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調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力

包郵 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力

出版社:北京師范大學(xué)出版社出版時(shí)間:2023-09-01
開本: 其他 頁數(shù): 316
中 圖 價(jià):¥73.5(7.5折) 定價(jià)  ¥98.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息

  • ISBN:9787303284344
  • 條形碼:9787303284344 ; 978-7-303-28434-4
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色

通過閱讀本書:你將學(xué)習(xí)如何: 診斷:更好地認(rèn)識(shí)你所處的“系統(tǒng)”,辨識(shí)各種關(guān)系的利害,厘清真正驅(qū)動(dòng)人們行為的因素,指出那些重要卻不便討論的核心議題。 動(dòng)員:將你的想法付諸行動(dòng),重塑人們的固有詮釋方式,擴(kuò)展你的非正式權(quán)威,調(diào)控并利用沖突。 反思:辨識(shí)你不同的需求并進(jìn)行排序,認(rèn)識(shí)自己的“觸發(fā)點(diǎn)”以及對于失衡的忍受程度,并且識(shí)別你真正的角色與權(quán)威范圍。 聯(lián)結(jié): 探察并感知自已的志向,與你的領(lǐng)導(dǎo)使命相聯(lián)結(jié),直面難題和自己的弱點(diǎn),發(fā)自內(nèi)心地鼓勵(lì)眾人。 成長:借由領(lǐng)導(dǎo)超出你的權(quán)威范圍,發(fā)展你的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò),達(dá)成自我修復(fù)。

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介

本書是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師羅納德·海菲茲依據(jù)30年來在領(lǐng)導(dǎo)力潛心研究的心得提出的有關(guān)如何在現(xiàn)實(shí)和組織情境中實(shí)踐調(diào)適性性領(lǐng)導(dǎo)力的力作, 為UVCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種實(shí)務(wù)的綜合性框架,融入了系統(tǒng)論、生物演化論、精神治療理論、音樂理論等,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須走入人群中,感知不確定的地形。本書提供了變革和不確定時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)適自身適應(yīng)時(shí)代和組織的工具和方法論,不僅具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值,也具有現(xiàn)實(shí)意義和市場價(jià)值。通過本書,領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會(huì):辨識(shí):更好的理解身處的“系統(tǒng)”,認(rèn)清利益相關(guān)者背后的利益所在,讓真正主導(dǎo)行為的驅(qū)動(dòng)因素浮在桌上,點(diǎn)出彼此重要但不便于討論的核心議題;轉(zhuǎn)化:將你的想法變成行動(dòng);對彼此的既有觀念進(jìn)行“重新框定”,擴(kuò)展你的非正式權(quán)力,調(diào)控并利用沖突;反思:認(rèn)清自己忠誠于什么,為你的忠誠排序;認(rèn)清你的短板以及“熱按鈕”在哪;區(qū)分你真正的角色以及權(quán)力范圍;聯(lián)結(jié):內(nèi)觀自己的熱情與使命,與自己的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合,直面難題與自己的弱點(diǎn);學(xué)會(huì)從心而發(fā)的感召他人。 成長:讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力超過自己的位階;建立幫助自己成長的支援網(wǎng)絡(luò);重塑自己。

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 目錄

序言 致謝 **部分 引言:使命與可能性 第1章 如何使用本書 第2章 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐背后的理論 第3章 在你開始行動(dòng)之前 第二部分 對系統(tǒng)進(jìn)行診斷 第4章 對系統(tǒng)進(jìn)行診斷 第5章 對調(diào)適性挑戰(zhàn)進(jìn)行診斷 第6章 審時(shí)度勢:摸清各方的利害關(guān)系 第7章 調(diào)適性組織的特質(zhì) 第三部分 對系統(tǒng)進(jìn)行介入 第8章 作出詮釋 第9章 設(shè)計(jì) 為有效的介入 0章 邊行動(dòng)邊感知各方張力 1章 用沖突編出鏗鏘之聲 2章 打造一個(gè)調(diào)適性文化 第四部分 把自己視為一個(gè)系統(tǒng) 3章 把自己視為一個(gè)系統(tǒng) 4章 辨識(shí)不同的效忠需求 5章 認(rèn)識(shí)你的心弦調(diào)性 6章 拓展你的“帶寬” 7章 理解你要扮演的角色 8章 清楚說出自己的使命 第五部分 調(diào)整與裝備自己 9章 不忘初心、牢記使命 第20章 躬身入局 第21章 鼓舞眾人前行 第22章 實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn) 第23章 蓬勃發(fā)展 注釋 詞匯表 關(guān)于作者
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調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介

羅納德?海菲茲是哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院資深教授,研究專注于建構(gòu)社會(huì)與組織的調(diào)適能力,其領(lǐng)導(dǎo)力課程是哈佛大學(xué)受歡迎的課程之一;馬蒂?林克斯基曾任教于哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院,他和海菲茲共事超過25年,主持哈佛領(lǐng)導(dǎo)力和管理的高階課程。格拉肖曾任教于哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)以及杜克大學(xué)。羅納德?海菲茲、馬蒂?林斯基是劍橋領(lǐng)導(dǎo)力公司(Cambridge Leadership Associates)的創(chuàng)辦人,亞歷山大?格拉肖為總經(jīng)理。劍橋領(lǐng)導(dǎo)力公司為來自企業(yè)、非營利組織和政府部門提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

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