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中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索

包郵 中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索

作者:羅富國
出版社:吉林人民出版社出版時間:2024-01-01
開本: 其他 頁數(shù): 200
本類榜單:管理銷量榜
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中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索 版權(quán)信息

  • ISBN:9787206206962
  • 條形碼:9787206206962 ; 978-7-206-20696-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索 內(nèi)容簡介

本書結(jié)合中小銀行的特點,將社區(qū)網(wǎng)格化管理運用到中小銀行的市場營銷中,探索中小銀行社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的理論構(gòu)建與實踐運用。本書全面分析了我國城市社區(qū)與中小銀行在各自發(fā)展中的優(yōu)缺點,找到了二者優(yōu)勢互補、相互促進的新路徑,創(chuàng)造性地提出了構(gòu)建中小銀行社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的新觀點,即以社區(qū)為中心,以社區(qū)活動為切入點,著眼于銀行與社區(qū)、銀行業(yè)務(wù)與社區(qū)事務(wù)深度融合發(fā)展的營銷體系。本書從理論上論證了中小銀行構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的必要性,以實際范例從實踐上驗證了休系構(gòu)建的可行性,可用于中小銀行管理人賢和廣大員工的培訓(xùn)用書。

中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索 目錄

**章 社區(qū)是我國城市管理的基礎(chǔ)單元 **節(jié) 社區(qū)的概念與特征 第二節(jié) 社區(qū)承擔著城市服務(wù)職能 第三節(jié) 社區(qū)活動是社區(qū)履行服務(wù)職能的方式 第四節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化管理是城市治理的創(chuàng)新模式 第五節(jié) 社區(qū)發(fā)展前景廣闊 第二章 金融視角看社區(qū):銀行業(yè)務(wù)的“寶庫” **節(jié) 社區(qū)是銀行基礎(chǔ)客群的“富集地” 第二節(jié) 社區(qū)是銀行業(yè)務(wù)下沉的“落腳點” 第三節(jié) 社區(qū)活動是銀行業(yè)務(wù)營銷的“切入點” 第四節(jié) 社區(qū)是金融安全教育的“投教基地” 第五節(jié) 社區(qū)是防范信貸風險的“另一只眼睛” 第六節(jié) 社區(qū)是未來銀行業(yè)競爭的“主場地” 第三章 社區(qū)網(wǎng)格化營銷開啟銀行業(yè)務(wù)營銷新模式 **節(jié) 從市場營銷角度看銀行與社區(qū)的關(guān)系 第二節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷模式產(chǎn)生的背景 第三節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷是銀行營銷渠道的創(chuàng)新 第四節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷模式的“四個特征” 第五節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷模式的“四個優(yōu)點” 第四章 末端營銷:社區(qū)網(wǎng)格化營銷模式“發(fā)力點” **節(jié) 末端營銷概念的提出 第二節(jié) 末端營銷概念提出的意義 第三節(jié) 末端營銷的首要目標是增長基礎(chǔ)客群 第四節(jié) 末端營銷解決存量客戶關(guān)系維護難題 第五章 中小銀行構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系勢在必行 **節(jié) 從市場營銷角度看中小銀行發(fā)展困局 第二節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系是一個全新的營銷體系 第三節(jié) 構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系是中小銀行的應(yīng)對策略 第四節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的認知誤區(qū) 第五節(jié) 中小銀行構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系障礙分析 第六節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的廣泛適應(yīng)性 第七節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系的未來延展性 第六章 中小銀行社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系構(gòu)建策略 **節(jié) 社區(qū)網(wǎng)格化營銷體系構(gòu)建要素 第二節(jié) 社區(qū)畫像 第三節(jié) 社區(qū)遴選 第四節(jié) 銀行與社區(qū)簽訂合作協(xié)議 第五節(jié) 網(wǎng)格化推進社區(qū)營銷活動 第六節(jié) 融入社區(qū)生態(tài) 第七節(jié) 建立社區(qū)金融生態(tài)圈 第八節(jié) 打造社區(qū)異業(yè)聯(lián)盟 第九節(jié) 擴大廣告宣傳效應(yīng) 第十節(jié) 成為社區(qū)首選銀行 后記 參考文獻
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中小銀行社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化營銷體系探索 作者簡介

羅富國,湖南漣源人,畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué),經(jīng)濟師,曾任國有銀行基層支行行長、長沙銀行某地市分行副行長,現(xiàn)任地市分行轉(zhuǎn)任專家,長沙銀行研究院兼職研究員。在銀行工作近30年,長期在業(yè)務(wù)一線打拼,取得過不錯的經(jīng)營業(yè)績,經(jīng)歷了多個崗位的歷練,積累了較好的銀行管理經(jīng)驗,具備了良好的金融理論與寫作功底。曾在金融理論刊物發(fā)表論文若干篇,且論文多次在某國有銀行總行、省分行和長沙銀行總行相關(guān)賽事中獲獎;在各級報紙刊物上發(fā)表文章10多萬字。

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