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基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素

包郵 基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素

作者:郭晟豪著
出版社:中國社會科學(xué)出版社出版時間:2024-03-01
開本: 24cm 頁數(shù): 206頁
本類榜單:政治軍事銷量榜
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基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素 版權(quán)信息

  • ISBN:9787522730349
  • 條形碼:9787522730349 ; 978-7-5227-3034-9
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素 內(nèi)容簡介

本書基于大量研究資料、案例和數(shù)據(jù),研究基層干部擔(dān)當(dāng)作為的管理和激勵問題。首先,通過質(zhì)性方法科學(xué)立體分析并比較基層干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)容與結(jié)構(gòu),探明整體行為邏輯。其次,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)并量化驗證測量工具,從多角度研究行為機制和邊界,洞察相關(guān)的影響因素,探析更為現(xiàn)實的復(fù)雜行為邏輯。*后,為基層干部擔(dān)當(dāng)作為的評價與開發(fā)提出行而有效的實踐建議。

基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素 目錄

**章 導(dǎo)論 第二章 璧畫:擔(dān)當(dāng)作為的質(zhì)性分析 **節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為的行為特征與邏輯:基于典型案例的研究 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為的認知差異:與實地調(diào)研的對比 第三節(jié) 本章小結(jié) 第三章 洞悉:基層干部擔(dān)當(dāng)作為的動機研究 **節(jié) 干部行為動機:公共價值與績效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)框架 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為動機及其與行為的關(guān)系研究 第三節(jié) 本章小結(jié) 第四章 精細:基層干部擔(dān)當(dāng)作為行為機制的邊界 **節(jié) 各類擔(dān)當(dāng)作為動機之間的交五效應(yīng) 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為動機、角色認同與行為之間的調(diào)節(jié)效應(yīng) 第三節(jié) 本章小結(jié) 第五章 變數(shù):以更飽滿的擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)對挑戰(zhàn) **節(jié) 提振工作投入:集體與道德的力量 第二節(jié) 抑制息惰行為:工作與自我的因素 第三節(jié) 本章小結(jié) 第六章 未來:新興技術(shù)推動擔(dān)當(dāng)作為的巧思與迷思 **節(jié) 技術(shù)賦能:新興技術(shù)的機遇 第二節(jié) 顧此失彼?新興技術(shù)的隱憂 第三節(jié) 防微慮遠:應(yīng)用新興技術(shù)的行動方針 第四節(jié) 本章小結(jié) 第七章 尾聲:主要結(jié)論與進一步思考 **節(jié) 研究的主要結(jié)論 第二節(jié) 再思考:如何讓研究“有用”起來 第三節(jié) 研究局限與未來展望 參考文獻 后記
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基層干部擔(dān)當(dāng)作為研究:動機與影響因素 作者簡介

郭晟豪,北京大學(xué)管理學(xué)博士,美國哥倫比亞大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。蘭州大學(xué)管理學(xué)院副教授,碩士研究生導(dǎo)師;北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副研究員;主要研究領(lǐng)域為公共部門組織行為、行為公共管理、基層治理、數(shù)字政府。主持多項國家級、省部級縱向課題,獨作、一作或通訊發(fā)表《中國行政管理》《公共行政評論》《公共管理與政策評論》《管理評論》《公共管理評論》《心理科學(xué)進展》Public Administration and Development, Chinese Management Studies, Chinese Public Administration Review等數(shù)十篇論文(多篇獲《新華文摘》轉(zhuǎn)載)。

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