掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
論中國
-
>
中共中央在西柏坡
-
>
同盟的真相:美國如何秘密統治日本
-
>
中國歷代政治得失
-
>
中國共產黨的一百年
-
>
習近平談治國理政 第四卷
-
>
在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的講話
鄧小平的智慧與當代領導藝術 版權信息
- ISBN：9787802329898
- 條形碼：9787802329898 ; 978-7-80232-989-8
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
鄧小平的智慧與當代領導藝術 內容簡介
周國劍編著的《鄧小平的智慧與當代領導藝術》從鄧小平的個人修養、為人處事、戰略規劃、策略運用、人才管理、決策智慧、思想宣傳、危機處理、談判交往、溝通協調、開拓創新、把握大勢和領導方法等入手，通過深刻剖析鄧小平的智慧與領導藝術，可以讓有志創業的廣大讀者，以及黨政領導干部和企業管理者，得到啟迪，應用于工作實踐。
鄧小平的智慧與當代領導藝術 目錄
**章鄧小平個人修養智慧與領導藝術
**節博覽群書——行千里路，讀萬卷書
一、書不可一日不讀
二、活學活用的典范
第二節率先垂范——連長不以身作則就帶不出好兵來
一、領導干部要以身作則
二、領導帶頭是反對“四風”的關鍵
第三節堅忍不拔——三落三起的傳奇人生
一、堅定遠大理想與信仰
二、樹立樂觀主義人生觀
第四節強身健腦——游泳身體好，打牌腦子靈
一、培養高尚的興趣愛好
二、強壯的體魄是成功的基石
第二章鄧小平為人處事智慧與領導藝術
**節胸懷寬廣——科學評價毛澤東和毛澤東思想
一、寬闊的眼界和胸襟
二、誠懇接受批評意見
第二節謙遜低調——名譽太高了是個負擔
一、謙虛使人進步，驕傲使人落后
二、低調做人高調做事
第三節團隊精神——二野的內部關系是非常團結的
一、領導班子之間“補臺”不“拆臺”
二、建立相互信任的上下級關系
第四節外圓內方——我是桃花源中人，不知有漢。何論魏晉
一、銳氣形于事，和氣形于人
二、為官正氣方能堅持原則
第三章鄧小平戰略規劃智慧與領導藝術
**節高瞻遠矚——“三步走”的現代化發展戰略
一、高瞻遠矚的領導戰略思維
二、協調長遠利益與短期利益
第二節綱舉目張——恢復黨的實事求是思想路線
一、解決本地本部門*核心問題
二、要善于突出重點抓工作
第三節立足實際——我國正處于社會主義初級階段
一、頂天立地制定戰略規劃
二、制定政策要接地氣
第四節戰略創新——從“以階級斗爭為綱”到以經濟建設為中心
一、戰略轉型：組織的自我變革
二、戰略規劃的動態管理
第四章鄧小平策略運用智慧與領導藝術
**節靈活機動——不搞爭論，是我的一個發明
一、墨守成規打不開工作局面
二、原則性和靈活性相互統一
第二節穩步推進——走新的農村包圍城市道路
一、膽子要大，步子要穩
二、先易后難，層層遞進
第三節因地制宜——在土改中區分“鞏固區”和“游擊區”
一、發展模式要因地制宜
二、實施差異化發展策略
第四節以點帶面——建立與發展深圳經濟特區
一、先試點后試行再推廣
二、樹立典型以點帶面
第五章鄧小平干部管理智慧與領導藝術
**節干部標準——革命化、年輕化、知識化、專業化
一、根據“四化”標準選擇干部
二、堅持德才兼備的標準
第二節嚴格要求——對黨的干部要求應更加嚴格
一、要求嚴格是一種愛護
二、對領導干部腐敗零容忍
第三節知人善任——朱？基只能當一把手不能當二把手
一、不知人善任就是失職
二、提高知人善任的能力
第四節新陳代謝——“我*后的作用是帶頭建立退休制度”
一、帶頭建立退休制度
二、接班人是個戰略問題
第六章鄧小平因勢決策智慧與領導藝術
**節當機立斷——走到大別山就是勝利
一、培養果斷的決策能力
二、敢于負責才能當機立斷
第二節舉重若輕——鄧小平“一根指頭”與裁軍100萬
一、舉重若輕的決策風格
二、舉重若輕與舉輕若重
第三節群體決策——關于建國以來黨的若干歷史問題的決議
一、集體決策與個人決策
二、決策要堅持走群眾路線
第七章鄧小平思想宣傳智慧與領導藝術
**節黨管宣傳——宣傳工作就是一切革命工作的糧草
一、黨要抓宣傳管宣傳
二、要善于與網絡打交道
第二節形象生動——只要抓住老鼠就是好貓
一、通俗易懂貼近群眾
二、善用比喻形象生動
第三節簡明扼要——掛牌子、搭架子、擺攤子
一、領導干部要拒絕官腔
二、講實話、短話和有用的話
第四節言傳身教——在自己家里開現場辦公會
一、身教重于言傳
二、善于把道理說透
第八章鄧小平危機處理智慧與領導藝術
**節敢字當頭——不惜一切代價，堅決打過去
一、不拖延不回避
二、敢于打破常規
第二節凝聚人心——平冤案、摘帽子暢展民意
一、救災后的“心靈重建”
二、在危機中凝聚人心
第三節安全著陸——不做中國的赫魯曉夫
一、堅持四項基本原則
二、讓突發危機安全著陸
第四節力挽狂瀾——鄧小平“文革”復出后的大整頓
一、找準危機的“病灶”
二、面對危機敢于硬碰硬
第九章鄧小平談判交往智慧與領導藝術
**節針鋒相對——主權問題是不可以討論的
一、原則性問題絕不讓步
二、堅持原則同時照顧靈活
第二節獨立自主——中國的事情要按照中國的情況來辦
一、獨立自主與對外開放
二、掌握對外開放的主動權
第三節綿里藏針——“中蘇大辯論”的主將兼總指揮
一、綿里藏針是談判智慧
二、綿里藏針是談判策略
第四節以誠待人——鄧小平與羅榮桓元帥的交往
一、對待同志像春天般溫暖
二、領導干部不能搞“小圈子”
第十章鄧小平溝通協調智慧與領導藝術
**節建言建策——淮海戰役中建議先打黃維
一、善于提出建設性意見
二、不做機械的執行者
第二節分工協作——劉鄧之間難以放進一個頓號
一、尊重同級，維護同級權威
二、同級之間分工不分家
第三節寬嚴相濟——中秋節召開“不握手會議”
一、不做護犢子式領導干部
二、正確掌控寬嚴適度
第四節平易近人——始終在人民中間，始終在人民心間
一、甘當人民的老黃牛
二、領導就是為人民服務
第十一章鄧小平開拓創新智慧與領導藝術
**節辯證思維——一切都是辯證的，一切都在發展變化中
一、用發展的眼光看問題
二、提高辯證思維能力
第二節與時俱進——從“三個世界”到東西南北問題
一、與時俱進的思維品質
二、創新就是打破慣性思維
第三節超前意識——主持修建大西南成渝鐵路
一、超前意識帶來創新思維
二、超前意識應有一個限度
第四節理論創新——中國特色社會主義理論體系
一、理論并非不變的教條
二、以創新的態度發展理論
第十二章鄧小平把握大勢智慧與領導藝術
**節全球視野——科學技術是**生產力
一、科學技術是**生產力
二、科技創新與經濟轉型
第二節厘清迷霧——和平與發展是當今世界主題
一、國家要順應世界潮流
二、國家強大才有話語權
第三節順應民心——不改善人民生活只有死路一條
一、順應民意，凝聚民心
二、改善民生的戰略意義
第四節把握核心——堅持“一個中心”與“兩個基本點”
一、基本路線是生命線
二、改革開放與四項基本原則
第十三章鄧小平領導方法智慧與領導藝術
**節集體領導——堅持民主集中制，反對個人崇拜
一、堅持民主集中制領導原則
二、破除干部隊伍人身依附
第二節調查研究——既要親自動手搞調查，又要深入群眾的底層
一、沒有調查就沒有發言權
二、調查研究要深入基層
第三節胸中有數——數字中有政策，決定數字就是決定政策
一、數字是決策的基礎
二、領導干部要做到心中有數
第四節善于總結——我們每走一步都要總結經驗
一、改革就是“摸著石頭過河”
二、把經驗升華為理論
參考文獻
**節博覽群書——行千里路，讀萬卷書
一、書不可一日不讀
二、活學活用的典范
第二節率先垂范——連長不以身作則就帶不出好兵來
一、領導干部要以身作則
二、領導帶頭是反對“四風”的關鍵
第三節堅忍不拔——三落三起的傳奇人生
一、堅定遠大理想與信仰
二、樹立樂觀主義人生觀
第四節強身健腦——游泳身體好，打牌腦子靈
一、培養高尚的興趣愛好
二、強壯的體魄是成功的基石
第二章鄧小平為人處事智慧與領導藝術
**節胸懷寬廣——科學評價毛澤東和毛澤東思想
一、寬闊的眼界和胸襟
二、誠懇接受批評意見
第二節謙遜低調——名譽太高了是個負擔
一、謙虛使人進步，驕傲使人落后
二、低調做人高調做事
第三節團隊精神——二野的內部關系是非常團結的
一、領導班子之間“補臺”不“拆臺”
二、建立相互信任的上下級關系
第四節外圓內方——我是桃花源中人，不知有漢。何論魏晉
一、銳氣形于事，和氣形于人
二、為官正氣方能堅持原則
第三章鄧小平戰略規劃智慧與領導藝術
**節高瞻遠矚——“三步走”的現代化發展戰略
一、高瞻遠矚的領導戰略思維
二、協調長遠利益與短期利益
第二節綱舉目張——恢復黨的實事求是思想路線
一、解決本地本部門*核心問題
二、要善于突出重點抓工作
第三節立足實際——我國正處于社會主義初級階段
一、頂天立地制定戰略規劃
二、制定政策要接地氣
第四節戰略創新——從“以階級斗爭為綱”到以經濟建設為中心
一、戰略轉型：組織的自我變革
二、戰略規劃的動態管理
第四章鄧小平策略運用智慧與領導藝術
**節靈活機動——不搞爭論，是我的一個發明
一、墨守成規打不開工作局面
二、原則性和靈活性相互統一
第二節穩步推進——走新的農村包圍城市道路
一、膽子要大，步子要穩
二、先易后難，層層遞進
第三節因地制宜——在土改中區分“鞏固區”和“游擊區”
一、發展模式要因地制宜
二、實施差異化發展策略
第四節以點帶面——建立與發展深圳經濟特區
一、先試點后試行再推廣
二、樹立典型以點帶面
第五章鄧小平干部管理智慧與領導藝術
**節干部標準——革命化、年輕化、知識化、專業化
一、根據“四化”標準選擇干部
二、堅持德才兼備的標準
第二節嚴格要求——對黨的干部要求應更加嚴格
一、要求嚴格是一種愛護
二、對領導干部腐敗零容忍
第三節知人善任——朱？基只能當一把手不能當二把手
一、不知人善任就是失職
二、提高知人善任的能力
第四節新陳代謝——“我*后的作用是帶頭建立退休制度”
一、帶頭建立退休制度
二、接班人是個戰略問題
第六章鄧小平因勢決策智慧與領導藝術
**節當機立斷——走到大別山就是勝利
一、培養果斷的決策能力
二、敢于負責才能當機立斷
第二節舉重若輕——鄧小平“一根指頭”與裁軍100萬
一、舉重若輕的決策風格
二、舉重若輕與舉輕若重
第三節群體決策——關于建國以來黨的若干歷史問題的決議
一、集體決策與個人決策
二、決策要堅持走群眾路線
第七章鄧小平思想宣傳智慧與領導藝術
**節黨管宣傳——宣傳工作就是一切革命工作的糧草
一、黨要抓宣傳管宣傳
二、要善于與網絡打交道
第二節形象生動——只要抓住老鼠就是好貓
一、通俗易懂貼近群眾
二、善用比喻形象生動
第三節簡明扼要——掛牌子、搭架子、擺攤子
一、領導干部要拒絕官腔
二、講實話、短話和有用的話
第四節言傳身教——在自己家里開現場辦公會
一、身教重于言傳
二、善于把道理說透
第八章鄧小平危機處理智慧與領導藝術
**節敢字當頭——不惜一切代價，堅決打過去
一、不拖延不回避
二、敢于打破常規
第二節凝聚人心——平冤案、摘帽子暢展民意
一、救災后的“心靈重建”
二、在危機中凝聚人心
第三節安全著陸——不做中國的赫魯曉夫
一、堅持四項基本原則
二、讓突發危機安全著陸
第四節力挽狂瀾——鄧小平“文革”復出后的大整頓
一、找準危機的“病灶”
二、面對危機敢于硬碰硬
第九章鄧小平談判交往智慧與領導藝術
**節針鋒相對——主權問題是不可以討論的
一、原則性問題絕不讓步
二、堅持原則同時照顧靈活
第二節獨立自主——中國的事情要按照中國的情況來辦
一、獨立自主與對外開放
二、掌握對外開放的主動權
第三節綿里藏針——“中蘇大辯論”的主將兼總指揮
一、綿里藏針是談判智慧
二、綿里藏針是談判策略
第四節以誠待人——鄧小平與羅榮桓元帥的交往
一、對待同志像春天般溫暖
二、領導干部不能搞“小圈子”
第十章鄧小平溝通協調智慧與領導藝術
**節建言建策——淮海戰役中建議先打黃維
一、善于提出建設性意見
二、不做機械的執行者
第二節分工協作——劉鄧之間難以放進一個頓號
一、尊重同級，維護同級權威
二、同級之間分工不分家
第三節寬嚴相濟——中秋節召開“不握手會議”
一、不做護犢子式領導干部
二、正確掌控寬嚴適度
第四節平易近人——始終在人民中間，始終在人民心間
一、甘當人民的老黃牛
二、領導就是為人民服務
第十一章鄧小平開拓創新智慧與領導藝術
**節辯證思維——一切都是辯證的，一切都在發展變化中
一、用發展的眼光看問題
二、提高辯證思維能力
第二節與時俱進——從“三個世界”到東西南北問題
一、與時俱進的思維品質
二、創新就是打破慣性思維
第三節超前意識——主持修建大西南成渝鐵路
一、超前意識帶來創新思維
二、超前意識應有一個限度
第四節理論創新——中國特色社會主義理論體系
一、理論并非不變的教條
二、以創新的態度發展理論
第十二章鄧小平把握大勢智慧與領導藝術
**節全球視野——科學技術是**生產力
一、科學技術是**生產力
二、科技創新與經濟轉型
第二節厘清迷霧——和平與發展是當今世界主題
一、國家要順應世界潮流
二、國家強大才有話語權
第三節順應民心——不改善人民生活只有死路一條
一、順應民意，凝聚民心
二、改善民生的戰略意義
第四節把握核心——堅持“一個中心”與“兩個基本點”
一、基本路線是生命線
二、改革開放與四項基本原則
第十三章鄧小平領導方法智慧與領導藝術
**節集體領導——堅持民主集中制，反對個人崇拜
一、堅持民主集中制領導原則
二、破除干部隊伍人身依附
第二節調查研究——既要親自動手搞調查，又要深入群眾的底層
一、沒有調查就沒有發言權
二、調查研究要深入基層
第三節胸中有數——數字中有政策，決定數字就是決定政策
一、數字是決策的基礎
二、領導干部要做到心中有數
第四節善于總結——我們每走一步都要總結經驗
一、改革就是“摸著石頭過河”
二、把經驗升華為理論
參考文獻
展開全部
鄧小平的智慧與當代領導藝術 作者簡介
周國劍，男，湖北大悟縣人，現居杭州。畢業于武漢大學，任教于浙江師范大學。目前致力于管理學、領導學、歷史學、經濟學、教育學等相關領域的融合與應用研究。出版主要著作有《軍史商鑒》《創業就像闖江湖》《亮劍精神》《鄧小平的智慧與當代領導藝術》《地方高校經營論》等。
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
唐代進士錄
- >
月亮與六便士
- >
巴金－再思錄
- >
月亮虎
- >
回憶愛瑪儂
- >
推拿
本類暢銷
