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豐田現場 版權信息
- ISBN：9787569945263
- 條形碼：9787569945263 ; 978-7-5699-4526-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
豐田現場 本書特色
1.豐田生產方式專家闡釋豐田生產方式的智慧，案例 插圖，解說來自現場的豐田工作方法； 2.激發積極性、站在顧客視角、培育競爭力、大膽創新，4個方面掌握豐田工作方法； 3.40項實踐，思考做得到的方法，持續取得成果，牢記目標，克服困難，腳踏實地前進。
豐田現場 內容簡介
本書介紹了豐田如何能夠取得成功的方法。書中以說明豐田生產方式為核心，闡述了豐田公司“讓變化成為日常”；自己發現問題，自己思考問題，自己解決問題；“每天改善，每天實踐”；專注于不斷提高汽車生產技術，提升自己的研發能力等的工作原則。本書介紹了豐田生產方式在開發、銷售以及其他相關部門的生產現場的實踐情況，介紹了豐田公司取得了優秀業績的人物，說明了通過日常工作積累了經驗、了解了團隊智慧的重要性。本書還介紹了豐田公司基于“越是順利的時候，越應該敢于改變”“讓變化成為日常”的理念，應對幾次經濟危機的沖擊、不斷創新、走在時代的前列的經驗。本書包括四部分內容，分別是：馬上就能取得成果的“動員方法”；取得理想成果的“顧客視角”；取得優異成果的“競爭力開發法”；必定取得成果的“創新方法”。本書適合對于企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。
豐田現場 目錄
**章 馬上就能取得成果的“動員方法”
01 不要認為員工“能行動”，而要想辦法讓員工“主動行動”
02 花時間進行說服，只有接受才能主動行動
03 不要一開始就要求太高，從“試著做一下看看”開始
04 故意設置一些困難，困難可以激發人的智慧
05 與對方深入交流，關系太淺就無法取得豐碩的工作成果
06 不要只培養聽話的人，而要激發出“問題員工”的潛力
07 不要只看眼前的數字，而要通過培養人才取得更大的成果
08 工作的九成在于讓周圍的人都成為自己的伙伴，只要認真努力就一定能夠得到大家的支持
09 不要教完就走，上司和前輩要讓部下和后輩認識到問題所在
10 *先解決爭執，這是促進團結的秘訣
11 對工作要有理想，讓工作不只有數字
12 小心員工能力參差不齊的情況，一個人的失誤可能會導致整體失敗
專欄：豐田生產方式的故事1 不知道接下來應該怎么做的時候，就算是乍看起來好像是無用功的事情也要勇于嘗試
第二章 取得理想成果的“顧客視角”
13 “顧客**”就是不要辜負顧客的期望，無論何時都要保持誠意
14 **印象很重要，要事先消除所有的負面因素
15 堅持追求*高目標，不要以取悅上司為目標
16 不要自滿，沒有得到顧客認可的變化不是變化
17 被批評了也不要氣餒，只有被批評的人才能得到成長
18 一定要去現場調查，只看數據是不夠的
19 削減成本的底線是“不辜負顧客”
20 將所有相關人員都看作顧客，取得所有人的信賴
21 將讓顧客滿意加入日常工作之中來，自己工作的后工序也是“顧客”
專欄：豐田生產方式的故事2 不要失去挑戰者的心態，時刻保持學習的態度
第三章 取得優異成果的“競爭力開發法”
22 吸引顧客才能在競爭中獲勝，降價無法培養競爭力
23 敢于嘗試超越自身極限的事情，嘗試做不到的事情才能夠培養競爭力
24 品牌效應源自獨特性，絕對不能一味地模仿
25 模仿只能“追趕”對手，憑借自身的實力才能夠實現“超越”
26 不要只與行業排名**的企業進行比較，更重要的是比較后對自身進行改善
27 大膽進行挑戰，失敗是成功之母
28 制訂遠大的計劃，腳踏實地地執行
29 借口是工作的天敵，一旦開始工作，就要默默做到*后
專欄：豐田生產方式的故事3 提升自己的人格魅力，讓大家心甘情愿地為你工作
第四章 必定取得成果的“創新方法”
30 二選一只會讓工作成果縮水，要想辦法讓兩者兼得
31 不要因為限制而放棄，要做到“自己滿意為止”
32 盲目地追求速度并不可取，打好基礎、按部就班才是關鍵
33 創新能夠培養理想，在陷入危機之前培養出理想
34 “再堅持一下”的韌勁非常重要，要從開始一直堅持到*后
35 不要依賴人數，人少反而更容易取得成果
36 堅持到底、不輕言放棄
37 一帆風順的時候是改革的*佳時機，不順利的時候很難進行重大的改革
38 不要一開始就過分明確目的，盡量多嘗試，拓展可能性
39 不要只顧自己的本職工作，要同時擁有集中力和大局觀
40 與其思考做不到的理由，不如思考做得到的方法
后記
展開全部
豐田現場 作者簡介
若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進入豐田公司后，先后在生產、成本、銷售等部門任職，并在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農業設備、住宅建設等各個領域推廣豐田生產方式，1991年就任韓國大宇汽車顧問，1992年成立卡爾曼株式會社，任董事長兼社長。他現為西安交通大學客座教授。他著有《豐田生產力》《豐田處世力》《豐田改善力》《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。
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