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商業模式大趨勢:讀懂商業模式趨勢,占位未來商業風口 版權信息
- ISBN：9787520827157
- 條形碼：9787520827157 ; 978-7-5208-2715-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業模式大趨勢:讀懂商業模式趨勢,占位未來商業風口 內容簡介
萬物智能趨勢在當下和未來正在重構一切商業模式。在通用AI和垂直AI的引領之下，“萬物重構”的時代正在到來，正在這個優選的商業趨勢之下，每一個場景都會生成一個精深專用的智能體，而這一切正是商業模式迭代和爆發的底層邏輯。在數字化運營中，傳統的營銷模式已經不再適用，互動已經成為企業用戶運營的主要方式。這是因為數字化時代的用戶更加注重個性化、定制化的體驗，而互動可以幫助企業更好地理解用戶需求，提供更好的產品和服務。本書基于科技、互聯網、生產流程、用戶等迭代后產生的近期新商業模式，與傳統的商業模式做區分，時代在變，如果商業模式不變等同于刻舟求劍。不知道近期新商業模式，就無法對企業組織架構、流程管理、銷售管理以及銷售渠道做相應的調整，那等待的將是企業的破產，退出歷史舞臺。
商業模式大趨勢:讀懂商業模式趨勢,占位未來商業風口 目錄
**部分 未來商業模式的基礎思維
**章 脫離常識的新商業模式
每個人都是產品 者
利潤從實物產品流向精神需求
好產品提供完整的話語邏輯和生活方式
沒有互動娛樂精神做不好商業模式
做美做小一樣媲美做大做強
像電影公司一樣重組你的商業模式
第二章 用戶是商業模式之錨
創造爽點就是掏用戶兜里的錢
充分利用用戶旺盛的表達欲
柔性化生產和用戶正反饋是連體嬰兒
讓用戶和產品一起成為話題 者
稀缺思維帶來在乎，潮玩思維帶來風潮
讓你的產品成為社交貨幣
用戶是真正的幕后老板
第三章 新營銷就是一場劇本殺
互動是新商業模式的基礎原則
劇本殺營銷思維的體驗完整性
讓用戶進入帶情境的表演模式
用戶期待自我完善和人格生成
產品是劇本殺中的一個道具
第四章 不確定性時代讓人內省
涌現和跳變時代
一切模式都是暫時性模式
“專、精、特、新” 未來商業模式設計
商業模式需要有慢下來的本事
是商業模式設計的底線
第三部分 商業模式大場景設計
第五章 人與機器創造的新繁榮
圍繞用戶時間的實時響應機制
商業模式需要加裝數據驅動引擎
設計你的人機創新模式
設計你的人機創意模式
你未來的老板是機器人
第六章 城市成為商業模式設計元素
企業必須學會在城市產業生態鏈中生存
工業五聯網和五十公里全供應鎮
擇城而居，地理即命運還在繼續
搶占原產地品牌的紅利模式已經開啟
將城市作為一家公司來運營
第七章 消費互聯網的疊加效應
智能合約和利益掠奪的繼結
共享資產和協同消費模式
重新認識買手經濟模式
網絡化協同制造模式
消費品牌是代表消費者的 “買手”
第三部分 未來商業模式大趨勢和實戰策略
第八章 小企業的 數字化協作模式
公司DAO化，建立企球協作和服務模式
數字化的價值在于極大降低組織運營成本
服務業的 化運營模武
多地棲息決定跨邊定價戰略
小企業的智能數據平臺模式
手藝人、世家經濟和 化營銷
第九章 大企業和小企業 布局的共生模式
企業的價值取決于生態位
未來屬于去中心化的 生態平臺
占據一個生態位模式
生態位低成本平替模式
小企業的 跟隨戰略
在萬物透明時代站著賺錢
后記
展開全部
商業模式大趨勢:讀懂商業模式趨勢,占位未來商業風口 作者簡介
葉小榮，北京才智國際CEO，上海星斗互聯網科技首席專家，海星匯創始人，騰訊課堂認證講師。擅長時代趨勢分析、商業模式設計，擔任多家企業的戰略顧問。多次擔任國家級創業大賽評委和國家級創客空間創業導師。擁有豐富的理論架構和10多年成功創業經歷，輔導并孵化過周小通、海星寶、三個爸爸、鄰妹妹、月光寶盒、小玩紙、扁豆小子、三香書院等互聯網社群品牌。擔任過多家企業互聯網導師和老板智囊顧問，通過移動互聯網戰略架構和商業模式，為中小微企業提供整體移動互聯網招商和融資系統解決方案。
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