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老板就要:定薪酬 做績效 抓激勵 版權(quán)信息
- ISBN：9787520827140
- 條形碼：9787520827140 ; 978-7-5208-2714-0
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板就要:定薪酬 做績效 抓激勵 內(nèi)容簡介
作為一家企業(yè)的老板，管理企業(yè)的薪酬、績效和激勵政策是至關(guān)重要的三項(xiàng)職責(zé)。這三個方面相互關(guān)聯(lián)，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和成功。本書將詳細(xì)探討老板在管理這三個方面時應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素。本書正是通過對這三方面的逐一闡述，將老板經(jīng)營管理企業(yè)中的定薪酬、做績效、抓激勵進(jìn)行全方位、多角度、立體性呈現(xiàn)。按照定薪酬、做績效、抓激勵的順序分成三大篇幅——薪酬篇、績效篇、激勵篇，每個篇幅看似獨(dú)立，但三個篇幅又彼此相關(guān)。*后，激勵機(jī)制是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的重要實(shí)踐。
老板就要:定薪酬 做績效 抓激勵 目錄
上篇 薪酬篇
**章 企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬管理
薪酬管理使管理規(guī)范化
薪酬管理提升HR部門的工作效率
薪酬管理降低企業(yè)的成本支出
薪酬管理革新企業(yè)的工作方式
薪酬管理對管理層的決策起輔助作用
第二章 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)
定要素：付薪要素結(jié)合付薪目的
定水平：兼顧外部競爭性與內(nèi)部公平性
定結(jié)構(gòu)：對薪酬總額進(jìn)行切割
定激勵：客觀衡量業(yè)績與成果
定模式：用寬帶薪酬替代窄帶薪酬
第三章 崗位分析與崗位價(jià)值評估
關(guān)鍵崗位辨識
崗位分析方法
崗位價(jià)值評估
崗位績效工資
第四章 公平定薪與動態(tài)調(diào)薪
政策透明，程序公平
確定薪級與薪檔
動態(tài)調(diào)薪場景
基于績效考核結(jié)果和CR值的年度調(diào)薪
崗位調(diào)整導(dǎo)致的調(diào)薪
中篇績效篇
第五章 企業(yè)實(shí)行績效管理的深層目的
實(shí)行績效管理，完成企業(yè)目標(biāo)
通過績效考核，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
借助考核過程，建立良好的反饋機(jī)制
整合考核過程，改善企業(yè)整體運(yùn)營
依據(jù)考核結(jié)果，科學(xué)實(shí)施人力資源管理
運(yùn)用考核結(jié)果，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)和福利體系
第六章 企業(yè)績效管理深度剖析
使績效升級的循環(huán)過程
績效管理體系的要素與特點(diǎn)
績效管理認(rèn)知的常見誤區(qū)
績效考核的實(shí)用方法
績效考核的管理流程
第七章 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)/1031他動動
組織績效模型與關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)分類
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程
績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
第八章 績效管理體系設(shè)計(jì)
診斷績效管理現(xiàn)狀
確定績效考核體系構(gòu)成
劃分績效考核等級
對企業(yè)及企業(yè)高層的績效考核
對部門/團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的績效考核
對普通員工的考核
下篇 激勵篇
第九章 激勵對企業(yè)管理的重要性
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)
完善組織結(jié)構(gòu)
激發(fā)工作積極性
提高員工自我素質(zhì)
增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
第十章 建立有效激勵機(jī)制
激勵就是價(jià)值的評價(jià)與分配
激勵機(jī)制建設(shè)需要注意的問題
保健因素與激勵因素雙滿足
讓工作本身成為激勵
別把激勵做成福利
第十一章 基礎(chǔ)激勵與動力激勵
薪酬激勵：開啟原始驅(qū)動力
晉升激勵：職位隨能力上升
目標(biāo)激勵：看到希望才會盡力奔跑
考核激勵：斷 員工“摸魚”的想法
股權(quán)激勵：上不上市都能用
危機(jī)激勵：適度的壓力是前進(jìn)的動力
第十二章 高質(zhì)量激勵場景
表達(dá)尊重：大家是合作伙伴
建立信任：不只是說說而已
有效授權(quán)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力
表揚(yáng)行為：給能力值加分
批評問題：對事不對人
分享榮譽(yù)：分享“精神貨幣”
展開全部
老板就要:定薪酬 做績效 抓激勵 作者簡介
張勁，天九共享數(shù)字科技集團(tuán)總裁。他，是一位營銷策劃專家，所著《支點(diǎn)營銷階梯成交系統(tǒng)》幫助上百家企業(yè)搭建企業(yè)生態(tài)營銷系統(tǒng)，創(chuàng)造行業(yè)奇跡。親自主導(dǎo)策劃的《牛商論道》企業(yè)家訪談節(jié)目在央視熱播，成為國內(nèi)第一檔互聯(lián)網(wǎng) 的節(jié)目！他，也是一位激情派的主持人、演說家，先后獲得中南五省銀獎主持人、中國百佳主持人等榮譽(yù)稱號。累計(jì)主持國內(nèi)國外大型論壇、文藝晚會、綜藝節(jié)目、婚慶宴會等各類活動上千場。是業(yè)界少有的跨界主持人！他，還是一位實(shí)戰(zhàn)派的培訓(xùn)導(dǎo)師，近二十年潛心研究《企業(yè)營銷系統(tǒng)搭建》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》、《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》等三大學(xué)科，累計(jì)幫助上千家企業(yè)持續(xù)成長，被新華網(wǎng)評為2017年度中國十大雙創(chuàng)培訓(xùn)導(dǎo)師！他，二十歲不到在校創(chuàng)辦人生第一家公司，三十歲成為擁有六家公司的老總。親自創(chuàng)辦的全國牛商會，三年發(fā)展十多萬家企業(yè)會員，覆蓋全國三十多省市，幫助上萬家傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上牛起來！成為央視、新華網(wǎng)等國內(nèi)權(quán)威媒體先后報(bào)道的“！睍L。
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