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真高管 版權信息
- ISBN：9787572275845
- 條形碼：9787572275845 ; 978-7-5722-7584-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
真高管 本書特色
組織進化大師、哈佛大學社會和組織心理學教授理查德哈克曼經典力作，兼具體系化、普適性、實用性、針對性，精準發現團隊低效、成員缺乏內驅力的本質原因，為你全面厘清塑造團隊的脈絡，助你成為創建、領導高效團隊的真高管！ 榮獲美國管理學會2004年杰出管理圖書獎，書中所提方法在超過1000個團隊中被驗證有效！全球已有超過3000個團隊使用此方法用于改善團隊有效性。哈克曼提出的評估團隊有效性的方法和提升團隊有效性的條件，適用于不同的情景和環境，在世界上不同行業，不同級別的組織、團隊的研究和實戰中被證實有效！ 10位專家學者、企業高管、媒體領袖聯合重磅推薦！包括北大匯豐商學院管理實踐教授陳瑋，智學明德國際領導力中心創始人徐中，博商管理科學研究院院長曾任偉，沙灘體系合伙人張彭，零食有鳴集團董事長何勁鵬，Tims咖啡（中國）CEO盧永臣，諸老大董事長吳大星，深圳市博商管理科學研究院股份有限公司產品中心負責人張建財，正和島總編輯陳為，《哈佛商業評論》中文版執行主編程明霞。 湛廬文化出品。
真高管 內容簡介
人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的優選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注于創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。無論你是經驗豐富的管理者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結果，要么在組建不久后就分崩離析。
真高管 目錄
譯者序 成為真高管，打造真團隊
前言 重新認識高效團隊
**部分 什么是高效團隊
第1章 團隊高效的秘訣
**種團隊：注重管理和控制，但無法兼顧創造力
第二種團隊：擁有創造力，卻容易失控
高效團隊：創造力和管理控制可以兼得
準確評估團隊有效性的3大標準
提升團隊有效性的5個條件
搭建高效團隊的5個條件
第2章 條件1，真正的團隊
真正的團隊必須是一個整體
真正的團隊必須具備4大基本特征
為提升團隊有效性奠定基礎
第3章 條件2，富有感召力的團隊目標
富有感召力的團隊目標具有3大作用
明確目標后，要不要規定實現的方法
設定團隊目標必須權衡3大要素
在行使權力和釋放能量之間取得平衡
第4章 條件3，賦能的團隊結構
重塑結構，讓團隊工作激發內在工作動機
構建核心規范，助力團體目標的實現
組建團隊必須考慮的3大要素
為團隊結構注入生命力
無論何時，團隊結構都至關重要
第5章 條件4，支持性組織環境
獎勵支持，增強成員的共同動力
信息支持，為績效策略奠定基礎
教育支持，提升團隊合作技能
物質資源和環境支持，保障團隊實現目標
第6章 條件5，專家指導
聚焦過程，充分發揮團隊教練的魔力
避免過程損失，創造過程收益
在不同的生命周期對癥下藥
關注任務而非人際關系
協作互助，發揮共享教練的力量
第三部分 探索高效團隊的*佳實踐
第7章 成為高效團隊領導者
高效領導者的特征和風格
提升團隊有效性的首要關注點
為提升有效性創造條件
高效團隊領導者b備的4個素質
專注職能而非個人風格
第8章 多視角思考如何讓團隊更高效
影響團隊有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇于承擔變革的代價
重新思考與團隊有關的一切
致 謝
展開全部
真高管 相關資料
面對嚴峻的挑戰，個人智慧和能力早已捉襟見肘，真正的高效團隊也許就是破局之道。但可惜的是，我們缺乏對高效團隊力量的認知，也缺乏構建高效團隊的方法。很多破碎的家庭原本可以挽救，不少失敗的團隊原本可以逆轉，任何團隊都有機會成功！團隊的成功運作有規律可循。在《真高管》《真團隊》中，組織進化大師理查德·哈克曼將長期理論研究和實踐融會貫通，提供了如何組建、塑造、經營高效領導團隊的系統方法。這是一套各級領導團隊b讀的經典好書！ 陳瑋 北大匯豐商學院管理實踐教授CGL集團副董事長，CGL咨詢業務CEO 個體和團隊的區別是什么？真正的高管、有效的團隊是什么樣？如何讓團隊既充滿斗志與活力又不走向失控？面對管理實踐中的諸多真問題，《真高管》《真團隊》給出了角度獨特、富有理據的答案，相信會給企業家帶來諸多啟示與靈感。 陳為 正和島總編輯 當年我加入一個團隊之初，團隊中的一位成員跟我說，他喜歡獨自完成工作，和同事合作總是讓他的工作低效、耽誤進度，他請求我盡量分配給他能單獨完成的工作。一年之后，我們的團隊是整個事業部里緊密協作的部門，這位同事也在項目中和同事們合作愉快，工作得心應手。我想說的是，那些聲稱自己喜歡獨自工作的人，都是沒有體驗過真的好團隊的人。希望《真高管》和《真團隊》能讓更多職場人相信并找到好團隊和好老板，切身體驗身處偉大戰隊和“神隊友”并肩的美妙和榮耀。 程明霞 《哈佛商業評論》中文版執行主編 2021年4月，當我在搭建零食有鳴團隊的時候，團隊成員雖然干勁十足，但是性格各異。高管團隊個個手握重兵，缺乏全局觀，各部門各自為政，成員間互相抱怨、指責，溝通不暢。運用哈克曼教授的團隊有效性模型，關蘇哲教練為零食有鳴做了一次團隊診斷調研(TDS)，為我們厘清了各種表現不佳的團隊背后的本質問題，為我們高管團隊日后的精誠協作以及事業的高速發展奠定了基礎。《真高管》《真團隊》正是對這一模型的系統化講解。期待每個企業都能擁有真高管和真團隊! 何勁鵬 零食有鳴集團董事長 和大多數企業家一樣，我一直困惑該如何尋找真高管、打造真團隊。在企業家私董會會議中，關蘇哲教練經常引用組織進化大師理查德·哈克曼博士的團隊有效性模型，這次他參與翻譯的哈克曼教授的著作《真高管》《真團隊》為如何尋找真高管、打造真團隊這兩個企業難題給出了系統化的解決方案，為我們指點了迷津，重塑了我們對團隊管理的新認知，可以說是醍醐灌頂！ 盧永臣 Tims咖啡（中國）CEO 兩年前，在未接受關教練輔導時，我們更習慣從績效結果和工作流程質量兩方面去構建團隊和組織、評估它們的有效性。從結果上看，這樣做并不能真的解決企業經營增長難題，因為這兩項只占團隊有效性的40%要素，真的有用的60%要素取決于書中描述的團隊有效性模型中的條件，從輸入端就著手解決團隊的關鍵問題，比后期修修補補要有效得多，《真高管》《真團隊》為我提供了充足的方法/論。 吳大星 諸老大董事長 現在，越來越多的員工是在團隊中工作，尤其是知識型員工更需要高效、創造性地協作，但遺憾的是很多團隊管理者沒有深刻意識到團隊和群體的區別，未能充分發揮團隊威力！哈克曼教授基于大量實踐研究提出的提升團隊有效性的條件對此具有很強的指導意義。 徐中 智學明德國際領導力中心創始人 《領導梯隊》《成為領導者》等書譯者 擁有一個能征善戰、一呼百應的團隊，是很多管理者的期望。但很多時候，團隊往往成為管理者心中的痛。市面上有很多團隊課程和書籍，但真正能經得起考驗的方法/論卻不多。哈克曼提出的團隊有效性模型值得學習！沒有好團隊，也沒有壞團隊，只有是不是走在正確路上的團隊。希望每一個團隊都能在正確方法/論的引導下，走在正確的路上。 張建財 深圳市博商管理科學研究院股份有限公司產品中心負責人 沙灘體系多年前深耕東南亞市場，幫助極兔速遞和OPPO手機的業務近年來在東南亞取得高速成長。一家公司發展得好不好，大抵是由這家公司的文化所決定的，而衡量企業文化的有效性，就是看員工行為。不同于其他團隊管理大師，哈克曼教授提出的團隊有效性模型讓每個企業的管理者可以更加體系化地從源頭做好團隊設計。他讓我們堅信，一個有明確文化價值觀和行為準則的團隊，遠比只有精英組成的團隊更能提升企業績效。 張彭 沙灘體系合伙人 新加坡沙灘博商管理有限公司CEO 本書譯者關蘇哲老師對經營管理和團隊塑造有非常豐富的經驗，因而能夠真正深入理解并表達哈克曼教授的思想精髓。《真高管》《真團隊》展現了關于團隊塑造的新視角和深刻洞察，系統闡釋了提升團隊有效性的條件，為希望打造高效團隊的管理者呈現了新視角、提供了實用策略，并勾勒了一幅建設高效團隊的藍圖，非常值得推薦！ 曾任偉 博商管理科學研究院院長
真高管 作者簡介
理查德·哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方面。憑借在團隊研究領域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎、美國心理學會工業和組織心理學部的杰出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發的“門德爾松優異導師獎”，以及美國管理學會的杰出教育者獎和杰出學者獎。
譯者簡介
關蘇哲
新關點創始人，私董會總裁教練，標桿企業高管團隊教練兼企業重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創美藥業、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、紀梵希等品牌中國區營銷負責人。理查德·哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方面。憑借在團隊研究領域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎、美國心理學會工業和組織心理學部的杰出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發的“門德爾松優異導師獎”，以及美國管理學會的杰出教育者獎和杰出學者獎。
譯者簡介
關蘇哲
新關點創始人，私董會總裁教練，標桿企業高管團隊教練兼企業重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創美藥業、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、紀梵希等品牌中國區營銷負責人。
莊理昂
引導師，高管教練。曾在偉事達私董會擔任高級職務，期間主持多場總裁教練培訓工作坊，參加多場私董會。長于企業業務戰略、組織發展、領導力戰略及發展項目設計等。
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