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企業人力資源管理全程實務操作【增訂四版】【企業HR管理和法律實務叢書】 版權信息
- ISBN：9787521636024
- 條形碼：9787521636024 ; 978-7-5216-3602-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業人力資源管理全程實務操作【增訂四版】【企業HR管理和法律實務叢書】 本書特色
化繁為簡：復雜問題簡單化，抓好管理關鍵點 手把手教：落地實施為目標，各項管理接地氣 干貨分享：提供人力資源價值化整體解決方案 豐富案例：人力經典案例分享，直奔管理主題
企業人力資源管理全程實務操作【增訂四版】【企業HR管理和法律實務叢書】 內容簡介
本書以人力資源價值和使命為先導，系統闡述人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解讀了和人力資源管理密切關聯的《勞動合同法》《社會保險法》《勞動爭議調解仲裁法》，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險等。此外，全書系統介紹了在人力資源管理實踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業者必須要從哪些方面提升個人素質。
企業人力資源管理全程實務操作【增訂四版】【企業HR管理和法律實務叢書】 目錄
**章 人力資源管理的價值和使命 001
一、人力資源管理的定位/002
二、人力資源管理的核心價值/004
三、人力資源管理的使命/008
第二章 人力資源規劃 011
一、管理目標/012
二、人力資源戰略/012
三、人力資源規劃/014
四、實施和調整/019
五、管理風險/020
第三章 招聘管理 021
一、管理目標/022
二、招聘渠道/022
三、招聘流程/023
四、招聘錄用/029
五、經典案例/032
六、管理風險/034
第四章 入職管理 037
一、管理目標/038
二、入職流程/038
三、勞動合同/042
四、經典案例/042
五、管理風險/044
第五章 試用期和轉正管理 047
一、管理目標/048
二、試用期規定/048
三、試用期考核/049
四、轉正流程/050
五、經典案例/051
六、管理風險/054
第六章 績效管理 055
一、管理目標/056
二、績效管理重要性/057
三、績效考核類別/058
四、績效考核原則/059
五、考核模式/060
六、考核流程/074
七、專項考核/082
八、經典案例/084
九、常見問題與對策/086
十、管理風險/087
第七章 薪酬管理 089
一、管理目標/090
二、薪酬概念/090
三、薪酬體系設計/091
四、薪酬管理流程/092
五、薪酬影響要素/105
六、薪酬管理/107
七、經典案例/108
八、管理風險/110
第八章 社會保險與福利管理 113
一、管理目標/114
二、福利概念/114
三、五險一金 /115
四、企業特色福利/121
五、管理風險/122
第九章 培訓管理 123
一、管理目標/124
二、培訓模式/124
三、培訓流程/125
四、培訓協議/131
五、管理風險/132
第十章 考勤與休假管理 133
一、管理目標/134
二、考勤方式選擇/134
三、休假制度/135
四、經典案例/138
五、管理風險/140
第十一章 勞動紀律管理 141
一、管理目標 /142
二、制度建設/142
三、制度公示/143
四、制度執行/144
五、經典案例/145
六、管理風險/146
第十二章 實習生管理 147
一、管理目標/148
二、管理流程/148
三、經典案例/153
四、管理風險/154
第十三章 檔案管理 155
一、管理目標/156
二、內部檔案/156
三、外部檔案/157
四、相關法律/162
五、經典案例/162
六、管理風險/163
第十四章 離職管理 165
一、管理目標/166
二、離職流程/166
三、離職經濟補償/171
四、離職競業限制/175
五、經典案例/176
六、管理風險/179
第十五章 人才盤點 181
一、管理目標/182
二、人才盤點流程/182
三、人才盤點應用/184
四、人才盤點案例/186
五、管理風險/188
第十六章 勞動爭議管理 189
一、管理目標/190
二、解決模式/190
三、舉證責任/192
四、證據/192
五、舉證技巧/193
六、經典案例/194
七、管理風險/205
第十七章 企業組織建設 207
一、管理目標/208
二、組織架構分析與設計/208
三、組織建設說明書/213
四、組織管理診斷/214
第十八章 人才培養與發展 217
一、管理目標/218
二、制定人才發展規劃/218
三、構建人才標準/220
四、核心人才培養/227
五、管理風險/229
第十九章 企業文化管理 231
一、管理目標/232
二、企業文化層次/233
三、企業文化價值/235
四、企業文化功能/236
五、企業文化建設流程/237
六、經典案例/242
七、企業文化建設誤區/243
八、管理風險/244
第二十章 員工激勵 247
一、管理目標/248
二、物質激勵/249
三、非物質激勵的管理藝術/250
四、激勵模式組合/256
五、激勵的原則/257
六、管理風險/260
第二十一章 人力資源管理風險防范 263
一、管理目標/264
二、風險根源分析/264
三、管理風險梳理/266
四、風險防范層次/272
五、管理風險/273
展開全部
企業人力資源管理全程實務操作【增訂四版】【企業HR管理和法律實務叢書】 作者簡介
賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在國企、外企和其他知名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長組織架構優化、管理制度設計、薪酬績效、工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計。 曾接受《環球人物》和《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富的企業人力資源實戰管理經驗在多家知名企業擔任人力資源顧問。 中國法制出版社多套叢書主編;個人專著《老HRD手把手教你做薪酬》《招聘管理從入門到精通》《 績效考核與薪酬激勵整體解決方案 》《HR員工培訓從助理到總監》及《企業人力資源必*工具箱》;合著:《績效領導力》《企業人力資源管理全程實務操作》《HR不懂《 勞動合同法 )就是坑公司》。 崔巍，《人力資源》雜志社黨支部書記、常務副社長，從事人力資源行業專業媒體23年，擁有十年以上人力資源管理、人力資源咨詢服務經驗、后備干部公開選拔經驗，專注于人力資源服務產業研究、企業組織發展、人才選拔、企業文化運營、勞動合同法等方面研究，同時兼任多家企業常年的人力資源發展顧問。對人力資源產業園建設和運營方面有一定研究和見解，并參與多家產業園的規劃和運營支持。
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