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屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 版權信息
- ISBN：9787521761146
- 條形碼：9787521761146 ; 978-7-5217-6114-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 本書特色
1.京東方30年的發(fā)展歷史，是一部全球顯示領軍企業(yè)的成長史，也是一部中國半導體顯示產(chǎn)業(yè)從0到1、從無到有、從有到大、從大到強、充分參與全球競合的產(chǎn)業(yè)變遷史，更是一部中國工業(yè)勵精圖治、跌宕起伏的改革史。京東方帶領中國顯示產(chǎn)業(yè)打破了中國半導體顯示領域的“少屏”困境，走出了屬于自己的半導體顯示產(chǎn)業(yè)之路，更邁出了向物聯(lián)網(wǎng)轉型的更大步伐。
2.作為國內(nèi)半導體顯示產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，京東方無論在企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)布局、市場產(chǎn)品，還是在創(chuàng)新驅動、管理賦能等各方面都達到了行業(yè)領先水平。本書剖析了京東方在企業(yè)管理、技術創(chuàng)新、組織文化、戰(zhàn)略決策等多方面的創(chuàng)新方法論，揭示了京東方以半導體顯示技術為原點，穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)企業(yè)升維并獲得持續(xù)增長和躍遷的深層原因。
3.中國科技企業(yè)面臨著經(jīng)濟周期、戰(zhàn)略選擇、數(shù)字化、智能化等命題。京東方在數(shù)字化時代用“屏之物聯(lián)”轉型戰(zhàn)略成功打開了新的增長空間，成為行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新先鋒。本書以京東方的“屏之物聯(lián)”為例，著重探究了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新要素，提出了“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，為萬物互聯(lián)時代的全球科技企業(yè)、顯示及相關行業(yè)的成長和躍遷提供了管理思想、戰(zhàn)略決策等方面的借鑒與參考，同時對很多有戰(zhàn)略雄心的中國本土科技企業(yè)有重要的借鑒意義。
4.京東方董事長陳炎順、北京大學光華管理學院院長劉俏傾情作序，中科院院士歐陽鐘燦、清華經(jīng)管學院副院長李紀珍、知名經(jīng)濟學家薛兆豐、榮耀董事長萬飚 、《哈佛商業(yè)評論》中文版主編何剛、正和島創(chuàng)始人劉東華、中國電子報社執(zhí)行社長劉東、清華大學經(jīng)管學院金融系教授朱武祥、北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授楊學成、CEO咨詢顧問王賽等人鼎力推薦。
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 內(nèi)容簡介
顯示無處不在，屏幕成為人類賴以生存的重要科技產(chǎn)品，第四次工業(yè)革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。 本書從經(jīng)濟學和管理學的角度切入，以第三方視角完整地解讀了中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。過去三十年，京東方在顯示領域做到全球**，并超前洞察到未來“萬物互聯(lián)”的市場前景，開啟了全新的“屏之物聯(lián)”轉型之路，取得的巨大成功不僅是企業(yè)自身的成就，更為助力國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和中國數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。 這是一部中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有的奮進史。本書全方位展現(xiàn)了京東方三十年的發(fā)展歷程，以及在顯示行業(yè)不斷躍遷的成長經(jīng)歷和創(chuàng)新變革，深度剖析了京東方一系列關鍵戰(zhàn)略決策背后的根本邏輯和方法論，以及轉型成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的成功之路。 這是一部包含科技進步與商業(yè)智慧的專業(yè)學習“敲門磚”的作品。京東方在技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略升維的浪潮中，始終保持對技術的尊重和創(chuàng)新的堅持，引領中國顯示產(chǎn)業(yè)從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯(lián)萬物”新時代，在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的進程中，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。 這是一部指引未來行業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展的風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產(chǎn)業(yè)的集中騰飛埋下了伏筆，基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實踐所延展出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，為全新的數(shù)字時代背景下科技企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)躍遷提供了有益借鑒。
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 目錄
推薦序一 三十年，我們一起走過 陳炎順 / V
推薦序二 你將收獲的，就是你曾經(jīng)播種的 劉俏 / IX
前言 升維展開的京東方 / XV
**部分 卓越之路
**章 誰是京東方? / 003
起點：從“少屏”到“富屏” / 005
宿命：逆境中的堅守 / 014
逆襲：彎道超車書寫奇跡 / 024
第二章 拓荒“無人區(qū)” / 035
拓荒中國顯示產(chǎn)業(yè)“無人區(qū)” / 037
“蛇吞象”跨境并購與中國顯示產(chǎn)業(yè)“黃埔軍校”的崛起 / 043
5代線的“練兵”與“成長” / 051
技術版圖背后的生存定律 / 059
第三章 巨人之路 / 069
“低谷長歌”推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 / 071
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新共贏之道 / 082
布局未來技術創(chuàng)新，京東方的融合之術 / 088
京東方的組織創(chuàng)新法則 / 098
第四章 從卓越再出發(fā) / 107
領跑者保持發(fā)展定力 / 109
關于“大米”與“壽司”的思考 / 114
從行業(yè)規(guī)律中找“鑰匙” / 116
戰(zhàn)略轉型：重新定義京東方 / 119
第二部分 成長躍遷
第五章 物聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新路線圖 / 127
以“屏”延展出來的物聯(lián)網(wǎng)技術之路 / 129
“六維”物聯(lián)技術體系“揚長補短” / 132
京東方人工智能技術“上天落地” / 136
物聯(lián)網(wǎng)“大腦”嶄露鋒芒 / 149
第六章 數(shù)字化浪潮中的“智造”創(chuàng)新“燈塔” / 157
“智造”實踐孕育出“燈塔工廠” / 159
信息化—數(shù)字化—智能化，京東方“智造”進階之路 / 165
“屏 AIoT”構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口 / 172
第七章 聚焦民生，跨界布局健康賽道 / 185
開創(chuàng)健康產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大場景 / 187
醫(yī)療革新：數(shù)字化領航未來 / 193
京東方智慧醫(yī)工勾畫健康產(chǎn)業(yè)鏈未來新圖景 / 204
第八章 “屏之物聯(lián)”重構行業(yè)場景 / 213
銀行網(wǎng)點迎來智慧新生 / 215
智慧園區(qū)解決方案的多場景適配 / 222
文化產(chǎn)業(yè)的科技新動能 / 228
第九章 “屏之物聯(lián)”構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)新圖景 / 241
播種產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)1.0 / 243
市場助力產(chǎn)業(yè)場景“破土移栽” / 248
“萬馬奔騰”，內(nèi)外創(chuàng)業(yè)激發(fā)場景巨量增長 / 255
向未來生態(tài)的“星辰大海”躍進 / 262
第三部分 屏之物聯(lián)
第十章 “屏之物聯(lián)”：京東方的戰(zhàn)略升維 / 269
深入研判的“屏之物聯(lián)” / 271
“屏之物聯(lián)”的內(nèi)涵 / 282
“屏之物聯(lián)”與戰(zhàn)略升維模型 / 293
第十一章 戰(zhàn)略升維模型的形成 / 299
戰(zhàn)略升維模型概述 / 301
戰(zhàn)略升維的點—線—面—體 / 305
隱形支撐力 / 314
簡潔的力量：戰(zhàn)略升維模型 / 322
第十二章 穿越周期的力量 / 327
企業(yè)“淬火”的挑戰(zhàn)：周期疊加 / 329
戰(zhàn)略升維模型之于中國科技企業(yè) / 332
附錄 京東方創(chuàng)立30 年大事概覽 / 349
后記 堅守什么，放棄什么 / 355
特別鳴謝 / 359
推薦序二 你將收獲的，就是你曾經(jīng)播種的 劉俏 / IX
前言 升維展開的京東方 / XV
**部分 卓越之路
**章 誰是京東方? / 003
起點：從“少屏”到“富屏” / 005
宿命：逆境中的堅守 / 014
逆襲：彎道超車書寫奇跡 / 024
第二章 拓荒“無人區(qū)” / 035
拓荒中國顯示產(chǎn)業(yè)“無人區(qū)” / 037
“蛇吞象”跨境并購與中國顯示產(chǎn)業(yè)“黃埔軍校”的崛起 / 043
5代線的“練兵”與“成長” / 051
技術版圖背后的生存定律 / 059
第三章 巨人之路 / 069
“低谷長歌”推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 / 071
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新共贏之道 / 082
布局未來技術創(chuàng)新，京東方的融合之術 / 088
京東方的組織創(chuàng)新法則 / 098
第四章 從卓越再出發(fā) / 107
領跑者保持發(fā)展定力 / 109
關于“大米”與“壽司”的思考 / 114
從行業(yè)規(guī)律中找“鑰匙” / 116
戰(zhàn)略轉型：重新定義京東方 / 119
第二部分 成長躍遷
第五章 物聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新路線圖 / 127
以“屏”延展出來的物聯(lián)網(wǎng)技術之路 / 129
“六維”物聯(lián)技術體系“揚長補短” / 132
京東方人工智能技術“上天落地” / 136
物聯(lián)網(wǎng)“大腦”嶄露鋒芒 / 149
第六章 數(shù)字化浪潮中的“智造”創(chuàng)新“燈塔” / 157
“智造”實踐孕育出“燈塔工廠” / 159
信息化—數(shù)字化—智能化，京東方“智造”進階之路 / 165
“屏 AIoT”構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口 / 172
第七章 聚焦民生，跨界布局健康賽道 / 185
開創(chuàng)健康產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大場景 / 187
醫(yī)療革新：數(shù)字化領航未來 / 193
京東方智慧醫(yī)工勾畫健康產(chǎn)業(yè)鏈未來新圖景 / 204
第八章 “屏之物聯(lián)”重構行業(yè)場景 / 213
銀行網(wǎng)點迎來智慧新生 / 215
智慧園區(qū)解決方案的多場景適配 / 222
文化產(chǎn)業(yè)的科技新動能 / 228
第九章 “屏之物聯(lián)”構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)新圖景 / 241
播種產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)1.0 / 243
市場助力產(chǎn)業(yè)場景“破土移栽” / 248
“萬馬奔騰”，內(nèi)外創(chuàng)業(yè)激發(fā)場景巨量增長 / 255
向未來生態(tài)的“星辰大海”躍進 / 262
第三部分 屏之物聯(lián)
第十章 “屏之物聯(lián)”：京東方的戰(zhàn)略升維 / 269
深入研判的“屏之物聯(lián)” / 271
“屏之物聯(lián)”的內(nèi)涵 / 282
“屏之物聯(lián)”與戰(zhàn)略升維模型 / 293
第十一章 戰(zhàn)略升維模型的形成 / 299
戰(zhàn)略升維模型概述 / 301
戰(zhàn)略升維的點—線—面—體 / 305
隱形支撐力 / 314
簡潔的力量：戰(zhàn)略升維模型 / 322
第十二章 穿越周期的力量 / 327
企業(yè)“淬火”的挑戰(zhàn)：周期疊加 / 329
戰(zhàn)略升維模型之于中國科技企業(yè) / 332
附錄 京東方創(chuàng)立30 年大事概覽 / 349
后記 堅守什么，放棄什么 / 355
特別鳴謝 / 359
展開全部
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 相關資料
歐陽鐘燦 中國科學院院士
30 年來，中國新型顯示產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到大，并實現(xiàn)了從大到強的全新突破。作為中國顯示產(chǎn)業(yè)的破局者、開拓者和引領者，京東方起到舉足輕重的作用，帶領著中國顯示產(chǎn)業(yè)成為全球重要一極。京東方提出的“屏之物聯(lián)”（“萬物互聯(lián)，萬物感知”）戰(zhàn)略順應了人類社會進入信息時代的新趨勢，把握“屏”無處不在的增長機遇，賦能千行萬業(yè)，為做強、做優(yōu)、做大我國數(shù)字經(jīng)濟做出了重要貢獻。這本書的價值不僅在于京東方自身發(fā)展，更體現(xiàn)于由此演化而成的企業(yè)發(fā)展升維模型，為未來中國科技企業(yè)穿越周期提供了有益的借鑒。
李紀珍 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、副院長
京東方用30 年的時間不僅做到了顯示產(chǎn)業(yè)全球第一，還開啟了全新的“屏之物聯(lián)”轉型之路，助力了國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和中國數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展。其中的實踐經(jīng)驗、戰(zhàn)略思想和管理方法對所有迎接新時代和新挑戰(zhàn)的企業(yè)而言，都具有非凡的意義和獨特的價值。
薛兆豐 經(jīng)濟學者，原北京大學國家發(fā)展研究院教授
創(chuàng)新必須與商業(yè)結合，沒有商業(yè)的創(chuàng)新，就沒有落地的創(chuàng)新。從技術到商業(yè)的轉化，既需要漫長的技術積累，也需要迅猛的商業(yè)推進。這本書所講述的，恰恰就是京東方把廣泛散落的屏幕互聯(lián)起來，從而達到應用飛躍的完整路徑。這個路徑一定會給讀者帶來許多啟發(fā)，并幫助創(chuàng)新者準確把握技術創(chuàng)新和商業(yè)結合的機會。
萬飚 榮耀董事長
一家企業(yè)從誕生到全球領先需要多久? 京東方用了30 年。過去30 年，京東方帶領中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有、從大到強。正如榮耀，憑借對創(chuàng)新技術的執(zhí)著追求和深耕，把極致體驗的智能終端從中國帶向世界。多年來，榮耀與京東方攜手共進，通過不斷創(chuàng)新和技術突破，持續(xù)賦能各類新型智能終端，致力于創(chuàng)造屬于每個人的智慧新世界。從卓越再出發(fā)，京東方并未止步于此! 全新“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略不僅是京東方取得輝煌的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展，找到其在物聯(lián)網(wǎng)時代的升維之路，更為科技企業(yè)穿越行業(yè)周期，尋找新的增長機會帶來有益借鑒和參考。
劉東 《中國電子報》執(zhí)行社長
作為從業(yè)30 多年的新聞記者，我見證了京東方從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，感受了京東方胸懷產(chǎn)業(yè)報國之志的豪情和奮進自主創(chuàng)新之路的堅韌。30 年砥礪奮進，京東方在全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從追趕者到領先者的成功蝶變，成為中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變的典范。這本書系統(tǒng)總結了京東方30 年創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗，為已經(jīng)踏上推進新型工業(yè)化征程的中國企業(yè)提供了京東方智慧和京東方方案。
何剛 《財經(jīng)》《哈佛商業(yè)評論》中文版主編
京東方通過不斷地戰(zhàn)略顛覆和管理迭代，*終引領全球屏市場，成為中國電子產(chǎn)業(yè)的新驕傲。這也再次證明了商業(yè)領域的持續(xù)創(chuàng)新和自我顛覆是可行的，其具體實踐也不復雜，就是認真遵循戰(zhàn)略和管理的基本邏輯，始終保持對業(yè)務的專注和對管理效率的孜孜以求。
劉東華 正和島、中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人
從“世界是平的”，走向物聯(lián)網(wǎng)時代“世界是屏的”，縱觀京東方的30 年發(fā)展歷程，以“屏”為原點的創(chuàng)新變革無時不在深化和放大著自己的“基因優(yōu)勢”。當前，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃興起，中國在一些重要科技創(chuàng)新領域從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”，呈現(xiàn)出水到渠成的現(xiàn)實格局和必然趨勢。這本書總結的京東方之路、京東方現(xiàn)象和對未來物聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略構想，相信會給更多中國科技企業(yè)提供切實的借鑒。
朱武祥 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系教授
這本書展示了京東方從“跟隨”到“超越”的發(fā)展過程，在一批中國科技企業(yè)戰(zhàn)略突圍、穿越周期的關鍵時刻，京東方是創(chuàng)新的典范。
楊學成 北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師
過去，“缺芯少屏”一直都是中國產(chǎn)業(yè)之痛；如今，京東方讓中國“屏滿天下”，這背后折射出中國企業(yè)和企業(yè)家的使命擔當，也為更多企業(yè)穿越“無人區(qū)”提供了標準范本。這本書將帶你一起領略京東方30 年戰(zhàn)略升維之路，并向你展示一個“屏之物聯(lián)”的物聯(lián)網(wǎng)新時代。
王賽 CEO咨詢顧問，科特勒咨詢集團中國區(qū)管理合伙人
頂級的商業(yè)案例剖析需要完成歷史和邏輯的統(tǒng)一：既能夠從產(chǎn)業(yè)演進中看到企業(yè)家決策的“問題與場景”，又能夠從一線實踐中參透兵法的“本質(zhì)與原理”。這本書以中國顯示產(chǎn)業(yè) 30 年與京東方的戰(zhàn)略為背景，構建出這種維度，我清晰地看到這種力透紙背的功力與努力。
屏之物聯(lián):“穿越周期”企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 作者簡介
王玥
連界董事長，國內(nèi)知名的創(chuàng)新戰(zhàn)略學者、產(chǎn)業(yè)投資人，由新書店創(chuàng)始人。在北京大學國家發(fā)展研究院、人大商學院、香港大學中國商業(yè)學院兼任導師，講授創(chuàng)新戰(zhàn)略課程，同時也是牛津大學哈里斯·曼徹斯特學院（Harris Manchester College）基石院士。曾出版《創(chuàng)新 法》《轉型》等書，《企業(yè)生命周期》譯者。
姜蓉
自由撰稿人，曾任量品定制品牌總經(jīng)理、樂視影業(yè)公關總監(jiān)，以及《中國經(jīng)營報》主編、主筆。專注于研究C2M等創(chuàng)新商業(yè)模式以及傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型超過10年，對中國的電子商務演變趨勢和企業(yè)創(chuàng)新轉型具有深入而獨特的洞察。國內(nèi)首本全面定義、系統(tǒng)解讀C2M模式的著作《C2M：未來商業(yè)新革命》作者。
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