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包郵 身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單
作者：斯科特·D
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
204
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 版權(quán)信息
- ISBN：9787111737322
- 條形碼：9787111737322 ; 978-7-111-73732-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 本書(shū)特色
如何讓創(chuàng)新成為組織的日常習(xí)慣？如何讓創(chuàng)新行為自然而然涌現(xiàn)？101個(gè)真實(shí)創(chuàng)新案例，“五步”完成組織創(chuàng)新文化診斷哈佛商學(xué)院、麻省理工、哥倫比亞商學(xué)院、達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院教授聯(lián)袂推薦的“組織創(chuàng)新實(shí)用指南”，讓普通公司也能成為創(chuàng)新“發(fā)電站”！
身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在浩如煙海的關(guān)于創(chuàng)新的書(shū)籍中，本書(shū)無(wú)疑是獨(dú)特的。 讓創(chuàng)新像吃、睡一樣簡(jiǎn)單？當(dāng)然！ 企業(yè)的文化變革不能采用強(qiáng)制的方式，自上而下的命令是行不通的，為了不讓它變成一項(xiàng)孤立無(wú)援的運(yùn)動(dòng)，組織需要一套有效的方法加以引導(dǎo)。 作者團(tuán)隊(duì)基于多年對(duì)全球不同類(lèi)型組織的創(chuàng)新研究，以及克里斯坦森教授的創(chuàng)新理論，提出了一套建立創(chuàng)新文化的實(shí)用方法。 **部分介紹了建立創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新文化的作用、構(gòu)建創(chuàng)新文化的障礙、改變行為的有效方法等，第二部分則介紹了實(shí)用的工具和步驟。 本書(shū)的內(nèi)容就像它的書(shū)名一樣，生動(dòng)活潑，你將會(huì)看到：如何通過(guò)設(shè)置一個(gè)轉(zhuǎn)接鍵解決電話被打爆的問(wèn)題，星展銀行如何從落后的本土銀行變成世界很好數(shù)字銀行，微軟為何會(huì)錯(cuò)過(guò)了搜索廣告市場(chǎng)，豐田A3報(bào)告、皮克斯的智囊團(tuán)等故事。
身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 目錄
贊 譽(yù)
引 言 世界上*偉大的未被開(kāi)發(fā)的能源
**部分 何為創(chuàng)新
**章 更多人的責(zé)任 2
當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們?cè)谡勈裁?4
文化到底意味著什么 7
五種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成功的行為 10
建立創(chuàng)新文化的好處 17
章節(jié)小結(jié) 19
案例研究 救世軍打造“創(chuàng)新大廚” 20
第二章 戰(zhàn)略陰影 27
快樂(lè)的哈利與個(gè)體的束縛 28
黑暗中的危險(xiǎn) 30
章節(jié)小結(jié) 36
案例研究 從“慢得要死”到世界上*好的銀行 37第三章 打破習(xí)慣 48
來(lái)自研究文獻(xiàn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 50
我們*喜歡的幾個(gè)BEANs 59
*后一個(gè)注意點(diǎn) 65
章節(jié)小結(jié) 67
案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 進(jìn)行一次“文化沖刺” 73
啟動(dòng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 75
啟動(dòng)會(huì)議 80
啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束之后 95
章節(jié)小結(jié) 98
第二部分 技巧、訣竅和工具
第五章 **階段：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 101
相關(guān)的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增強(qiáng)劑：寶潔的“消費(fèi)者即老板”運(yùn)動(dòng) 106
案例研究 克里斯爵士上學(xué)記 109
案例研究 在孟加拉國(guó)和美國(guó)費(fèi)城發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì) 112
工具：“好奇商” 117
第六章 第二階段：為好想法繪制藍(lán)圖 119
相關(guān)的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增強(qiáng)劑：皮克斯的“智囊團(tuán)” 123
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒險(xiǎn) 126
案例研究 交叉點(diǎn)上的創(chuàng)新 129工具：發(fā)現(xiàn)式提問(wèn)的“小抄” 130
第七章 第三階段：評(píng)估和測(cè)試想法 134
相關(guān)的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增強(qiáng)劑：心理安全 140
BEAN 增強(qiáng)劑：變色龍式領(lǐng)導(dǎo) 145
案例研究 薩提亞刷新代碼 148
工具：創(chuàng)新者的檢查清單 152
第八章 第四階段：推進(jìn)創(chuàng)新 154
相關(guān)的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新的放大器 162
案例研究 在聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)擴(kuò)大創(chuàng)新規(guī)模 164
案例研究 星展銀行的系統(tǒng)支持 168
工具：僵尸特赦 173
結(jié)語(yǔ) 開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng) 175
來(lái)自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發(fā) 176
開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)：我們的寄語(yǔ) 180
附錄 186
“創(chuàng)新文化”書(shū)架 187
“文化變革”文獻(xiàn)綜述 190
創(chuàng)新文化診斷 192
組織對(duì)創(chuàng)新的投入程度 198
裝有101 顆創(chuàng)新豆（BEANs）的口袋 199
引 言 世界上*偉大的未被開(kāi)發(fā)的能源
**部分 何為創(chuàng)新
**章 更多人的責(zé)任 2
當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)新時(shí)，我們?cè)谡勈裁?4
文化到底意味著什么 7
五種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成功的行為 10
建立創(chuàng)新文化的好處 17
章節(jié)小結(jié) 19
案例研究 救世軍打造“創(chuàng)新大廚” 20
第二章 戰(zhàn)略陰影 27
快樂(lè)的哈利與個(gè)體的束縛 28
黑暗中的危險(xiǎn) 30
章節(jié)小結(jié) 36
案例研究 從“慢得要死”到世界上*好的銀行 37第三章 打破習(xí)慣 48
來(lái)自研究文獻(xiàn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 50
我們*喜歡的幾個(gè)BEANs 59
*后一個(gè)注意點(diǎn) 65
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案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 進(jìn)行一次“文化沖刺” 73
啟動(dòng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 75
啟動(dòng)會(huì)議 80
啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束之后 95
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第二部分 技巧、訣竅和工具
第五章 **階段：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 101
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工具：“好奇商” 117
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BEAN 增強(qiáng)劑：皮克斯的“智囊團(tuán)” 123
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒險(xiǎn) 126
案例研究 交叉點(diǎn)上的創(chuàng)新 129工具：發(fā)現(xiàn)式提問(wèn)的“小抄” 130
第七章 第三階段：評(píng)估和測(cè)試想法 134
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BEAN 增強(qiáng)劑：心理安全 140
BEAN 增強(qiáng)劑：變色龍式領(lǐng)導(dǎo) 145
案例研究 薩提亞刷新代碼 148
工具：創(chuàng)新者的檢查清單 152
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BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新宣傳的反抗者 159
BEAN 增強(qiáng)劑：創(chuàng)新的放大器 162
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案例研究 星展銀行的系統(tǒng)支持 168
工具：僵尸特赦 173
結(jié)語(yǔ) 開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng) 175
來(lái)自“那些正在做著非凡事情的平凡組織”的啟發(fā) 176
開(kāi)始一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)：我們的寄語(yǔ) 180
附錄 186
“創(chuàng)新文化”書(shū)架 187
“文化變革”文獻(xiàn)綜述 190
創(chuàng)新文化診斷 192
組織對(duì)創(chuàng)新的投入程度 198
裝有101 顆創(chuàng)新豆（BEANs）的口袋 199
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身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 相關(guān)資料
普通公司也能成為創(chuàng)新的“發(fā)電站”嗎？當(dāng)然！這本書(shū)不僅給出了一個(gè)響亮的回答，而且告訴了你具體該怎么做。這本書(shū)的作者是一群經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者，用新穎的思維和幽默的筆觸，為讀者帶來(lái)實(shí)際的建議。這是一本“讓創(chuàng)新成為組織日常習(xí)慣”的指南，其價(jià)值難以估量。 ——托馬斯·W.韋德?tīng)査贡ぃ═homas Wedell Wedellsborg）， 《你的問(wèn)題是什么》（What’s Your Problem）的作者，《創(chuàng)新如常》（Innovate as Usual）的合著者 你已經(jīng)進(jìn)行了很多次“創(chuàng)新表演”，用廢的便箋紙就是證明。但你是否還在為自己的創(chuàng)新想法未見(jiàn)天日而感到沮喪？斯科特·D.安東尼和他的同事們的這本精彩絕倫的新書(shū)，也許正是你重塑日常行為所需要的，因?yàn)槿粘Ｐ袨橥莿?chuàng)新最主要的隱性障礙。這本書(shū)很實(shí)用，你可以讀到很多來(lái)自企業(yè)和非營(yíng)利組織的有趣案例。最重要的是，這本書(shū)很好讀，也很好玩! 它值得在擁擠的書(shū)架上擁有一席之地。 ——麗塔·G.麥格拉思（Rita Gunther McGrath），哥倫比亞商學(xué)院教授，《拐點(diǎn)》（Seeing Around Corners）的作者 當(dāng)下，世界比以往任何時(shí)候都更需要?jiǎng)?chuàng)新。本書(shū)將行為科學(xué)、創(chuàng)新實(shí)踐和生動(dòng)具體的案例研究有效地結(jié)合在一起，成為一本奇妙而實(shí)用的指南，幫助你打破創(chuàng)新的障礙，建立起儀式、習(xí)慣和文化，讓創(chuàng)新每天都能蓬勃發(fā)展。 ——維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（Vijay Govindarajan），達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院 考克斯杰出教授，《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者 這本書(shū)把推動(dòng)變革的理論與實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，其妙處就在于，非常詳盡地闡釋了應(yīng)該如何激發(fā)組織的創(chuàng)新潛力。 ——琳達(dá)·希爾（Linda Hill），哈佛商學(xué)院華萊士·布雷特·唐納姆工商管理教授，《集體的天才：引領(lǐng)創(chuàng)新的藝術(shù)和實(shí)踐》（Collective Genius: The Art and practice of Leading Innovate）的合著者 我們公司面臨的挑戰(zhàn)在于消費(fèi)者行為和市場(chǎng)變化太快了，所以我們希望轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)更加以客戶(hù)為中心的組織。本書(shū)給人很多啟示，包括對(duì)創(chuàng)新的深刻洞察、有效的聚焦以及啟發(fā)性的靈感，讓我們能在組織內(nèi)部創(chuàng)建并強(qiáng)化創(chuàng)新文化。總之，這是一本觀點(diǎn)大膽且十分鼓舞人心的讀物。 ——托馬斯·費(fèi)希爾（Thomas Fischer），曼胡默爾集團(tuán)（MANN ?HUMMEL） 監(jiān)事會(huì)主席 對(duì)于想要在數(shù)字時(shí)代發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，本書(shū)提出了很多睿智的建議。本書(shū)的內(nèi)容引人入勝，寫(xiě)作風(fēng)格樸實(shí)易懂，介紹了大量實(shí)用的方法工具和鼓舞人心的案例，其中包括我最喜歡的星展銀行案例，你將看到它如何創(chuàng)建了“經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的文化”以及如何解決了過(guò)程中的難題。 ——彼得·威爾（Peter Weill），麻省理工學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心（CISR）主席，《你的數(shù)字化商業(yè)模式是什么》（What’s Your Digital Business Model?）和《IT領(lǐng)悟力》（IT Savvy）的合著者 雖然很多組織聲稱(chēng)要建立創(chuàng)新文化，但真實(shí)情況卻是，創(chuàng)新就像上個(gè)月頭腦風(fēng)暴用過(guò)的便箋一樣，并沒(méi)有產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)影響。這本實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)中介紹了很多實(shí)用的工具，可以幫助你和你的組織重新思考如何在日常工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并推動(dòng)持久的文化變革。 ——湯姆·菲什伯恩（Tom Fishburne），Marketoonist創(chuàng)始人兼CEO，《你的廣告在這里被忽略》（Your Ad Ignored Here）的作者 這本書(shū)讀起來(lái)非常輕松愉快，書(shū)里有很多有用的觀點(diǎn)，關(guān)于如何推動(dòng)、提醒甚至“哄騙”我們所有人成為出色的創(chuàng)新者。“BEAN”的概念令人上癮，你會(huì)受到啟發(fā)，創(chuàng)造自己的概念。 ——齊婭·扎曼（Zia Zaman），海貍湖資本（Beaver Lake Capital）創(chuàng)始人兼管理合伙人，大都會(huì)人壽亞洲區(qū)首席創(chuàng)新官 許多公司都想知道如何才能更好地模仿亞馬遜、阿里巴巴和谷歌母公司Alphabet等典型的創(chuàng)新公司。但對(duì)于每一個(gè)組織而言，真正的機(jī)會(huì)在于找到自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出可持續(xù)的創(chuàng)新文化。本書(shū)為那些渴望成就非凡事業(yè)的個(gè)人和公司提供了具體而實(shí)用的建議。 ——克里斯·葉（Chris Yeh），《閃電戰(zhàn)》（Blitzscaling）和《聯(lián)盟》（The Alliance）的合著者 當(dāng)今世界的不確定性提升了組織對(duì)創(chuàng)新的要求，甚至需要組織以前所未有的速度和規(guī)模進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還需要有能力協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者的不同思維方式。這是一本鼓舞人心的實(shí)用指南，可以幫助各種類(lèi)型的組織，無(wú)論是家族企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，進(jìn)行真正有影響力的創(chuàng)新。 ——克里斯托弗·布蘭德（Christoph Brand），高盛集團(tuán)國(guó)際顧問(wèn) 對(duì)于改善我們思考和實(shí)踐創(chuàng)新的方式，這本書(shū)的貢獻(xiàn)是獨(dú)特而且有力量的。這本書(shū)立足于現(xiàn)實(shí)，可以讓你為創(chuàng)新付出的努力取得成效。 ——斯圖爾特·克雷納（Stuart Crainer）和戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）， Thinkers50創(chuàng)始人
身邊的創(chuàng)新:讓創(chuàng)新像吃飯、睡覺(jué)一樣簡(jiǎn)單 作者簡(jiǎn)介
[美]斯科特·安東尼（Scott D. Anthony） Innosight咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，自2010年以來(lái)一直在Innosight的新加坡辦公室工作。 在此期間，他領(lǐng)導(dǎo)了Innosight咨詢(xún)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張，從2012年到2018年當(dāng)選并擔(dān)任Innosight的管理合伙人，在此期間同時(shí)監(jiān)督了風(fēng)險(xiǎn)投資和在線平臺(tái)（Innosight Ventures和Innosight X）的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，本書(shū)是他撰寫(xiě)或合作撰寫(xiě)的第八本書(shū)。 他過(guò)往的作品包括《雙重轉(zhuǎn)型》（2017年）、《創(chuàng)新小黑書(shū)》（2011年）和《看到下一步》（2004年，與哈佛大學(xué)教授、Innosight公司聯(lián)合創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森合作）。 2019年，他被Thinkers 50評(píng)為全球十大最具影響力的管理思想家之一，并在2017年獲得T50創(chuàng)新獎(jiǎng)。
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