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優勢管理 版權信息
- ISBN：9787509695197
- 條形碼：9787509695197 ; 978-7-5096-9519-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優勢管理 內容簡介
隨著我國進入中國特色社會主義新時代，高質量發展已經成為這一時代的鮮明主題。國家高質量發展的實現離不開各類型組織的高質量發展。遺憾的是，每當我們提到組織高質量發展時，大多數人會聚焦組織層面的技術、產品和服務等方面，往往忽略了組織內*為重要的主體即員工的高質量發展。員工高質量發展是組織高質量發展的基礎。員工高質量發展不僅強調員工的很好貢獻或業績，而且還關注員工在工作中的積極主觀體驗。但是，當前被普遍使用的勝任力理論（木桶原理）不僅在激發員工很好業績方面動力不足，而且在培養員工積極主觀體驗上也存在局限。因此，為保障組織高質量發展的實現，我們需要提出新的管理理論指導管理實踐。
優勢管理理論在促進員工高質量發展方面表現出了強勁的動力。優勢管理理論包含五個方面的內容：（1）每個人都有著自己的優勢（普適性的優勢觀）。（2）這些優勢具有穩定性和動態性雙重特征，穩定性決定了優勢識別的重要性，動態性決定了優勢開發的重要性。（3）每個人有自己優勢的同時，實際上每個人也有自己的劣勢，這是個體優勢與劣勢的并存性特征，除此之外，優勢與劣勢還具有同向性特征。（4）個體為實現自身的成長主動表現的行為可分為優勢行為與劣勢行為兩種類型，換而言之，優勢行為和劣勢行為均能促進個體的成長。但是，優勢行為對個體成長的促進作用要比劣勢行為強（成長行為理論）。（5）為激發員工的優勢行為，組織需要執行各種類型的優勢管理活動。這些優勢管理活動不僅能夠培養員工的積極主觀體驗，而且還能激發員工獲得很好的績效，從而助力組織的高質量發展。
本書首先從三個方面（管理的基本概念、管理思想發展簡史、管理職能）對管理與管理學的基本知識加以闡述，然后詳細闡述優勢管理理論的內容，*后呈現優勢管理實踐。
優勢管理 目錄
●**章組織高質量發展
一、社會經濟發展的兩大動力
二、組織高質量發展的動力
第二章之員工高質量發展的內在要求
一、員工高質量發展的內容
二、積極主觀體驗與績效的關系
第三章勝任力理論與木桶原理
一、勝任力理論的利與弊
二、木桶原理與員工管理
三、優勢管理理論的實踐基礎
第四章普適性的優勢觀
一、優勢的概念
二、優勢的分類
三、優勢的普適性
第五章優勢的穩定性與優勢的識別和開發
一、優勢的穩定性
二、常用的優勢識別方法
……
一、社會經濟發展的兩大動力
二、組織高質量發展的動力
第二章之員工高質量發展的內在要求
一、員工高質量發展的內容
二、積極主觀體驗與績效的關系
第三章勝任力理論與木桶原理
一、勝任力理論的利與弊
二、木桶原理與員工管理
三、優勢管理理論的實踐基礎
第四章普適性的優勢觀
一、優勢的概念
二、優勢的分類
三、優勢的普適性
第五章優勢的穩定性與優勢的識別和開發
一、優勢的穩定性
二、常用的優勢識別方法
……
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優勢管理 作者簡介
丁賀，男，博士，華北電力大學經濟與管理學院副教授，碩士研究生導師。主持國家自然科學基金項目、中央高校基本科研業務費專項資金項目等多項。在《南開管理評論》、《管理科學》、Personnel Review和The Journal of Psychology等國內外核心期刊發表論文30余篇，出版圖書《優勢型領導：領導力開發新路徑》《績效管理》。研究專長為優勢管理、績效管理、領導力開發與人力資源管理。曾為多家國有企事業單位提供培訓或項目咨詢。
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