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合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 版權信息
- ISBN：9787302652410
- 條形碼：9787302652410 ; 978-7-302-65241-0
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 本書特色
1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對于合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。
2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。
投資角度：立足于多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。
財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。
稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。
法律角度：規范和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。
HR角度：著眼于有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發展。
合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 內容簡介
商業模式決定了合伙模式。商業模式研究干什么，合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式》介紹了31種合伙模式，包括62個案例，這62個案例相當于合伙的錦囊妙計，方便對號入座，拿來即用,是企業家創業的必修課。合伙模式包括內部合伙及外部合伙兩種，內部合伙模式是與員工合伙，是內生性合伙，是存量合伙，其目的是通過合伙激發員工積極性，解放企業家，實現無為而治，本質上是解決為誰干的問題:而外部合伙模式是與外部有資源的人、有權力的人及有錢的人合伙，是外延式合伙，是增量合伙，其目的是整合資源，把企業做大做強，本質上是解決資源交換過程中的對價問題。
合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 目錄
**章 內部合伙模式
**節 員工虛擬合伙模式
一、“不掏錢存量”合伙模式
二、“不掏錢增量”合伙模式
三、“掏錢存量”合伙模式
四、“掏錢增量”合伙模式
第二節 員工事業合伙模式
一、自然人持股模式
二、有限公司持股模式
三、有限合伙企業持股模式
四、混合持股模式
第三節 裂變創業合伙模式
一、內部承包模式
二、內部跟投模式
三、內部事業部模式
四、內部子公司裂變模式
第四節 連鎖門店合伙模式
一、直營合伙模式
二、加盟合伙模式
三、托管合伙模式
第二章 外部合伙模式
**節 資源合伙模式
一、資金 資金合伙模式
二、資金 技術合伙模式
三、資金 人力合伙模式
第二節 上游合伙模式
一、供應商合伙模式
二、廠家合伙模式
三、債轉股合伙模式
第三節 同行合伙模式
一、平臺業務合伙模式
二、分次控股合伙模式
三、 100%控股合伙模式
第四節 下游合伙模式
一、經銷商合伙模式
二、項目合伙模式
三、客戶合伙模式
第五節 招商合伙模式
一、政府合伙模式
二、分銷合伙模式
三、會員合伙模式
四、城市合伙人模式
案例目錄
案例1-1 華為TUP讓“拉車的人”比“坐車的人”拿得多
案例1-2 喬致庸通過虛擬合伙五步法，成為清末首富
案例1-3 某企業增量分紅計算公式及二次分配規則
案例1-4 某生物制藥公司用“不掏錢增量”合伙模式讓高管團隊離職率為0
案例1-5 某IT企業存量虛擬激勵分紅比例高達35%
案例1-6 重慶某火鍋店存量虛擬分紅權協議
案例1-7 某企業凈資產增量虛擬分紅的投資回報率超過50%
案例1-8 某外貿企業讓核心員工出資60萬元獲得增量虛擬分紅權
案例1-9 天邦食品100%自然人持股上市，對員工的激勵效果好
案例1-10 海康威視持股方案為何讓員工不滿
案例1-11 繆某的一人公司為何被法院判決承擔900萬元的“連帶責任”及繆某為何能以“不當得利”追回900萬元
案例1-12 貝達藥業以有限合伙企業作為控股股東并IPO上市成功
案例1-13 某物聯網企業如何用兩個有限合伙企業解決股份數量公平性問題
案例1-14 同花順員工持股平臺遷址，為何被罰25億元
案例1-15 公牛集團混合持股模式成就了股權架構的天花板
案例1-16 某裝飾公司與設計師的內部承包協議
案例1-17 某環保公司如何通過內部承包解決原材料浪費及安裝返工難題
案例1-18 萬科物流的員工跟投計劃讓員工有“當家人”的意識
案例1-19 海康威視核心員工跟投創新業務管理辦法
案例1-20 某上市公司項目跟投的合伙人計劃
案例1-21 某獵頭公司內部事業部裂變方案
案例1-22 某木業公司銷售事業部裂變協議
案例1-23 芬尼克茲公司內部裂變創業，讓核心員工當老板
案例1-24 海底撈部門子公司化，成為內部裂變創業的集大成者
案例1-25 小菜園的489家直營合伙門店，讓其成為行業排名第3
案例1-26 喜家德水餃如何用35820直營合伙模式開出700家店
案例1-27 某K12培訓機構直營門店校長合伙制度
案例1-28 百果園通過加盟商A模式及B模式裂變出5958家門店
案例1-29 成都大唐房產經紀“只招老板，不招員工”的加盟合伙模式是如何實現的
案例1-30 海瀾之家通過S2B2C模式打造6524家托管門店
案例2-1 某初創公司的同股同分紅的資金 資金合伙模式協議
案例2-2 某貨運供應鏈公司的同股不同分紅的資金 資金合伙模式協議
案例2-3 某老板以技術出資合伙，為何能節稅250萬元
案例2-4 某上市公司合伙人以技術作價，占20%股份
案例2-5 某專家以發明專利技術入股合作協議
案例2-6 一方出資500萬元，另一方以人力出資0元，為何能將合伙進行下去
案例2-7 70%資金股 30%人力股，如何與里程碑事件結合
案例2-8 供應商B企業提價如何影響A企業利潤
案例2-9 A公司以自己公司8%的限制性股權，換取供應商采購價格下浮2%
案例2-10 首航新能讓其供應商—寧德時代全資子公司成為股東
案例2-11 比亞迪成為上游廠家股東以延伸產業鏈并確保原材料價格穩定
案例2-12 某醫藥流通企業通過送股與購股相結合模式，整合了15家上游廠家
案例2-13 對于實樸檢測公司的“債轉股”，如何計算股權比例
案例2-14 京東如何為百萬家“夫妻便利店”賦能
案例2-15 貝殼找房如何整合房產經紀同行，把39萬經紀人變為合伙人
案例2-16 美年大健康如何分次控股行業龍頭
案例2-17 老百姓大藥房的“星火并購”模式，讓同行成為同事
案例2-18 A公司100%收購B公司股權，消除同行競爭
案例2-19 瀘州老窖的經銷商賣股收入遠超賣酒掙到的錢
案例2-20 洋河股份的經銷商在IPO前入股，成為*大贏家
案例2-21 經銷商持有銷售公司39%股權且成為總部擬上市公司股東
案例2-22 杭州某服裝企業實行項目合伙，門店達150家
案例2-23 湃肽生物的第四大客戶竟是其**大股東，股份比例為25.29%
案例2-24 某商學院設置4級合伙類型，把100名學員轉為合伙人
案例2-25 某商學院學員客戶合伙協議
案例2-26 在我國誰是*有代表性的政府合伙人
案例2-27 某公司通過三級分銷合伙模式，3年銷售白酒超過3000萬元
案例2-28 某酒業公司分銷商管理制度
案例2-29 某服裝公司通過會員合伙模式節稅175.3萬元
案例2-30 某足浴店如何利用充值會員合伙模式，通過輕資產擴張到50家門店
案例2-31 某護膚品公司城市合伙人管理辦法
案例2-32 某咨詢公司一級/二級城市合伙協議
**節 員工虛擬合伙模式
一、“不掏錢存量”合伙模式
二、“不掏錢增量”合伙模式
三、“掏錢存量”合伙模式
四、“掏錢增量”合伙模式
第二節 員工事業合伙模式
一、自然人持股模式
二、有限公司持股模式
三、有限合伙企業持股模式
四、混合持股模式
第三節 裂變創業合伙模式
一、內部承包模式
二、內部跟投模式
三、內部事業部模式
四、內部子公司裂變模式
第四節 連鎖門店合伙模式
一、直營合伙模式
二、加盟合伙模式
三、托管合伙模式
第二章 外部合伙模式
**節 資源合伙模式
一、資金 資金合伙模式
二、資金 技術合伙模式
三、資金 人力合伙模式
第二節 上游合伙模式
一、供應商合伙模式
二、廠家合伙模式
三、債轉股合伙模式
第三節 同行合伙模式
一、平臺業務合伙模式
二、分次控股合伙模式
三、 100%控股合伙模式
第四節 下游合伙模式
一、經銷商合伙模式
二、項目合伙模式
三、客戶合伙模式
第五節 招商合伙模式
一、政府合伙模式
二、分銷合伙模式
三、會員合伙模式
四、城市合伙人模式
案例目錄
案例1-1 華為TUP讓“拉車的人”比“坐車的人”拿得多
案例1-2 喬致庸通過虛擬合伙五步法，成為清末首富
案例1-3 某企業增量分紅計算公式及二次分配規則
案例1-4 某生物制藥公司用“不掏錢增量”合伙模式讓高管團隊離職率為0
案例1-5 某IT企業存量虛擬激勵分紅比例高達35%
案例1-6 重慶某火鍋店存量虛擬分紅權協議
案例1-7 某企業凈資產增量虛擬分紅的投資回報率超過50%
案例1-8 某外貿企業讓核心員工出資60萬元獲得增量虛擬分紅權
案例1-9 天邦食品100%自然人持股上市，對員工的激勵效果好
案例1-10 海康威視持股方案為何讓員工不滿
案例1-11 繆某的一人公司為何被法院判決承擔900萬元的“連帶責任”及繆某為何能以“不當得利”追回900萬元
案例1-12 貝達藥業以有限合伙企業作為控股股東并IPO上市成功
案例1-13 某物聯網企業如何用兩個有限合伙企業解決股份數量公平性問題
案例1-14 同花順員工持股平臺遷址，為何被罰25億元
案例1-15 公牛集團混合持股模式成就了股權架構的天花板
案例1-16 某裝飾公司與設計師的內部承包協議
案例1-17 某環保公司如何通過內部承包解決原材料浪費及安裝返工難題
案例1-18 萬科物流的員工跟投計劃讓員工有“當家人”的意識
案例1-19 海康威視核心員工跟投創新業務管理辦法
案例1-20 某上市公司項目跟投的合伙人計劃
案例1-21 某獵頭公司內部事業部裂變方案
案例1-22 某木業公司銷售事業部裂變協議
案例1-23 芬尼克茲公司內部裂變創業，讓核心員工當老板
案例1-24 海底撈部門子公司化，成為內部裂變創業的集大成者
案例1-25 小菜園的489家直營合伙門店，讓其成為行業排名第3
案例1-26 喜家德水餃如何用35820直營合伙模式開出700家店
案例1-27 某K12培訓機構直營門店校長合伙制度
案例1-28 百果園通過加盟商A模式及B模式裂變出5958家門店
案例1-29 成都大唐房產經紀“只招老板，不招員工”的加盟合伙模式是如何實現的
案例1-30 海瀾之家通過S2B2C模式打造6524家托管門店
案例2-1 某初創公司的同股同分紅的資金 資金合伙模式協議
案例2-2 某貨運供應鏈公司的同股不同分紅的資金 資金合伙模式協議
案例2-3 某老板以技術出資合伙，為何能節稅250萬元
案例2-4 某上市公司合伙人以技術作價，占20%股份
案例2-5 某專家以發明專利技術入股合作協議
案例2-6 一方出資500萬元，另一方以人力出資0元，為何能將合伙進行下去
案例2-7 70%資金股 30%人力股，如何與里程碑事件結合
案例2-8 供應商B企業提價如何影響A企業利潤
案例2-9 A公司以自己公司8%的限制性股權，換取供應商采購價格下浮2%
案例2-10 首航新能讓其供應商—寧德時代全資子公司成為股東
案例2-11 比亞迪成為上游廠家股東以延伸產業鏈并確保原材料價格穩定
案例2-12 某醫藥流通企業通過送股與購股相結合模式，整合了15家上游廠家
案例2-13 對于實樸檢測公司的“債轉股”，如何計算股權比例
案例2-14 京東如何為百萬家“夫妻便利店”賦能
案例2-15 貝殼找房如何整合房產經紀同行，把39萬經紀人變為合伙人
案例2-16 美年大健康如何分次控股行業龍頭
案例2-17 老百姓大藥房的“星火并購”模式，讓同行成為同事
案例2-18 A公司100%收購B公司股權，消除同行競爭
案例2-19 瀘州老窖的經銷商賣股收入遠超賣酒掙到的錢
案例2-20 洋河股份的經銷商在IPO前入股，成為*大贏家
案例2-21 經銷商持有銷售公司39%股權且成為總部擬上市公司股東
案例2-22 杭州某服裝企業實行項目合伙，門店達150家
案例2-23 湃肽生物的第四大客戶竟是其**大股東，股份比例為25.29%
案例2-24 某商學院設置4級合伙類型，把100名學員轉為合伙人
案例2-25 某商學院學員客戶合伙協議
案例2-26 在我國誰是*有代表性的政府合伙人
案例2-27 某公司通過三級分銷合伙模式，3年銷售白酒超過3000萬元
案例2-28 某酒業公司分銷商管理制度
案例2-29 某服裝公司通過會員合伙模式節稅175.3萬元
案例2-30 某足浴店如何利用充值會員合伙模式，通過輕資產擴張到50家門店
案例2-31 某護膚品公司城市合伙人管理辦法
案例2-32 某咨詢公司一級/二級城市合伙協議
展開全部
合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 相關資料
進入21世紀，人類從工業社會走入知識社會。在工業社會，最重要的資源是資金，而在知識社會，最重要的資源是知識工作者。在知識社會如何最大限度地調動員工的積極性，如何讓員工有成就感，如何讓企業業績強勁增長，本書給出了答案。本書既有理論指導，又有案例解讀，是一本非常值得當今企業家閱讀的圖書。
——安徽恒遠控股集團有限公司董事長 程振朔
公司發展到一定階段，會陷入增長乏力的局面，如何尋找新的增長曲線? 如何使公司充滿活力，持續經營? 如何讓員工像企業家一樣奮斗，解放企業家，激活個體? 合伙模式為我們提供了一種可能。本書詳盡地闡述了各種合伙模式，提供了諸多案例，讓人讀后深受啟迪，推薦讀者仔細研讀。
——成都智明達電子股份有限公司總經理 江虎
本書不僅為企業提供了實用的合伙模式設計思路，還通過豐富的案例和模板，使復雜理論變得易于理解和實施。對于想要在企業中取得更大成功的人士而言，這是一本不可多得的好書。
——浙江車睿智能裝備制造有限公司董事長 王海亮
有恒產者有恒心，這是《合伙模式》的核心理念。這本書通過大量的案例深入解析了合伙制企業的運營模式，揭示了成功企業背后的智慧，企業經營管理者能夠從中獲得寶貴的啟示。《合伙模式》是開啟商業智慧的鑰匙，值得一讀。
——維博爾振動技術( 上海)有限公司總經理 夏克俊
本書從內部和外部兩方面闡述合伙模式，理論和實踐相結合，通過豐富的案例逐一拆解理論要點，內容全面，通俗易懂，值得所有對合伙模式感興趣的創業者反復閱讀。
——青島中科華智信息科技有限公司總經理 胡海軍
合伙模式——62個案例講透31個合伙人制度模式 作者簡介
鄭指梁
頂層設計與合伙人制度設計專家;注冊會計師、注冊稅務師;北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校客座教授;曾任BEL FUSE( 中國區)財務經理，曾任中國民營 500 強企業及國內上市公司人力資源總監財務總監、董事會秘書、總經理等職務;能把商業模式、財稅法律與資本規劃有效結合，為300 多家企業提供了合伙人項目服務。
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