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贏在組織 版權(quán)信息
- ISBN：9787300323190
- 條形碼：9787300323190 ; 978-7-300-32319-0
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在組織 本書特色
本土管理學(xué)大師、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒教授*新力作。 回溯中國共產(chǎn)黨百年不衰的基因與智慧，從黨的發(fā)展歷程中學(xué)組織能力建設(shè)， 破解中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級難題。 從革命到管理，跨越時空的智慧傳承， 聚能量、干大事，從組織工作出發(fā)助力企業(yè)跨越式發(fā)展。 干部、人才、組織建設(shè)，三個角度化解中國式管理困局，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)造。
贏在組織 內(nèi)容簡介
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，組織能力建設(shè)是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組織建設(shè)是組織工作的三大核心，在企業(yè)管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎(chǔ)和落實目標的主要手段。
本書剖析了中國共產(chǎn)黨組織工作的傳統(tǒng)和特色，從擁有代表性的十個角度擴展到當下中國企業(yè)管理實踐，從宏大敘事背景切入具體問題，結(jié)合實際，捋清管理領(lǐng)域活學(xué)活用黨的組織工作經(jīng)驗的切實路徑和重要意義，實現(xiàn)從歷史到現(xiàn)實的躍遷。
贏在組織 目錄
// **章 //明確而堅定的組織使命與宗旨 / 1
使命讓人方向一致、目標明確，力出一孔，利出一孔，讓組織產(chǎn)生
巨大的凝聚力；使命讓人產(chǎn)生激情，激發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力，促使人奮
不顧身地去追求和實現(xiàn)心中的夢想和目標。
// 第二章 //支部建在連上的基層動員力與戰(zhàn)斗力 / 33
支部建在連上，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的重要原則和制度。它保證
了中國共產(chǎn)黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。
// 第三章 //敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍 / 55
在不確定性越來越大的當下，企業(yè)要以不變應(yīng)萬變，要以變應(yīng)變，
*重要的抓手，就是干部隊伍建設(shè)。
// 第四章 //槍桿子、筆桿子兩手抓、兩手硬 / 81
為什么中國共產(chǎn)黨歷經(jīng)各種危機和磨難，任憑外部敵對勢力怎么內(nèi)外
攻擊，始終攻不破、打不爛、拆不散，仍然安如磐石、堅如銅墻鐵壁？筆
者認為，中國共產(chǎn)黨贏在堅持槍桿子、筆桿子兩手抓，兩手都夠硬。
// 第五章 //鐵的紀律打造組織理性 / 101
中國共產(chǎn)黨為什么能始終有序而高效地運行，做到政令暢通、決策
有效執(zhí)行？除了共同的使命和目標牽引外，非常重要的一點就是有嚴明
的組織紀律。
// 第六章 //堅持民主集中制，讓組織始終充滿智慧 / 121
民主集中制的好處在于可以實現(xiàn)從個人智慧到群體智慧的轉(zhuǎn)變，使
得整個組織智慧不是建立在個人的基礎(chǔ)之上。民主集中制得到的不一定
是*佳方案，但是避免了*壞的結(jié)果。
// 第七章 //“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”，激發(fā)組織能量 / 137
中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造了獨特的、良好的工作作風(fēng)、組織氛圍和精神面
貌，用八個字來概括就是：團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑。
// 第八章 //實事求是地走獨立自主之路 / 153
中國共產(chǎn)黨之所以能開創(chuàng)中國特色的武裝奪取政權(quán)的新民主主義
革命道路、中國特色社會主義改造和中國特色社會主義建設(shè)道路，之所
以打不倒并能夠從敵人的圍追堵截中沖破重圍，筆者認為有兩點非常重
要：一是實事求是，理論聯(lián)系實際，反對本本主義；二是始終堅持獨立
自主，自力更生，努力實現(xiàn)政治上、軍事上、經(jīng)濟上獨立自主，把命運
牢牢掌握在自己手中。
// 第九章 //自我批判、自我革命，持續(xù)激活組織 / 177
中國共產(chǎn)黨在長期革命和建設(shè)實踐中，形成了一系列持續(xù)激活組
織、增強黨的組織生機與活力的法寶和方法，包括批評和自我批評、黨
內(nèi)民主生活會、干部整風(fēng)等。
// 第十章 //統(tǒng)一戰(zhàn)線，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量 / 201
中國共產(chǎn)黨能夠在不同的時間、為不同的目標、針對不同的對象采
取不同的策略，*大限度團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，化消極因素為積極
因素。
結(jié)語 / 221
參考資料 / 222
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贏在組織 相關(guān)資料
一個企業(yè)真正的強大，不在于它的產(chǎn)品，也不在于產(chǎn)品背后的技術(shù)，而在于它的組織能力。 ——包政 中國人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草人之一 企業(yè)經(jīng)營是一種充滿悖論的活動，管理是一種平衡悖論的藝術(shù)。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，是通過利他而利己，而利己是人性的普遍弱點，企業(yè)必須實事求是地面對。做好組織工作是解決悖論的關(guān)鍵之一，本書給出了新的思路。 ——黃衛(wèi)偉 中國人民大學(xué)教授、華為首席管理科學(xué)家、 《華為基本法》起草人之一 贏是每個企業(yè)發(fā)展的夢想之一，本書從中國共產(chǎn)黨的百年歷程中總結(jié)出贏的道理與經(jīng)驗，為企業(yè)的贏提供借鑒。如果你正為企業(yè)發(fā)展所困惑，本書或許能帶來一些啟示。 ——吳春波 中國人民大學(xué)教授、華為高級管理顧問、 《華為基本法》起草人之一 本書系統(tǒng)總結(jié)了中國共產(chǎn)黨在組織管理與能力建設(shè)方面的經(jīng)驗與智慧，并與企業(yè)發(fā)展的具體實際情況相結(jié)合，相信對于解決當下企業(yè)家的迷茫與困惑有著莫大裨益。 ——楊杜 中國人民大學(xué)教授、管理學(xué)專家、 《華為基本法》起草人之一 如何把中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)的經(jīng)驗應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展實際，本書就此進行了翔實而豐富的論述，可以說既是一本企業(yè)發(fā)展的啟示錄，也是一本組織建設(shè)的指導(dǎo)手冊。 ——孫健敏 中國人民大學(xué)教授、《華為基本法》起草人之一
贏在組織 作者簡介
彭劍鋒
中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢工作委員會副主任委員，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。長期從事人力資源管理教學(xué)、科研與咨詢，是我國人力資源管理專業(yè)創(chuàng)始人之一，也是我國管理咨詢業(yè)的開拓者之一。
彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)模》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》《三星（中國）文化》《山東六和集團微利經(jīng)營與服務(wù)營銷》《白沙集團人力資源三大機制六大體系》《美的第三條道路》《聯(lián)想文化研究》《京東文化整合》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團隊之手。曾榮獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢工作委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
薛冬霞
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院人力資源管理方向博士，博士后，魯東大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院講師，發(fā)表管理學(xué)領(lǐng)域文章多篇。
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