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研發(fā)才是硬道理 版權(quán)信息
- ISBN：9787548477037
- 條形碼：9787548477037 ; 978-7-5484-7703-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
研發(fā)才是硬道理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是一本以IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，以及對(duì)應(yīng)工具和運(yùn)作方法的實(shí)踐操作指導(dǎo)類圖書(shū)。
本書(shū)以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品概念、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時(shí)間順序?yàn)橹骶，詳細(xì)描述了市場(chǎng)、營(yíng)銷、研發(fā)、工藝、測(cè)試、專利、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、服務(wù)等職能部門和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，同時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目計(jì)劃排布、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目管理內(nèi)容實(shí)施的具體方法。本書(shū)還講述了很多IPD流程未建立起來(lái)時(shí)，研發(fā)工作良好運(yùn)作的方法。
本書(shū)凝結(jié)了作者五十多個(gè)IPD試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運(yùn)作好自己的項(xiàng)目，具有十分重要的意義。
研發(fā)才是硬道理 目錄
前言
**章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的兩條主線——業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理運(yùn)作
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)運(yùn)作線
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理運(yùn)作線
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“五個(gè)層次”
**篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的萌芽和立項(xiàng)階段
第二章 做好項(xiàng)目來(lái)源研究是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的首要因素
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)源的幾個(gè)方面
二、做好高層團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新務(wù)虛是首要條件
三、做好充分而客觀的內(nèi)部評(píng)估是必要條件
第三章 沒(méi)有市場(chǎng)前途的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有運(yùn)作的意義
一、市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)用三個(gè)模型：PESTEL、3C和5-POWER
二、市場(chǎng)調(diào)研方案設(shè)計(jì)：渠道選擇、方法選擇、干系人選擇、人力資源選擇、物資資料準(zhǔn)備和計(jì)劃安排
三、調(diào)研對(duì)象的關(guān)鍵點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和用戶
四、具體市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享
五、市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程實(shí)際是高層與中基層達(dá)成一致的過(guò)程
第四章 準(zhǔn)確需求的收集是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的“敲門磚”
一、每家公司的各個(gè)產(chǎn)品線需求維度都是不同的
二、功能性需求和情感性需求
三、長(zhǎng)、中、短期需求的分析和分配
第五章 產(chǎn)品立項(xiàng)前需要進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)可行性研究
一、需求分解與識(shí)別關(guān)鍵性技術(shù)的方法
二、關(guān)鍵性技術(shù)的初步方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
第六章 各個(gè)職能部門在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)是開(kāi)發(fā)者而非旁觀者或參與者
一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和更新是涉及各個(gè)職能部門的大事
二、營(yíng)銷4P策略的制定方法
三、售前和售后服務(wù)策略的制定方法
四、研發(fā)和工藝策略的制定方法
五、生產(chǎn)工作策略的制定方法
六、供應(yīng)鏈采購(gòu)工作策略的制定方法
七、質(zhì)量工作的優(yōu)先考慮因素
八、財(cái)務(wù)和成本工作是那條捆花的“金絲帶”
九、大型項(xiàng)目普遍涉及人力資源管理問(wèn)題
十、項(xiàng)目管理的策略及流程裁剪方法
第七章 立項(xiàng)決策評(píng)審是企業(yè)的頭等大事
一、如何保證高層對(duì)立項(xiàng)工作的重視
二、立項(xiàng)過(guò)程中普遍存在的補(bǔ)充規(guī)劃工作情況
三、平臺(tái)化設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)從這里開(kāi)始
四、立項(xiàng)評(píng)審的過(guò)程設(shè)計(jì)是重中之重
五、立項(xiàng)過(guò)程的相關(guān)難題的處理方法
第八章 立項(xiàng)階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
一、時(shí)間計(jì)劃管理是**位的
二、不斷地與干系人進(jìn)行溝通的策略
三、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管控方式的不同
四、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
第九章 設(shè)定項(xiàng)目組及其人員的激勵(lì)方案
一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的“利”與“弊”
二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
三、需要重視對(duì)項(xiàng)目組成員的非物質(zhì)激勵(lì)
第二篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概念和草圖階段
第十章 全民需求收集和分析的方法
一、正式開(kāi)發(fā)階段需要進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)研內(nèi)部需求和外部需求
二、廣泛開(kāi)展的需求調(diào)研“諸葛亮?xí)?
三、需求調(diào)研和分析需要全員齊心合力
第十一章 概念設(shè)計(jì)是一項(xiàng)涉及各個(gè)技術(shù)元素的系統(tǒng)工程
一、概念設(shè)計(jì)與系統(tǒng)工程的“三個(gè)層次”
二、概念設(shè)計(jì)所涉及的外觀和設(shè)計(jì)工作
三、概念設(shè)計(jì)所涉及的中試和工藝工作
四、概念設(shè)計(jì)所涉及的其他研發(fā)類輔助工作
五、如何保障技術(shù)評(píng)審會(huì)議的有效性
第十二章 各個(gè)職能部門的工作策略正確與否對(duì)項(xiàng)目具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
一、更為細(xì)致的營(yíng)銷4P策略的制定方法
二、更為細(xì)致的售前和售后服務(wù)策略的制定方法
三、更為細(xì)致的研發(fā)和工藝策略的制定方法
四、更為細(xì)致的生產(chǎn)工作策略的制定方法
五、更為細(xì)致的供應(yīng)鏈采購(gòu)工作策略的制定方法
六、更為細(xì)致的質(zhì)量工作策略的制定方法
七、更為細(xì)致的財(cái)務(wù)和成本工作方法
八、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
第十三章 定期項(xiàng)目會(huì)議是項(xiàng)目管理運(yùn)作成功的法寶
一、兩個(gè)級(jí)別項(xiàng)目例會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
二、兩個(gè)級(jí)別項(xiàng)目例會(huì)的制度和模板舉例
第三篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案和計(jì)劃階段
第十四章 技術(shù)方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程原理
一、更為細(xì)致的技術(shù)方案所包含的內(nèi)容
二、更為細(xì)致的技術(shù)方案設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)
第十五章 各個(gè)職能部門開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂方法
一、銷售和服務(wù)部門的關(guān)鍵工作
二、技術(shù)和質(zhì)量部門的關(guān)鍵工作
三、生產(chǎn)、采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵工作
四、項(xiàng)目承諾書(shū)和項(xiàng)目合同的簽訂方法
第十六章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是項(xiàng)目成功的“軟保障”
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的方案設(shè)計(jì)
二、用心感受團(tuán)隊(duì)共贏的力量
第四篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樣品開(kāi)發(fā)和小批量生產(chǎn)階段
第十七章 保證零部件和原材料供應(yīng)的方法
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和驗(yàn)廠方法
二、長(zhǎng)周期物料保障方法
第十八章 樣品生產(chǎn)和測(cè)試工作的保障方法
一、樣機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)和問(wèn)題解決方法
二、樣機(jī)測(cè)試過(guò)程中的注意事項(xiàng)和問(wèn)題解決方法
第十九章 小批量生產(chǎn)工作的相關(guān)難題處理
一、小批量生產(chǎn)前的轉(zhuǎn)產(chǎn)方法
二、小批量生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行和優(yōu)化
三、做好項(xiàng)目的變更管理
第二十章 新品提早上市難題處理方法
一、新品提早上市問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方案
二、做好產(chǎn)品包交付的一切工作
第五篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)驗(yàn)證階段
第二十一章 做好試用和工業(yè)型試驗(yàn)是產(chǎn)品成功的*后技術(shù)質(zhì)量保障
一、樣機(jī)和樣品試用工作的開(kāi)展要素
二、工業(yè)型試驗(yàn)的運(yùn)作及產(chǎn)品定型
第二十二章 試銷和全面銷售的辯證關(guān)系
一、試銷過(guò)程需要準(zhǔn)備哪些工作
二、試銷產(chǎn)品與正式銷售產(chǎn)品的異同點(diǎn)
第二十三章 上市之前一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
一、上市前需要進(jìn)行上市評(píng)估
二、上市評(píng)估中的缺項(xiàng)和不足項(xiàng)問(wèn)題怎么解決
第六篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的上市和發(fā)布階段
第二十四章 新產(chǎn)品發(fā)布工作是產(chǎn)品成功前的“臨門一腳”
一、上市發(fā)布載體方案設(shè)計(jì)
二、上市發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
第二十五章 項(xiàng)目組解散還是保留
一、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作流程
二、項(xiàng)目組的職能后續(xù)如何處理
第七篇 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效果的后評(píng)估和退市
第二十六章 做好結(jié)項(xiàng)和后評(píng)估工作是項(xiàng)目持續(xù)成功的保障
一、項(xiàng)目技術(shù)結(jié)項(xiàng)工作的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
二、項(xiàng)目商業(yè)后評(píng)估工作的內(nèi)容和注意事項(xiàng)
第二十七章 應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度看待項(xiàng)目的退市評(píng)審及其執(zhí)行工作
一、生命周期階段中的持續(xù)銷售推廣工作
二、生命周期階段中的產(chǎn)品改進(jìn)和變更工作
三、做好產(chǎn)品退市工作的四個(gè)階段
四、產(chǎn)品退市后再上市工作的注意事項(xiàng)
后記
縮略語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
研發(fā)才是硬道理 作者簡(jiǎn)介
郭儉旭
女，漢族，1985年生，吉林省公主嶺市人。畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)高分子材料與工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士。研發(fā)中級(jí)工程師，現(xiàn)任亨通集團(tuán)有限公司研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和研發(fā)管理工作。
研究方向：企業(yè)研發(fā)體系總體綱要建設(shè)、研發(fā)管理制度建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)（含規(guī)劃、需求、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)）、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（研發(fā)項(xiàng)目制）、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系建設(shè)、工程師文化建設(shè)、研發(fā)變革內(nèi)部顧問(wèn)培養(yǎng)、技術(shù)人員崗位職級(jí)設(shè)計(jì)、研發(fā)變革管理推行等。曾在省級(jí)以上專業(yè)期刊發(fā)表論文8篇，主導(dǎo)和參與國(guó)家專利30余項(xiàng)。
孫維乙
男，漢族，1981年生，遼寧省莊河市人。畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專業(yè)，工學(xué)碩士，國(guó)家二級(jí)創(chuàng)新工程師，現(xiàn)任上海維乙管理咨詢工作室總經(jīng)理，資深企業(yè)研發(fā)管理專家，著有《落地才是硬道理——企業(yè)實(shí)施IPD研發(fā)管理體系方法》。
研究方向：企業(yè)研發(fā)管理、跨部門并行開(kāi)發(fā)流程、企業(yè)市場(chǎng)需求管理、企業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系建設(shè)、研發(fā)工程師文化建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、企業(yè)研發(fā)IT數(shù)字化、企業(yè)管理變革管理體系等。曾在國(guó)內(nèi)省級(jí)以上刊物發(fā)表論文19篇，參與國(guó)家專利3項(xiàng)。
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