樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 ┊26
2.3?客戶的真正需求是什么：如家 ┊29
2.4?制造大國的軟件需求是什么：東軟 ┊32
2.5?改變你的位置：卡地納健康公司 ┊35
2.6?重新定位你的角色：挪寶中央空調 ┊39
2.7?定位的角色 ┊41
第3章 業務系統 ┊43
3.1?什么是業務系統 ┊43
3.2?飛格達：合作還是競爭 ┊44
3.3?源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統 ┊47
3.4?深發展：橫到邊，豎到底 ┊50
3.5?高通：從技術到標準的業務系統演化 ┊53
3.6?利豐貿易：內外兼修 ┊57
3.7?我們應該建立什么樣的業務系統 ┊61
第4章 關鍵資源能力 ┊63
4.1?什么是關鍵資源能力 ┊63
4.2?福記：集中的能力 ┊65
4.3?Under Armour：設計和營銷成就品牌 ┊69
4.4?如家：連鎖的標準化和統一化 ┊72
4.5?游戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 ┊75
4.6?天朗：借船出海 ┊79
4.7?我們應該擁有什么樣的資源能力 ┊82
第5章 盈利模式 ┊83
5.1?什么是盈利模式 ┊83
5.2?構建好的盈利模式 ┊84
5.3?利樂：享受競爭背后的整個市場 ┊90
5.4?花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 ┊93
5.5?怡亞通：“明修棧道，暗度陳倉” ┊96
5.6?1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式 ┊99
第6章 自由現金流結構與企業價值 ┊103
6.1?投資價值與自由現金流 ┊104
6.2?商業模式、自由現金流與企業價值 ┊106
6.3?北汽福田：有效利用資產杠桿，整合存量有效資產 ┊112
6.4?Borders與亞馬遜自由現金流結構比較 ┊118
6.5?萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 ┊119
附錄6A?全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例 ┊125
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 ┊131
7.1?定位 ┊135
7.2?業務系統 ┊136
7.3?關鍵資源能力 ┊138
7.4?盈利模式 ┊139
7.5?現金流結構 ┊141
7.6?不一樣的商業模式 ┊141
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 ┊145
8.1?風力發電行業概述 ┊145
8.2?風機制造業價值鏈分析 ┊147
8.3?專注型：Vestas的商業模式簡介 ┊150
8.4?貫穿型：Suzlon的商業模式簡介 ┊154
8.5?整合型：金風科技的商業模式簡介 ┊158
8.6?風電行業三種商業模式的比較 ┊162
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢 ┊165
9.1?動漫行業：好大一塊蛋糕 ┊165
9.2?迪士尼：品牌驅動下的授權帝國 ┊166
9.3?hello kitty：*昂貴的一只貓 ┊168
9.4?日本：劇本的成功和產業化的神話 ┊170
9.5?藍貓 ┊172
9.6?宏夢=迪士尼 hello kitty？ ┊174
9.7?中國的動漫業，路在何方 ┊184
第10章 透視中國線纜業的商業模式 ┊185
10.1?線纜產業世界級品牌的締造者：遠東 ┊186
10.2?輕資產運營先鋒：津成電纜 ┊191
10.3?專而精、集而實的上上 ┊194
10.4?洞悉產品發展動向的寶勝 ┊196
10.5?中國線纜業商業模式透視 ┊199
第11章 舉重若輕：普洛斯和AMB ┊201
11.1?行業背景介紹 ┊201
11.2?普洛斯 ┊203
11.3?AMB ┊224
11.4?普洛斯與AMB的對比 ┊248
第12章 做一個輕服裝企業：美特斯·邦威 ┊261
12.1?十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾品牌的現代企業 ┊261
12.2?輕企業的手法之一：生產外包 ┊263
12.3?輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理 ┊264
12.4?輕企業的手法之三：第三方物流 ┊266
12.5?輕企業的手法之四：店面租賃 ┊266
12.6?輕企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力 ┊267
12.7?輕企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 ┊268
參考文獻 ┊271
后記 ┊273
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發現商業模式(典藏版) (精裝) 作者簡介
魏煒，從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。出版論著《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
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