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流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐
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流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787512441316
- 條形碼：9787512441316 ; 978-7-5124-4131-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐 本書特色
本書概括講解如何將敏捷、系統(tǒng)思維和精益開(kāi)發(fā)相結(jié)合，交付以客戶為中心的價(jià)值； 重點(diǎn)詮釋如何采取適合的舉措和價(jià)值流管理方法，使用集成、自動(dòng)化以及編排的 DevOps 和 CI/CD 流水線，建立更好的交付流程； 分類介紹如何采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的 VSM八步法，推動(dòng)精益 IT 價(jià)值流改進(jìn)； 探索和研究現(xiàn)代 VSM 工具的主要優(yōu)勢(shì)及其客戶使用案例場(chǎng)景，并讓您了解 VSM 如何推動(dòng) DevOps 流水線的改進(jìn)以及在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付轉(zhuǎn)型。
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要介紹了價(jià)值開(kāi)發(fā)預(yù)案建立、精益敏捷如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值流驅(qū)動(dòng)管理簡(jiǎn)介、DevOps價(jià)值驅(qū)動(dòng)的作用、精益敏捷功能的建立、企業(yè)如何繪制未來(lái)發(fā)展版圖、敏捷價(jià)值驅(qū)動(dòng)改善、價(jià)值流精益管理交付周期、價(jià)值流驅(qū)動(dòng)管理實(shí)踐案例等內(nèi)容。
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐 目錄
**部分 價(jià)值交付
第1 章 以客戶為中心的價(jià)值交付
1 .1 以多種形式定義價(jià)值
1 .2 開(kāi)發(fā)價(jià)值主張
1 .3 創(chuàng)造價(jià)值
1 .4 以精益—敏捷(Lean Agile) 的視角看待價(jià)值
1 .5 理解 VSM
1 .6 看好 VSM 增長(zhǎng)前景
1 .7 集成精益、 敏捷、VSM 和 DevOps
1 .8 小 結(jié)
1 .9 問(wèn) 題
1 .10 擴(kuò)展閱讀
第2 章 基于精益—敏捷進(jìn)行構(gòu)建
2.1 灌輸敏捷的價(jià)值觀和原則
2.2 獲得利益相關(guān)者的支持
2.3 實(shí)施有用的度量指標(biāo)
2.4 通過(guò)精益思想改善IT 流動(dòng)
2.5 消除軟件開(kāi)發(fā)中的浪費(fèi)
2.6 建立精益—敏捷基礎(chǔ)
2.7 加速整個(gè)IT 價(jià)值流的流動(dòng)
2.8 小 結(jié)
2.9 問(wèn) 題
2.10 擴(kuò)展閱讀
第3 章 復(fù)雜系統(tǒng)的交互分析
3 .1 通過(guò)系統(tǒng)思考解決IT 復(fù)雜性
3 .2 分析系統(tǒng)中的因果關(guān)系
3 .3 計(jì)算潛在連接數(shù)
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付———數(shù)智時(shí)代 VSM 價(jià)值流管理引領(lǐng) DevOps 實(shí)踐
3 .4 限制連接數(shù)
3 .5 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的詞匯
3 .6 可視化系統(tǒng)元素的相互關(guān)系
3 .7 小 結(jié)
3 .8 問(wèn) 題
3 .9 擴(kuò)展閱讀
第4 章 價(jià)值流管理的定義
4.1 實(shí)施精益理念
4.2 識(shí)別價(jià)值流
4.3 應(yīng)用 VSM 方法和工具
4.4 定義 VSM 的8 個(gè)步驟
4.5 小 結(jié)
4.6 問(wèn) 題
4.7 擴(kuò)展閱讀
第5 章 通過(guò) DevOps 流水線驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值
5 .1 打破壁壘
5 .2 利用 CI/CD 流水線改善流動(dòng)
5 .3 建立 CI/CD 流水線的工具
5 .4 了解虛擬化
5 .5 使用容器進(jìn)行虛擬化
5 .6 定義 CI
5 .7 定義 CD
5 .8 賦能 CI/CD 和 DevOps 流水線作業(yè)
5 .9 整合ITSM
5 .10 超越項(xiàng)目, 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品
5 .11 小 結(jié)
5 .12 問(wèn) 題
5 .13 延伸閱讀
第二部分 VSM 方法論
第6 章 啟動(dòng) VSM 舉措(VSM 第1~3 步)
6 .1 承諾精益———VSM 第1 步
6 .2 選擇價(jià)值流———VSM 第2 步目
6 .3 了解精益———VSM 第3 步
6 .4 小 結(jié)
6 .5 問(wèn) 題
6 .6 擴(kuò)展閱讀
第7 章 映射當(dāng)前狀態(tài)(VSM 第4 步)
7.1 評(píng)估精益實(shí)踐的現(xiàn)狀
7.2 映射入門
7.3 開(kāi)始繪制價(jià)值流圖
7.4 創(chuàng)建IT 價(jià)值流圖
7.5 小 結(jié)
7.6 問(wèn) 題
7.7 延伸閱讀
第8 章 識(shí)別精益指標(biāo)(VSM 第5 步)
8.1 定義通用精益指標(biāo)
8.2 評(píng)估精益績(jī)效
8.3 度量關(guān)鍵軟件交付指標(biāo)
8.4 實(shí)施精益指標(biāo)工具
8.5 小 結(jié)
8.6 問(wèn) 題
8.7 延伸閱讀
第9 章 繪制未來(lái)狀態(tài)圖 (VSM 第6 步)
9 .1 三個(gè)未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)的建模
9 .2 **階段———客戶需求
9 .3 第二階段———連續(xù)流動(dòng)
9 .4 第三階段———均衡化
9 .5 小 結(jié)
9 .6 問(wèn) 題
9 .7 延伸閱讀
第10 章 改善精益—敏捷價(jià)值交付周期(VSM 第7~8 步)
10.1 精益和敏捷實(shí)踐結(jié)合
10.2 精益—敏捷持續(xù)改進(jìn)
10.3 制定改善(Kaizen) 計(jì)劃———VSM 第7 步
10.4 實(shí)施改善計(jì)劃———VSM 第8 步
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付———數(shù)智時(shí)代 VSM 價(jià)值流管理引領(lǐng) DevOps 實(shí)踐
10.5 回顧 VSM 方法
10.6 小 結(jié)
10.7 問(wèn) 題
10.8 延伸閱讀
第三部分 VSM 工具供應(yīng)商和框架
第11 章 識(shí)別 VSM 工具類型和能力
11 .1 利用 VSM 工具和平臺(tái)
11 .2 VSMP/VSM 工具的核心能力
11 .3 VSM 工具解決的關(guān)鍵問(wèn)題
11 .4 VSM 工具實(shí)施的問(wèn)題
11 .5 賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
11 .6 VSM 工具的優(yōu)勢(shì)
11 .7 小 結(jié)
11 .8 問(wèn) 題
11 .9 延伸閱讀
第12 章 領(lǐng)先的 VSM 工具供應(yīng)商介紹
12.1 正確看待現(xiàn)代的 VSM 工具
12.2 改善價(jià)值的交付
12.3 超越 CI/CD 和 DevOps 應(yīng)用 VSM
12.4 領(lǐng)先的 VSM 工具提供商列表
12.5 小 結(jié)
12.6 問(wèn) 題
12.7 延伸閱讀
第13 章 VSM DevOps 實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者介紹
13 .1 VSM 聯(lián)盟
13 .2 PMI 的 DA FLEX
13 .3 規(guī)模化敏捷框架(Scaled Agile Framework,SAFe)
13 .4 小 結(jié)
13 .5 問(wèn) 題
13 .6 延伸閱讀
第14 章 企業(yè)精益 VSM 實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者介紹
14.1 全力精益
14.2 介紹 LEI
14.3 精益入門
14.4 實(shí)施基于階段的精益改進(jìn)方法
14.5 小 結(jié)
14.6 問(wèn) 題
14.7 延伸閱讀
14.8 引用 LEI 案例分析
第四部分 通過(guò) DevOps 應(yīng)用 VSM
第15 章 制定合適的 DevOps 平臺(tái)策略
15 .1 避免 DevOps 實(shí)施陷阱
15 .2 專家訪談
15 .3 選擇合適的 DevOps 平臺(tái)策略
15 .4 解決 DevOps 的陷阱
15 .5 小 結(jié)
15 .6 問(wèn) 題
15 .7 延伸閱讀
第16 章 利用 VSM 和 DevOps 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
16 .1 統(tǒng)一 VSM 計(jì)劃
16 .2 使用 VSM 進(jìn)行 DevOps 改進(jìn)
16 .3 連接到企業(yè) VSM 計(jì)劃
16 .4 使用 OKR 推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
16 .5 統(tǒng)一 VSM 舉措與戰(zhàn)略和投資組合
16 .6 了解 VSM 舉措效果如何隨時(shí)間而影響
16 .7 拓展 VSM 工具行業(yè)的應(yīng)用范圍
16 .8 小 結(jié)
16 .9 問(wèn) 題
16 .10 延伸閱讀
附 錄 評(píng)估答案
展開(kāi)全部
流動(dòng)管理加速價(jià)值交付:數(shù)智時(shí)代VSM價(jià)值流管理引領(lǐng)DevOps實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
[美]塞西爾·魯普（Cecil Rupp），擁有超過(guò)30年的從業(yè)和高管級(jí)工作經(jīng)歷，在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)（IT）的方法和工具方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他的職業(yè)經(jīng)歷包括IT專業(yè)服務(wù)、行政管理、業(yè)務(wù)流程再造／改進(jìn)、CASE工具軟件產(chǎn)品經(jīng)理，以及軟件開(kāi)發(fā)和中間件工具的銷售和營(yíng)銷。 Cecil管理過(guò)20多個(gè)企業(yè)級(jí)IT計(jì)劃和項(xiàng)目，在過(guò)去的16年中，他專注于支持大型聯(lián)邦和商業(yè)醫(yī)療IT計(jì)劃，當(dāng)然，他還是構(gòu)建我們的數(shù)字世界（BODW）系列書籍的作者，這些書籍可以說(shuō)是關(guān)于軟件和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐以及在現(xiàn)代企業(yè)中的擴(kuò)展Scrum（Scaling Scrum Across Modern Enterprises）。
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