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OKR實(shí)踐者指南:用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR 版權(quán)信息
- ISBN：9787115634689
- 條形碼：9787115634689 ; 978-7-115-63468-9
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
OKR實(shí)踐者指南:用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR 本書特色
★定位全員的OKR上手書。本書不僅可以為OKR推廣者和HR在公司內(nèi)部推廣OKR提供彈藥，而且可以供企業(yè)中所有個(gè)體開展目標(biāo)管理工作，取得理想的工作成果。
★本土洞察 全球視野，破解落地難題。作者李迎霜原是飛書OKR管理咨詢和實(shí)踐專業(yè)人士，付強(qiáng)擁有超過20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，本書集結(jié)了他們對OKR落地難題的思考以及從實(shí)踐中總結(jié)的原創(chuàng)方法論，有助于破解OKR落地難題，用真實(shí)的案例講述如何將OKR用起來。
★實(shí)操落地。重點(diǎn)回答OKR上手做的問題。教讀者認(rèn)識OKR，跑通設(shè)定、對齊、跟蹤、復(fù)盤四個(gè)環(huán)節(jié)，上手OKR。附有“OKR書寫規(guī)范檢查清單”“OKR 思維教練問題”“OKR書寫規(guī)范練習(xí)”，知行合一，隨時(shí)練習(xí)。
★眾多企業(yè)家、行業(yè)專業(yè)人士傾情推薦。脫不花、張文中、于洲、肖瑪峰、張喻、張勇、鄭云端、周戌乾、張國維、李常倉、叢龍峰、朱少東、秦添等聯(lián)袂推薦。
OKR實(shí)踐者指南:用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR 內(nèi)容簡介
理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。 OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。 OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。 這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR 的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗案例，生動介紹OKR流程規(guī)范背后的思維和領(lǐng)導(dǎo)力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結(jié)果，也讓所有人更有準(zhǔn)備地應(yīng)對變化，成就自我和團(tuán)隊(duì)。
OKR實(shí)踐者指南:用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR 目錄
◆目錄 ◆
寫在前面 _001
第 一章 你真的重視“目標(biāo)”嗎
第 一節(jié) 不確定時(shí)代，為什么“目標(biāo)”更重要 _007
第二節(jié) 用目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，連接戰(zhàn)略和任務(wù) _009
第三節(jié) 你的“目標(biāo)”，也許是“任務(wù)” _013
第四節(jié) 無目標(biāo)，不團(tuán)隊(duì) _014
第二章 都是目標(biāo)管理，OKR有何奧秘
第 一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019
第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點(diǎn) _026
第三節(jié) OKR 廣受關(guān)注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節(jié) 拆分價(jià)值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎么推廣OKR
第 一節(jié) 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實(shí)踐 _066
第四節(jié) 本土經(jīng)驗(yàn)與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第 一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098
第三節(jié) 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設(shè)定OKR：從KPI和任務(wù)清單到OKR
第 一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節(jié) 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節(jié) 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節(jié) 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節(jié) 溝通 OKR 的四個(gè)準(zhǔn)則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節(jié) 堅(jiān)持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復(fù)盤OKR：復(fù)制成功、拒絕再錯(cuò)
第 一節(jié) OKR 復(fù)盤，為什么重要 _213
第二節(jié) 做好 OKR 復(fù)盤，避免踩坑 _216
第三節(jié) 應(yīng)對無效復(fù)盤，有哪些對策 _223
后記 _239
附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規(guī)范練習(xí) _244
寫在前面 _001
第 一章 你真的重視“目標(biāo)”嗎
第 一節(jié) 不確定時(shí)代，為什么“目標(biāo)”更重要 _007
第二節(jié) 用目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，連接戰(zhàn)略和任務(wù) _009
第三節(jié) 你的“目標(biāo)”，也許是“任務(wù)” _013
第四節(jié) 無目標(biāo)，不團(tuán)隊(duì) _014
第二章 都是目標(biāo)管理，OKR有何奧秘
第 一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019
第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點(diǎn) _026
第三節(jié) OKR 廣受關(guān)注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節(jié) 拆分價(jià)值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎么推廣OKR
第 一節(jié) 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實(shí)踐 _066
第四節(jié) 本土經(jīng)驗(yàn)與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第 一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098
第三節(jié) 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設(shè)定OKR：從KPI和任務(wù)清單到OKR
第 一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節(jié) 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第 一節(jié) 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節(jié) 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節(jié) 溝通 OKR 的四個(gè)準(zhǔn)則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第 一節(jié) 堅(jiān)持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復(fù)盤OKR：復(fù)制成功、拒絕再錯(cuò)
第 一節(jié) OKR 復(fù)盤，為什么重要 _213
第二節(jié) 做好 OKR 復(fù)盤，避免踩坑 _216
第三節(jié) 應(yīng)對無效復(fù)盤，有哪些對策 _223
后記 _239
附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規(guī)范練習(xí) _244
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OKR實(shí)踐者指南:用思維和領(lǐng)導(dǎo)力落地OKR 作者簡介
李迎霜，原字節(jié)跳動人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，OKR實(shí)踐專業(yè)人士；南開大學(xué)碩士。2019年-2022年在字節(jié)跳動工作，先在人才發(fā)展中心開發(fā)公司范圍內(nèi)的 OKR課程，覆蓋學(xué)員5萬余人，培養(yǎng)認(rèn)證OKR講師40多位。后來擔(dān)任飛書 OKR的OKR講師，服務(wù)飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯(lián)通黨校、中糧、中遠(yuǎn)海運(yùn)、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。 付強(qiáng)，20年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)顧問、培訓(xùn)師和高管教練。服務(wù)過近 100家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，包括科技傳媒、工業(yè)制造、健康醫(yī)療、信息通信、大消費(fèi)、金融能源、地產(chǎn)等行業(yè)的全球 Top 10 企業(yè)。曾任美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）領(lǐng)導(dǎo)力顧問，清華蘇世民學(xué)院客座教授，哥本哈根商學(xué)院 EMBA 講師。丹麥奧胡斯商學(xué)院碩士。客戶包括：谷歌、Facebook、奈飛、字節(jié)跳動、快手、網(wǎng)易、華為、寶馬、先正達(dá)、安踏等。
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