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激活內部創新 版權信息
- ISBN：9787111745259
- 條形碼：9787111745259 ; 978-7-111-74525-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活內部創新 本書特色
作者走訪從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先進公司，從150多名內部創新者和領先公司專家的采訪中提煉出的創新方法論描繪了從內部創新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。
激活內部創新 內容簡介
如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。
激活內部創新 目錄
推薦序
前言 客戶教給我的東西
第 1 章 我們當中真正的創新者 1
創新的真諦 4
規模的雙重優勢 10
員工的創意往往比創始人的創意更重要 12
未來會怎樣 14
數字化和加速度 17
數字化正在改變游戲規則 17
大幅降低成本 18
層級制度跟不上步伐 19
結束語 20
第 2 章 六個特質和七大障礙 22
與企業家不一樣 23
核心流程 24
六個重要特質 25
成功的根源 31
克服障礙 33
結束語 35
第 3 章 意圖：發現并把握機會 36
走進廚房 39
不畏老板，服務公司與世界 39
發現并抓住機會 40
意圖的三個攔路虎 44
結束語 51
第 4 章 需求：知道去哪里找機會 53
知道去哪里找 55
戰略金字塔 58
一個在紅帽公司開啟可能性的創意 65
更多搜索創意的切入點 67
結束語 78
第 5 章 選擇：如何產生顛覆性創意 79
快速通行證 81
構建創意組合的框架 83
結束語 94
第 6 章 價值阻礙：消除“企業抗體” 95
什么是價值阻礙 96
商業模式至關重要 97
訣竅：沒有破壞的破壞 98
典型的例子：Xbox 99
解構商業模式的八個維度 103
結束語 122
第 7 章 行動：獲得試驗許可 124
有時不得不違背體制 125
干中學 127
敏捷的興起 128
敏捷企業 131
設計敏捷試驗 133
結束語 145
第 8 章 團隊：打造敏捷團隊 147
持續進化的 Redbox 團隊 152
釋放獵豹 154
七步打造高效團隊 156
第 9 章 環境：創造自由之島 173
拯救索尼的普通員工 176
內部創新的可靠驅動因素 179
六類利益相關者 183
美國證券交易所如何運作并改變一個行業 186
結束語 194
第 10 章 領導者：如何釋放內部創新活力 195
回報 196
清除戲劇噪聲 198
培育花園 201
培養創新人才 205
建立支持性組織結構 207
塑造正確的文化 211
我們要去何方 214
總結 218
附錄 A 企業家是創新者嗎 219
附錄 B 價值阻礙因素列表 222
附錄 C 團隊框架 224
附錄 D 創新優勝者 227
致謝 230
注釋 233
參考文獻 245
前言 客戶教給我的東西
第 1 章 我們當中真正的創新者 1
創新的真諦 4
規模的雙重優勢 10
員工的創意往往比創始人的創意更重要 12
未來會怎樣 14
數字化和加速度 17
數字化正在改變游戲規則 17
大幅降低成本 18
層級制度跟不上步伐 19
結束語 20
第 2 章 六個特質和七大障礙 22
與企業家不一樣 23
核心流程 24
六個重要特質 25
成功的根源 31
克服障礙 33
結束語 35
第 3 章 意圖：發現并把握機會 36
走進廚房 39
不畏老板，服務公司與世界 39
發現并抓住機會 40
意圖的三個攔路虎 44
結束語 51
第 4 章 需求：知道去哪里找機會 53
知道去哪里找 55
戰略金字塔 58
一個在紅帽公司開啟可能性的創意 65
更多搜索創意的切入點 67
結束語 78
第 5 章 選擇：如何產生顛覆性創意 79
快速通行證 81
構建創意組合的框架 83
結束語 94
第 6 章 價值阻礙：消除“企業抗體” 95
什么是價值阻礙 96
商業模式至關重要 97
訣竅：沒有破壞的破壞 98
典型的例子：Xbox 99
解構商業模式的八個維度 103
結束語 122
第 7 章 行動：獲得試驗許可 124
有時不得不違背體制 125
干中學 127
敏捷的興起 128
敏捷企業 131
設計敏捷試驗 133
結束語 145
第 8 章 團隊：打造敏捷團隊 147
持續進化的 Redbox 團隊 152
釋放獵豹 154
七步打造高效團隊 156
第 9 章 環境：創造自由之島 173
拯救索尼的普通員工 176
內部創新的可靠驅動因素 179
六類利益相關者 183
美國證券交易所如何運作并改變一個行業 186
結束語 194
第 10 章 領導者：如何釋放內部創新活力 195
回報 196
清除戲劇噪聲 198
培育花園 201
培養創新人才 205
建立支持性組織結構 207
塑造正確的文化 211
我們要去何方 214
總結 218
附錄 A 企業家是創新者嗎 219
附錄 B 價值阻礙因素列表 222
附錄 C 團隊框架 224
附錄 D 創新優勝者 227
致謝 230
注釋 233
參考文獻 245
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激活內部創新 作者簡介
凱哈·克里彭多夫（Kaihan Krippendorff）
著名的戰略研究專家，被Thinkers50評為值得關注的創新和戰略領域商業思想家之一，多本商業戰略暢銷書作者。他曾是麥肯錫的顧問，后來創辦了增長戰略和創新咨詢公司 Outthinker Networks，為許多領先企業提供服務。
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