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不可當 長壽企業的七大生存秘訣 版權信息
- ISBN:9787522131658
- 條形碼:9787522131658 ; 978-7-5221-3165-8
- 裝幀:精裝
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
不可當 長壽企業的七大生存秘訣 本書特色
1、作者是美國德勤貝新管理咨詢公司創始人、人力資源領域全球知名的思想領袖和分析師,本書是他對于當下重磅且緊迫的企業管理問題的全部思考。
2、七大企業長壽的秘訣,包含團隊管理、招聘方式、績效管理、企業文化、員工成長、目標管理、工具應用等多個方面,清晰地分析知名的長壽企業是如何保持自己的企業永遠有吸引力、永遠勢不可當的。
不可當 長壽企業的七大生存秘訣 內容簡介
在《勢不可當:長壽企業的七大生存秘訣》這本書中,知名行業分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式,聚焦于組織設計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數十年在管理領域的研究與實踐成果,為我們總結出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業領導者應如何構建一個持久不衰的組織,以提升客戶滿意度、員工留存率以及業務敏捷性。
當企業展現出迅速增長、高利潤、擅長創新并引領市場的優勢時,這便是一種勢不可當的表現。更為重要的是,企業的員工、客戶和利益相關者都會被這種力量所吸引,紛紛聚集到企業周圍。
勢不可當的公司的領導者明白,通過激發員工的精神力量,賦予他們權力并創造以員工為中心的文化,可以使公司在競爭中走得更快、更遠。如果你能讓你的公司——無論大小——勢不可當,那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻,實現更多的創新并快速成長。
這本書對于各種規模的組織都具有重要的參考價值,它應當被擺放在每位高管和企業家的書架上。
不可當 長壽企業的七大生存秘訣 目錄
創新:以敏捷原則為核心精髓
踏實前行
行穩致遠 第2章 是工作,不是職業
轉變:是工作,不是職業
挑戰:開辟招聘新路
創新:量身定制
踏實前行
行穩致遠 第3章 是教練,不是老板
轉變:是教練,不是老板
問題:支離破碎的績效管理
創新:持續性績效管理
踏實前行
行穩致遠 第4章 是文化,不是規則
轉變:是文化,不是規則
踏實前行
行穩致遠 第5章 是成長,不是升職
創新:始終學習,不斷成長
踏實前行
行穩致遠 第6章 是目標,不是利潤
轉變:是目標,不是利潤
踏實前行
行穩致遠 第7章 是員工體驗,不是產出
問題:技術,是敵是友?
創新:一批新型工具即將出現
踏實前行
行穩致遠 結語
一份關于疫情的*后說明
附錄 1:關于組織持久力
附錄 2:使用數據發現勢不可當的公司
不可當 長壽企業的七大生存秘訣 作者簡介
[美]喬什·貝新(Josh Bersin)
德勤貝新公司創始人,全球行業分析師和人力資源領域思想領袖,專注于全球人才市場和影響全球商業勞動力的趨勢分析和研究。他經常在《福布斯》(Forbes)、《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《經濟時報》(The Economic Times)、《金融時報》(Financial Times)和《華盛頓郵報》(The Washington Post)等出版物上發表文章。
作為德勤的合作伙伴,喬什·貝新參與了許多人力資源領域相關的學習活動,是德勤每年發布的當年人力資本趨勢報告的主要作者。
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